|
招聘管理 |
|
第1集 |
如何制定招聘計劃 |
如何確定用人部門提出的人員需求是否合理？
如何做好招聘需求分析？
如何選擇招聘策略？
如何做好招聘流程安排？
如何做好招聘成本預算？ |
|
第2集 |
如何制定招聘制度 |
如何提高招聘制度的實用性？
如何提高招聘制度的安全性？
如何提高招聘制度的可用性？ |
|
第3集 |
如何設計招聘廣告 |
如何設計背景板海報？
如何設計有吸引力的宣傳手冊？
如何進行招聘廣告的板式設計？
如何通過招聘廣告，讓低級別崗位也有吸引力？
如何在招聘廣告上描繪崗位職責？
如何將公司業(yè)務與招聘廣告相結(jié)合？ |
|
第4集 |
如何選擇招聘渠道 |
如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇招聘渠道？
如何根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況選擇招聘渠道？
如何根據(jù)崗位程度選擇招聘渠道？
如何根據(jù)崗位類別選擇招聘渠道？
如何根據(jù)崗位稀缺程度選擇招聘渠道？
如何根據(jù)崗位競爭程度選擇招聘渠道？
如何根據(jù)市場時限選擇招聘渠道？ |
|
第5集 |
如何控制招聘成本 |
如何確定合理的招聘需求？
如何明確選才的標準？
如何在內(nèi)部招聘中控制成本？
如何在外部招聘中控制成本？ |
|
第6集 |
如何選擇招聘時間 |
“金三銀四”適合什么樣的招聘？
暑期招聘適合哪些企業(yè)？
“金九銀十”是招聘的好時機嗎？
小公司的招聘時機選擇有何技巧？
招聘旺季真是企業(yè)最好的招聘時機嗎？ |
|
第7集 |
如何篩選簡歷 |
如何快速篩選簡歷？
如何明確簡歷的硬性指標要求？
如何評判工作經(jīng)歷？
如何看待應聘者的薪資要求？
如何看待跳槽頻率？
如何看待應聘者的團隊管理經(jīng)驗？
如何安排簡歷的篩選流程？ |
|
第8集 |
如何評估招聘效果 |
如何評估招聘的數(shù)量指標？
如何評估招聘的質(zhì)量指標？
如何評估招聘的經(jīng)濟指標？ |
|
第9集 |
如何組織內(nèi)部競聘活動 |
如何確定競聘崗位？
如何明確競聘要求？
如何選擇合適的競聘渠道？
如何避免內(nèi)部競聘引發(fā)內(nèi)部矛盾？
如何讓各部門配合內(nèi)部競聘工作？
如何按實際需求，選擇上崗人員？
如何安撫落選員工，鼓勵他繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱？ |
|
第10集 |
如何組織社會招聘 |
如何確定招聘需求？
如何通過獵頭招人？
如何組織現(xiàn)場招聘會？
如何通過網(wǎng)絡進行招聘？
如何做好后期跟蹤？ |
|
第11集 |
如何組織校園招聘 |
如何做好校園開發(fā)？
如何跟進校方的招聘工作？
如何做好招聘預備？
如何具體實施校園招聘？
如何做好后期跟蹤？ |
|
第12集 |
如何維護人才業(yè)務合作資源 |
如何制定維護方案？
如何進行定期的維護溝通？
如何做好維護反饋？
如何做好效果跟蹤工作？ |
|
第13集 |
如何進行招聘宣傳(上) |
如何確定宣傳對象？
如何選擇宣傳手段？
如何應用平面媒體進行宣傳？
如何設計職位廣告？
如何做好網(wǎng)絡鏈接推廣？
如何利用新的網(wǎng)絡互動手段進行宣傳？ |
|
第14集 |
如何進行招聘宣傳(下) |
如何設計招聘會現(xiàn)場的背景廣告？
如何設計宣傳冊？
如何設計宣傳片？
如何進行校園宣傳？
如何提升校園招聘宣傳質(zhì)量？
如何發(fā)放特殊宣傳品？
如何做好對中高端人才崗位的招聘宣傳？ |
|
面試技巧 |
|
第1集 |
如何組織面試 |
如何做好面試官小組的甄別選拔工作？
如何做好面試官小組的溝通培訓工作？
如何做好面試官小組的實踐指導工作？ |
|
第2集 |
如何設計結(jié)構(gòu)化面試 |
如何設計結(jié)構(gòu)化面試的題目？
如何構(gòu)建面試的評測系統(tǒng)？
如何設計結(jié)構(gòu)化面試流程？
如何注意結(jié)構(gòu)化面試的提問技巧？
如何避免同一試題出現(xiàn)不同的測評結(jié)果？
如何進行設計前的崗位分析？ |
|
第3集 |
如何進行半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化面試 |
如何掌握半結(jié)構(gòu)化面試的流程？
如何調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)化面試所占的比例？
如何做好對管理類崗位的非結(jié)構(gòu)化面試？
如何針對不同崗位選擇合適的非結(jié)構(gòu)化面試方式？ |
|
第4集 |
如何進行行為面試 |
如何設計合理的面試問題，避免出現(xiàn)無效提問？
如何正確掌握行為面試提問要素？
如何在行為面試中判斷候選人闡述信息的真實性？ |
|
第5集 |
如何進行情景模擬面試 |
如何選擇面試地點，提高情景模擬面試質(zhì)量？
如何有針對性的選擇面試官？
如何根據(jù)崗位需求選擇面試類型？
如何全面掌握面試環(huán)節(jié)，完善面試流程？
如何把握面試中的技巧，提升面試水平？ |
|
第6集 |
如何組織面試官小組 |
如何做好面試官小組的甄別選拔工作？
如何做好面試官小組的溝通培訓工作？
如何做好面試官小組的實踐指導工作？ |
|
第7集 |
如何設計面試評分表 |
如何設計面試評估維度？
如何設計面試參考標準？
如何做好面試綜合評定？
如何使面試評分表方便實用？
如何應用面試評分表？ |
|
第8集 |
如何編制應聘人員登記表 |
如何編寫入職信息？
如何設計基本信息欄？
你真能聯(lián)系到面試人員嗎？
如何讓表格結(jié)構(gòu)更合理？ |
|
第9集 |
如何運用“公文筐”進行面試 |
如何掌握公文類型，為確定面試題目打好基礎？
如何掌握公文維度，確保全方位考核候選人？
如何明確閱卷要點，正確評價候選人答卷？
如何掌握評分維度，多角度評價候選人能力？ |
|
第10集 |
如何進行集體面試 |
如何確定集體面試考題？
如何控制主題任務的面試流程？
如何掌握集體面試技巧？
如何明確集體面試的注意事項？
如何對集體面試結(jié)果進行總結(jié)？ |
|
第11集 |
如何進行團隊面試 |
如何選擇合適的面試官？
如何分配面試官的任務？
如何舒緩面試者的緊張情緒？ |
|
第12集 |
如何運用“無領導小組討論”進行面試 |
如何組建無領導小組討論的面試團隊？
如何理解無領導小組討論的特點？
如何確定討論的話題？
如何控制討論過程？
如何評判應聘者的面試表現(xiàn)？ |
|
第13集 |
如何培訓面試官 |
如何做好面試官的素質(zhì)培訓？
如何快速提高面試官的判斷力？
如何做好面試收尾工作？ |
|
第14集 |
如何運用人事測評進行面試 |
如何正確安排面試的方式？
如何做好對面試反饋信息的考核？
如何做好人事測評的面試打分與分析？ |
|
第15集 |
如何做面試結(jié)果診斷 |
如何客觀地分析面試結(jié)果，避免診斷受面試官主觀影響？
如何做好對面試官的評價，以保證面試結(jié)果的公正性？
如何了解求職者的個人信息，保證診斷的準確性？
如何全面分析面試質(zhì)量，提升診斷效果？ |
|
員工錄用實務 |
|
第1集 |
如何做好背景調(diào)查 |
如何做好對學歷信息的調(diào)查？
如何做好對工作經(jīng)歷的調(diào)查？
如何通過背景調(diào)查規(guī)避風險？
如何與被調(diào)查者溝通？
如何做好調(diào)查結(jié)果的反饋？ |
|
第2集 |
如何設計規(guī)范的錄用流程 |
如何進行企業(yè)文化宣貫，確保錄用結(jié)果？
如何通知責任人告知候選人錄用信息？
如何告知候選人錄用的具體項目？
如何告知候選人錄用需提交的資料？
如何明確人事部門辦理錄用手續(xù)內(nèi)容？ |
|
|
|
|
您的位置：
