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培訓(xùn)安排：2025年10月24-25日 佛山

培訓(xùn)費(fèi)用：5880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

授課對(duì)象：制造業(yè)中高層管理人員（總經(jīng)理、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任等）；生產(chǎn)相關(guān)人員。

課程背景：
工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)的三大問(wèn)題：
1. 解決現(xiàn)狀痛點(diǎn)問(wèn)題：提質(zhì)、增效、降本、減庫(kù)，需要精益變革改善，提升制造競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 規(guī)劃未來(lái)發(fā)展問(wèn)題：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造落地等，保障可持續(xù)發(fā)展。
3．團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)問(wèn)題：人才是第一資源，所有問(wèn)題都與人相關(guān)，干部專業(yè)技能提升很重要。
據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在較多生產(chǎn)制造業(yè)型企業(yè)中，工廠人力整體生產(chǎn)效率（OPE）不足50%，工廠設(shè)備整體生產(chǎn)效率（OEE）不足55%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)45天或以上，生產(chǎn)周期時(shí)長(zhǎng)（L.T）20天或以上，制造費(fèi)用占營(yíng)收比率高達(dá)20%以上，制造實(shí)力弱，企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于微利或虧損邊際。
在眾多開展精益變革改善的公司，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益：人效OPE提升35%，機(jī)效OEE提升30%，坪效單位面積產(chǎn)值提升35%，制造費(fèi)用下降30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升50%，安全事故降到零，員工士氣大幅度提升，有效實(shí)現(xiàn)人的資質(zhì)提升、企業(yè)體質(zhì)的提升，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，提高企業(yè)的獲利能力。
本系列課程從精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)工具應(yīng)用、精益成本管理、精益績(jī)效管
理及精益變革增值改善等維度，系統(tǒng)地分析講解精益生產(chǎn)。課程內(nèi)容結(jié)合學(xué)員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景實(shí)際，注重學(xué)以致用，能有效地落地實(shí)施。課程有大量的國(guó)際知名公司精益變革增值改善實(shí)例，提供標(biāo)準(zhǔn)化的模板、工具、表單，真正實(shí)現(xiàn)即學(xué)、即拿、即用，更好地掌握精益管理技能，提升精益管理能力，向管理要效益。實(shí)現(xiàn)降本增效、價(jià)值開創(chuàng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。
崔老師有臺(tái)資、日資、港資、民營(yíng)及國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過(guò)富士康、海爾、美的集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)知名公司，從事專業(yè)講師十多年，擅長(zhǎng)領(lǐng)域有產(chǎn)品工程技術(shù)、生產(chǎn)制造管理、精益生產(chǎn)、智造制造等方面，致力于為制造型企業(yè)賦能服務(wù)。

標(biāo)桿介紹：
    一汽-大眾汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱一汽-大眾）于1991年2月6日成立，是由中國(guó)第一汽車股份有限公司、德國(guó)大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司和大眾汽車（中國(guó)）投資有限公司合資經(jīng)營(yíng)的大型乘用車生產(chǎn)企業(yè)，是我國(guó)第一個(gè)按經(jīng)濟(jì)規(guī)模起步建設(shè)的現(xiàn)代化乘用車生產(chǎn)企業(yè)。一汽-大眾以用戶為中心的創(chuàng)·享文化，持續(xù)改善公司組織、流程和產(chǎn)品品質(zhì)，使一汽-大眾持續(xù)成為汽車行業(yè)的“常青樹”。
    一汽-大眾作為智能制造和可持續(xù)發(fā)展的典范，兼具工業(yè)智造和人文創(chuàng)新等特點(diǎn)。作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在展現(xiàn)精湛汽車制造工藝的同時(shí)，積極推動(dòng)當(dāng)代汽車工業(yè)的發(fā)展，并探索“汽車·文化”的跨界創(chuàng)新體驗(yàn)，為中國(guó)社會(huì)創(chuàng)造更多文化價(jià)值。依托公司強(qiáng)大的文化軟實(shí)力，整合資源，建立涵蓋產(chǎn)線參觀、文化分享、業(yè)務(wù)交流、食禮體驗(yàn)、特色體驗(yàn)、模擬駕駛等內(nèi)容的汽車文化體驗(yàn)項(xiàng)目，與社會(huì)各界分享一汽-大眾在經(jīng)營(yíng)管理方式、產(chǎn)品理念和社會(huì)責(zé)任等方面的經(jīng)驗(yàn)與見解，與社會(huì)大眾共謀發(fā)展。

課程大綱：
第一講  全面認(rèn)識(shí)：精益生產(chǎn)
一、精益生產(chǎn)概述
1. “精益”釋義
2．精益生產(chǎn)定義
3．精益生產(chǎn)起源
二、精益運(yùn)營(yíng)管理
1．精益=老婆【Lean Production & Lao Po】：運(yùn)營(yíng)管理，精益如同老婆相伴，不是可有可無(wú)
2. 精益與經(jīng)營(yíng)
1）以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值
2）以獲利為目的，為投資人創(chuàng)造價(jià)值
3）以?shī)^斗者為本，員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)
3. 精益與工廠
1）場(chǎng)地（坪效）：每平方米的產(chǎn)出/產(chǎn)值
2）時(shí)間（ L.T ）：生產(chǎn)周期時(shí)長(zhǎng)   
3）資金（錢效）：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
4）人員（人效）：人員整體生產(chǎn)效率/OPE
5）材料（料效）：原材料利用率
6）設(shè)備（機(jī)效）：設(shè)備整體生產(chǎn)效率/OEE
4. 精益與卓越運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
課堂討論：您心目中的精益管理如何做？為什么說(shuō)精益管理無(wú)處不在？
三、精益生產(chǎn)五大原則
1．價(jià)值
2．價(jià)值流
3．流動(dòng)
4．拉動(dòng)
5．盡善盡美
案例分析：如何做到盡善盡美，現(xiàn)代先進(jìn)制造企業(yè)如何推進(jìn)盡善盡美？
四、VSM價(jià)值流管理
1．工廠價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
1）企業(yè)存在的目的
2）企業(yè)賺錢的三大層次
2．VSM價(jià)值流分析
1）增值作業(yè)
2）輔助作業(yè)
3）純粹浪費(fèi)
3．工廠的運(yùn)作本質(zhì)是價(jià)值的流動(dòng)
4．VSM價(jià)值流程圖（改善前）示例分析
5．VSM價(jià)值流改善方法論
6．VSM價(jià)值流程圖（改善后）示例分析
7．VSM價(jià)值流改善可產(chǎn)生的效果
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：了解豐田VSM價(jià)值流增值比、豐田贏利的基礎(chǔ)，討論如何提效降本？
五、精益生產(chǎn)在少量多樣生產(chǎn)方式下的應(yīng)用
1．生產(chǎn)模式發(fā)展
1）大量生產(chǎn)
2）精益生產(chǎn)
3）智能制造
2．少量多樣產(chǎn)品實(shí)施精益生產(chǎn)方法分析
1）生產(chǎn)線概述
2）產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)
3）產(chǎn)品PQPR分析
3．少量多樣生產(chǎn)方式建立精益生產(chǎn)的原則
1）人力生產(chǎn)的生產(chǎn)線模式
2）設(shè)備生產(chǎn)的生產(chǎn)線模式
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：貴公司屬于何種生產(chǎn)方式？制造競(jìng)爭(zhēng)力如何？如何構(gòu)建精益生產(chǎn)模式？
六、企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)可產(chǎn)生的效果
1. 減少生產(chǎn)周期時(shí)間L.T
2. 減少庫(kù)存WIP
3. 提高生產(chǎn)效率OPE/OEE
4. 提升產(chǎn)品良率FPY
5. 降低損耗率
6. 提升安全指數(shù)
7. 提升場(chǎng)地單位面積產(chǎn)出
8．降低制造成本費(fèi)用
案例分析：美的集團(tuán)推行T+3 ，減少生產(chǎn)周期時(shí)間，實(shí)例分享
9．推進(jìn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)
1）換線“零”工時(shí)
2）物料“零”庫(kù)存
3）成本“零”浪費(fèi)
4）品質(zhì)“零”不良
5）設(shè)備“零”故障
6）物流“零”停滯
7）安全“零”事故
案例分析：通過(guò)精益物料布局改善，降低物料在制品WIP與生產(chǎn)周期時(shí)間L.T，實(shí)例分享

第二講  效率至尊：工廠整體生產(chǎn)效率提升
一、生產(chǎn)效率概述
1．效率概述
2. 生產(chǎn)效率定義
3. 生產(chǎn)效率及相關(guān)指標(biāo)的公式計(jì)算與換算
1）OPE（OEE）=產(chǎn)出工時(shí)／可用工時(shí)
2）產(chǎn)出工時(shí)=產(chǎn)出良品數(shù)x單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
3）可用工時(shí)=可用時(shí)間x可用人數(shù)
4）平衡率=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間／（瓶頸時(shí)間x人數(shù)）
5）操作效率=產(chǎn)出良品數(shù)／設(shè)定產(chǎn)能
6）稼動(dòng)率=投入工時(shí)／可用工時(shí)
7）設(shè)定產(chǎn)能＝（3600／瓶頸時(shí)間）x投入時(shí)間
8）產(chǎn)出指標(biāo)＝UPH=（3600／瓶頸）x設(shè)定效率
9）總損失工時(shí)=可用工時(shí)-產(chǎn)出工時(shí)=平衡損失＋操作損失＋稼動(dòng)損失
10）平衡損失＝（瓶頸x人數(shù)-單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x設(shè)定產(chǎn)能
11）操作損失=總損失工時(shí)-平衡損失－稼動(dòng)損失
12）稼動(dòng)損失=未稼動(dòng)時(shí)間x人數(shù)。
13）投入時(shí)間＝可用時(shí)間-未稼動(dòng)時(shí)間
14）未稼動(dòng)時(shí)間＝標(biāo)準(zhǔn)換線時(shí)間＋未開線時(shí)間
15）投入工時(shí)＝投入時(shí)間x投入人數(shù)
3. 工廠兩大重要生產(chǎn)效率
1）OPE：工廠整體人員生產(chǎn)效率
2）OEE：工廠整體設(shè)備生產(chǎn)效率
4. 工廠效率提升思維導(dǎo)圖
二、OPE概述（工廠整體人員生產(chǎn)效率）
1. OPE解讀：
1）OPE定義：
2）有效工時(shí)：在特定的時(shí)間內(nèi),完成合格品產(chǎn)出投入人力的生產(chǎn)工時(shí)。
3）人力投入總工時(shí)：為完成產(chǎn)品產(chǎn)出，安排出勤人員總?cè)藬?shù)投資工作的總時(shí)長(zhǎng)，
2. OPE時(shí)間架構(gòu)
1）停線損失：稼動(dòng)效率
2）效率損失：作業(yè)效率
3）不良損失：良率
3. OPE的計(jì)算：
案例分析：車間整體人員生產(chǎn)效率（OPE）計(jì)算
三、OEE概述（工廠整體設(shè)備生產(chǎn)效率）
1. OEE解讀：
1）OEE定義:
2）有效工時(shí)：在特定的時(shí)間內(nèi),設(shè)備完成合格產(chǎn)品產(chǎn)出投入的工作時(shí)長(zhǎng)時(shí)間。
3）設(shè)備投入總時(shí)間：為完成產(chǎn)品產(chǎn)出，設(shè)計(jì)計(jì)劃排產(chǎn)總時(shí)長(zhǎng)時(shí)間。
3．稼動(dòng)時(shí)間的設(shè)定
1）設(shè)備為主的制程：設(shè)備投入總工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，周總工時(shí)﹕7天*24小時(shí)*設(shè)備數(shù)
2）以人為主的制程：設(shè)備投入總工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，周總工時(shí)﹕6天*10小時(shí)*設(shè)備數(shù)
3）人機(jī)結(jié)合的制程：設(shè)備投入總工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，周總工時(shí)﹕6天*16小時(shí)*設(shè)備數(shù)
4. OEE時(shí)間架構(gòu)
1）計(jì)劃停機(jī)損失：給出必要的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、異常維修、工程調(diào)試等相關(guān)計(jì)劃排單扣除時(shí)間
2）非計(jì)劃停機(jī)損失：時(shí)間稼動(dòng)率
3）速度損失：性能稼動(dòng)率
4）不良損失：良率
5. OEE的計(jì)算：OEE
6. OEE演算
例題講解：OEE演算試題分析，OEE 計(jì)算
7．世界級(jí)OEE標(biāo)準(zhǔn)85%
1）時(shí)間稼動(dòng)率90%
2）性能稼動(dòng)率95%
3）產(chǎn)品良率：99.9%
試題計(jì)算：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員練習(xí)計(jì)算工廠整體設(shè)備生產(chǎn)效率，結(jié)合世界級(jí)OEE標(biāo)準(zhǔn)提出改善先后順序
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：結(jié)合學(xué)員生產(chǎn)場(chǎng)景實(shí)際，腦力激蕩，分析如何提升設(shè)備OEE？

第三講  卓越運(yùn)營(yíng)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建
一、精益生產(chǎn)管理體系
1. 精益生產(chǎn)的“三化”
1）準(zhǔn)時(shí)化：杜絕過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之首
2）自働化：安燈系統(tǒng)，品質(zhì)內(nèi)建，質(zhì)量保障機(jī)制
3）少人化：CELL線、多能工、物流水蜘蛛與自動(dòng)化等
2．精益化的基礎(chǔ)：6S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、提案改善等
3．精益生產(chǎn)與全流程價(jià)值流管理
案例分析：車間產(chǎn)線布局規(guī)劃，一個(gè)流、連線改善
二、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
1．JIT概念
2．JIT基本思想簡(jiǎn)介
3．JIT應(yīng)用解讀
4．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式問(wèn)題
5．JIT生產(chǎn)方式應(yīng)用效果
6．實(shí)行JIT的必備條件
7．如何達(dá)成JIT生產(chǎn)
8．JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與制程異常改善管理機(jī)制
表單分享：制程異常閉環(huán)處理機(jī)制，開出《PDCS制程異常聯(lián)絡(luò)單》
三、自働化
1．自働化的本質(zhì)：質(zhì)量保障機(jī)制
2．安燈系統(tǒng)
3．三現(xiàn)主義
4．現(xiàn)場(chǎng)辦公
案例分析：微波爐裝配生產(chǎn)線構(gòu)建安燈系統(tǒng)，實(shí)施產(chǎn)線“自働化”案例分享
四、精益生產(chǎn)降本增效
1. 精益生產(chǎn)的目的：是消除一切浪費(fèi)，獲取最大利潤(rùn)
2．“四新技術(shù)”創(chuàng)新顛覆：降低產(chǎn)品材料成本、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
3. 工廠十大浪費(fèi)消除
1）等待浪費(fèi)
2）搬運(yùn)浪費(fèi)
3）庫(kù)存浪費(fèi)
4）不良浪費(fèi)
5）過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)
6）過(guò)剩加工的浪費(fèi)
7）動(dòng)作的浪費(fèi)
8）管理的浪費(fèi)
9）原材料利用率的浪費(fèi)
10）人未盡其才的浪費(fèi)
案例分析：使用膠帶替代膠液熱壓溢膠改善案例分享
案例分析：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則雙手反向?qū)ΨQ應(yīng)用案例分享
4．消除“非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新七大浪費(fèi)”
1）過(guò)程失控
2）價(jià)值度低
3）無(wú)的放矢
4）墨守成規(guī)
5）組織內(nèi)耗
6）官僚主義
7）機(jī)構(gòu)臃腫
現(xiàn)場(chǎng)討論： 上述【10+7】十七大浪費(fèi)，最大的浪費(fèi)是什么？為什么？
五、精益生產(chǎn)推動(dòng)及實(shí)現(xiàn)的十大工具
工具一：6S與目視化管理
工具二：SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
工具三：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)
工具三：VSM價(jià)值流管理
工具五：PULL拉動(dòng)生產(chǎn)
工具六：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
工具七：LOB生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)
工具八：SMED快速換模
工具九：Kanban看板管理
工具十：KAIZEN持續(xù)改善
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：推進(jìn)精益生產(chǎn)，了解企業(yè)“三工”：產(chǎn)工、制工、品工的生產(chǎn)過(guò)程控制的核心職責(zé)嗎？

參訪流程：
09：00-10：00 活動(dòng)集合，出發(fā)前往一汽-大眾佛山工廠
10：00-10：10 到達(dá)一汽-大眾園區(qū)
10：10-10：30 參觀一汽-大眾企業(yè)文化廳和黨建展館：了解一汽與汽車工業(yè)知識(shí)
10：30-11：15 參觀沖壓車間：了解沖壓工藝的基本原理和沖壓工藝的流程
11：15-12：00 參觀焊裝車間：焊接技術(shù)原理、智能焊接設(shè)備、工業(yè)優(yōu)化與創(chuàng)新、質(zhì)量控制與安全等
12：00-12：30 午餐：一汽-大眾內(nèi)部員工餐廳
12：30-13：30 休息
13：30-14：20 參觀涂裝車間：了解涂裝的工藝流程
14：20-15：15 參觀總裝車間：了解總裝的流程，見證汽車的誕生
15：15-15：30 休整
15:30 參訪結(jié)束，返程

培訓(xùn)講師：崔老師
    ·精益管理與智能制造專家
    ·22年世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
    ·12年制造業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
    ·富士康集團(tuán)首批認(rèn)證講師
    ·富士康大學(xué)認(rèn)證講師、海爾大學(xué)認(rèn)證講師、信利學(xué)院認(rèn)證講師
    ·曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|精益生產(chǎn)及智能制造專家
    ·曾任：海爾集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|智能制造專家、部長(zhǎng)
    ·曾任：富士康集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|制造處長(zhǎng)、IE部長(zhǎng)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
    崔老師曾主導(dǎo)多家企業(yè)智能化工廠構(gòu)建項(xiàng)目：【美的物聯(lián)網(wǎng)智能家居電器的智能化生產(chǎn)工廠項(xiàng)目】【青島滾筒洗衣機(jī)智能工廠項(xiàng)目】【Dell電腦成型車間熄燈工廠項(xiàng)目】……
    曾為中興通訊、信利國(guó)際、永藝股份等近百家中大型企業(yè)提供精益變革咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，累計(jì)咨詢服務(wù)項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，開展培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)次。
    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：智能制造、班組長(zhǎng)、八大浪費(fèi)、TPM、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、降本增效、VSM……
    老師職業(yè)生涯深耕制造業(yè)，有多家世界500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)、智能制造、產(chǎn)品工程技術(shù)等方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在精益生產(chǎn)、智能制造、自動(dòng)化構(gòu)架、工藝技術(shù)等領(lǐng)域，有豐富的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
※ 曾任美的集團(tuán)精益生產(chǎn)及智能制造專家
——參與設(shè)計(jì)規(guī)劃集團(tuán)首個(gè)智能家居電器的智能化工廠(也是美的集團(tuán)首個(gè)燈塔工廠)，包括標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、模塊化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化的整體架構(gòu)，智能化工廠如期導(dǎo)入量產(chǎn)，投產(chǎn)后產(chǎn)能提升32%，制造費(fèi)用降低28%、一次不良率降低80%。
※ 曾任海爾集團(tuán)智能制造專家、部長(zhǎng)
——主導(dǎo)海爾集團(tuán)多個(gè)工業(yè)園區(qū)智能化工廠規(guī)劃及落地實(shí)施，在青島滾筒洗衣機(jī)智能化工廠項(xiàng)目中，為為產(chǎn)品核心部件構(gòu)建全自動(dòng)生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線人力減少76%、品質(zhì)一次不良率降低85%，生產(chǎn)周期時(shí)間由原3天，減少到2小時(shí)，人均產(chǎn)出效率提升330%。實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)三個(gè)減半一個(gè)“翻翻”（人員、產(chǎn)線、場(chǎng)地減半，效率翻翻）戰(zhàn)略目標(biāo)。
※ 曾任富士康集團(tuán)制造處長(zhǎng)、IE部長(zhǎng)
——架構(gòu)手機(jī)金屬件一個(gè)流連線自動(dòng)化生產(chǎn)（工藝包括：沖壓、打標(biāo)、噴砂、拉絲、拋光、蝕刻、清洗、激光
焊接、裝配包裝等），項(xiàng)目實(shí)施后，節(jié)約投資成本30%+，提升生產(chǎn)效率50%+。
——主導(dǎo)富士康集團(tuán)第一個(gè)熄燈工廠，以精益生產(chǎn)理為核心，架構(gòu)自動(dòng)化，推行信息化管理，實(shí)現(xiàn)車間無(wú)人化，人均產(chǎn)值提升30%、降低電力能耗43.2%，品質(zhì)一次不良率由3.5&降至1%。
    主講課程：《產(chǎn)銷平衡——SCM供應(yīng)鏈管理》、《成就時(shí)代企業(yè)——智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《高執(zhí)行力-----班組長(zhǎng)技能提升特訓(xùn)營(yíng)》、《工廠整體效率提升——TPM管理》、《降本增效——工廠八大浪費(fèi)消除》、《企業(yè)價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)——質(zhì)量管理》、《提升運(yùn)營(yíng)效益——精益生產(chǎn)》、《最具實(shí)效的精益管理工具——5S目視化管理》
培訓(xùn)客戶：
    電子行業(yè)：富士康科技集團(tuán)、比亞迪股份有限公司、深圳市先進(jìn)微電子科技有限公司、中興通訊股份有限公司、東莞?jìng)ヒ走_(dá)電子廠、東莞勝美達(dá)電子廠、東莞建邦電子廠、深圳長(zhǎng)盈精密科技股份有限公司、宇龍計(jì)算機(jī)通信科技有限公司、中山易事達(dá)光電科技有限公司、汕尾信利光電股份有限公司、深圳市興先達(dá)科技有限公司、中芯國(guó)際、
    電力行業(yè)：中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司、深圳大成智能電氣科技有限公司、新華都特種電氣有限公司、中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司、深圳市海能通訊設(shè)備有限公司、上海電力股份有限公司、合肥新宇電力設(shè)備安裝有限公司、大唐華銀電力股份有限公司、國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司
    電器行業(yè)：美的集團(tuán)股份有限公司、海爾智家股份有限公司、海信家電集團(tuán)股份有限公司、廣東格蘭仕微波爐電器制造有限公司、杭州老板電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、廣東新寶電器股份有限公司、TCL科技集團(tuán)股份有限公司
    家具行業(yè)：永藝家具股有限公司、顧家家居股份有限公司、志邦家居股份有限公司、恒林家居股份有限公司、廣州詩(shī)尼曼家居股份有限公司、歐帝家居集團(tuán)股份有限公司、中源家居股份有限公司、佛山維尚家具制造有限公司、深圳市巨米家具有限公司
    機(jī)械行業(yè)：徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司、東莞南冊(cè)國(guó)際文具廠、臺(tái)州市東部數(shù)控設(shè)備有限公司、深圳市創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械有限公司、山東隆基機(jī)械股份有限公司、廈門夏工機(jī)械股份有限公司、合肥常青機(jī)械股份有限公司、中船綠洲
    化工行業(yè)：深圳市深賽爾股份有限公司、深圳華大復(fù)合材料有限公司、中科擎昆（東莞）科技有限公司、廣州市信能體育設(shè)施有限公司、安徽江南化工股份有限公司、山東宏信化工股份有限公司、湖北三寧化工股份有限公司
    崔老師授課風(fēng)格：
■ 落地實(shí)效：課程內(nèi)容源自老師親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，滿滿干貨
■ 前瞻引領(lǐng)：老師教導(dǎo)的工具方法，均源于多家世界500強(qiáng)企業(yè)的卓越管理的實(shí)踐
■ 邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽眾的思維
■ 價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運(yùn)用
■ 激情風(fēng)趣：老師活力四射，課程氛圍活躍，通過(guò)互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
■ 體驗(yàn)性強(qiáng)：課程概念環(huán)節(jié)，運(yùn)用情景體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑪[脫枯燥無(wú)味的講授

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