學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
2、沒思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？
華為—世界第一，全球領(lǐng)先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學(xué)習(xí)什么？
學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學(xué)以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
學(xué)習(xí)安排：
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時間 |
內(nèi) 容 |
備注 |
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第一天：學(xué)員報到 | ||
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14:00～20:00 |
酒店入住 報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料 |
會務(wù)組 |
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第二天：企業(yè)參觀+交流學(xué)習(xí) | ||
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09:00～10:00 |
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心： ●零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。 ●可以全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端 ●體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù) 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 |
華為接待 |
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10:00-11:00 |
參觀華為網(wǎng)絡(luò)能源體驗中心 ——華為網(wǎng)絡(luò)能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。 ●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù) ●華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個國家的310個運營商中應(yīng)用，同時全球已經(jīng)部署了330多個中大型數(shù)據(jù)中心。2012年，華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品獲得了多個第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認證，這其中包括全球領(lǐng)先的能源產(chǎn)品測試和認證機構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單 參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。 |
華為接待 |
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11:00-11:40 |
參觀行政A區(qū)/華為大學(xué)/華為百草園 行政A區(qū)： ——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)： 建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國的建筑藝術(shù)。 參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化 華為大學(xué)： ——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點而建設(shè)的一個具有國際水準的客戶和員工培訓(xùn)基地 參觀收益：實地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗華為培訓(xùn)文化，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 華為百草園： ——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。 參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活 |
華為接待 |
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11:40—13:00 |
華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系） |
華為接待 |
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14:00—17:00 |
華為主題分享01:華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制和組織流程 課程簡介：華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出來的高管實戰(zhàn)課程，可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實踐原則和方法，對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)，檢討經(jīng)營得失，發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實踐中的問題和改進方向，提前防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。 1.企業(yè)基本假設(shè) 2.管業(yè)務(wù) 3.管財經(jīng) 4.經(jīng)營目的 5.總結(jié)：對華為成功的思考 |
授課講師： 華為公司顧問 |
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17:30—18:30 |
晚餐 |
酒店 |
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第三天：華為管理主題分享 | ||
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09:00—12:00 |
華為主題分享02:華為的干部管理之道 課程簡介： 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊伍。課程大綱： 1.干部的使命與責(zé)任：重點解讀華為對干部的責(zé)任定位。 2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權(quán)威。 3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。 4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。 5.干部隊伍的建設(shè)：重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。 |
授課講師：華為公司顧問 |
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14:00—17:00 |
華為主題分享03:華為的變革 第一講：華為的危機 第二講：華為變化管理的理論與原則 第三講：華為變革管理方法 第四講：華為變革進行時 進一步強化以財務(wù)變革為核心的管控體系 | |
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17:30—18:30 |
晚餐 |
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第四天：華為管理主題分享 | ||
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09:00—12:00 14:00—17:00 |
主題課程： 《移動互聯(lián)背影下企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理》 《企業(yè)人才梯隊建設(shè)與育人之道》 《工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略》 |
授課講師： 華為公司顧問 |
授課講師：
陳老師：華為公司顧問/前華為公司高管
自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。
徐老師：前華為高級副總裁、人力資源總裁
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長。
何老師：標桿學(xué)習(xí)專家 華為資深研究顧問
曾任職于華為擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。
廖老師：華為公司顧問/前華為公司高管
曾任華為大客戶項目經(jīng)理、負責(zé)整個公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行、參與和推動實施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革
接老師：華為公司顧問/前華為公司高管
曾任華為營銷高級經(jīng)理、多年的國內(nèi)外市場營銷工作使其獲得了先進的市場營銷理論和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
吳老師：華為公司顧問/前華為公司高管
1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持和參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
開班時間：2020年12月8日-12日深圳 2021年1月6日-10日深圳
報名申請：
1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。
2、錄取：經(jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。
3、繳納學(xué)費（被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用）
學(xué)習(xí)費用：9800元/人；費用包括講義、資料、考察交通費用；食宿及交通費用請學(xué)員自理。
學(xué)員住宿酒店：深圳柏斯頓酒店（四星酒店）
學(xué)員食宿及往返深圳交通費用學(xué)員自理。（雙人標間380元/間/天，餐費80元/人/餐）
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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