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薪酬制定 |
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第1集 |
如何保證薪酬公平性 |
如何做好崗位價值評估？
如何保證不同崗位間的薪酬公平性？
如何做好外部薪酬調研？
如何解決薪酬外部公平性？
如何保證同崗位、不同素質的員工薪酬公平性？ |
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第2集 |
如何制定有競爭力的薪酬 |
如何按企業發展定位制定合理的薪酬標準？
如何保障區域薪酬競爭力？
如何保障企業薪酬在行業內的競爭力？
如何進行薪酬行情調研？
如何修正薪酬體系？ |
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第3集 |
如何保證薪酬制度的合法性 |
如何制定內容合法的薪酬制度，確保薪酬制度的合法性？
如何制定程序合法的薪酬制度，確保薪酬制度的合法性？
如何正確發放加班工資，確保薪酬體系的整體合法？
如何正確進行薪酬管理，確保薪酬制度的合法性？ |
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第4集 |
如何確定固定工資與浮動工資的比例 |
如何根據企業的狀況來確定固定工資與浮動工資的比例，以提高薪酬針對性？
如何針對職業類別來確定固定工資與浮動工資的比例，以提高薪酬競爭性？
如何依據市場動態來確定固定工資與浮動工資的比例，以提高薪酬準確性？ |
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第5集 |
如何制定技能工資 |
如何做好制定技能工資的前期準備？
如何確定技能工資比重？
如何確定技能工資等級？
如何確定技能工資評定要素？
如何制定技能工資評定表？
如何制定技能工資制度？
如何進行技能工資后期的測算與修正？ |
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第6集 |
如何制定銷售提成 |
如何進行企業背景分析？
如何制定企業不同發展階段的銷售提成？
如何使銷售提成對外具有競爭力？
如何根據企業實際設計銷售提成標準？
如何根據不同級別的崗位確定銷售提成發放時間？ |
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第7集 |
如何制定客服人員工資 |
如何明確客服人員基本工資制定依據？
如何完善客服人員崗位價值評估？
如何確定客服人員獎勵工資的計算方法？
如何確定客服人員獎勵工資的基本額度？
如何確定客服人員附加工資的基本類別？
如何確保客服人員附加工資制定更具針對性？ |
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第8集 |
如何制定技術人員的工資 |
如何進行技術人員崗位分析？
如何確定技術人員工資結構？
如何確定技術人員工資標準？
如何制定技術人員考核標準？
如何進行技術人員薪酬測算與修正？ |
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第9集 |
如何制定行政人員工資 |
如何看待公司利潤水平與行政人員工資的關系？
如何看待公司公司發展階段與行政人員工資的關系？
如何防止商業機密泄露？
如何確定行政人員的績效工資？
如何確定行政人員的物質獎勵？
如何確定行政人員的工資標準？ |
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第10集 |
如何制定計件工資 |
如何確定普遍適用的核算依據？
如何選擇正確的工資形式？
如何制定工資標準系數？
如何測算和評估計件工資的標準？ |
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第11集 |
如何制定質量檢驗人員工資 |
如何做好制定質量檢驗人員工資前的準備？
如何確定質量檢驗人員工資結構？
如何制定質量檢驗人員工資標準？
如何制定質量檢驗人員考核標準？
如何進行質量檢驗人員工資的后期測算與修正？ |
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第12集 |
如何制定核心人員的工資 |
如何確定核心人員？
如何看待核心人員責任與利益的關系？
如何看待市場導向與核心人員工資的關系？
如何按公司發展階段制定核心人員工資？
如何看待核心人員工資的公平性問題？
如何看待福利在核心人員工資體系內的地位？ |
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第13集 |
如何制定季度獎 |
如何對季度獎進行前期分析？
如何制定合理的獎勵標準？
如何制定完善的考核制度？
如何制定獎勵發放辦法？ |
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第14集 |
如何制定年終獎 |
如何選擇年終獎的發放時間？
如何明確年終獎的發放依據？
如何規定年終獎的方法額度？
如何確定年終獎的發放形式？ |
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福利管理 |
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第1集 |
如何制定彈性福利政策 |
如何調查員工個性需求？
如何制定符合員工需求的福利政策？
如何合理控制彈性福利成本？
如何確定最終福利方案？ |
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第2集 |
如何設計福利菜單 |
如何做好設計福利菜單前的準備工作？
如何確定福利菜單中的使用點值？
如何確定菜單中福利點值的使用方式？
如何設計福利菜單中的具體項目內容？ |
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第3集 |
如何制定企業福利預算 |
如何收集相關信息，為福利預算的制定打好基礎？
如何掌握預算參考指標，提高預算的精準度？
如何確定預算項目，保證福利預算全面而完整？
如何掌握制定原則，使福利預算合情合理？
如何做好審核工作，確保預算結果準確無誤差？ |
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第4集 |
如何做好企業福利物品的發放 |
如何明確企業福利物品的發放對象？
如何制定企業福利物品的發放類型？
如何進行企業福利物品的采購？
如何進行企業福利物品的檢驗？
如何進行企業福利物品的發放？ |
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第5集 |
如何平衡企業福利與薪酬的關系 |
如何做好企業福利與薪酬的時限平衡？
如何做好企業福利與薪酬的結構平衡？
如何確定合理的薪酬福利結構？
如何實施薪酬福利關系動態調整？ |
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