一．學(xué)習(xí)背景
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組工作的好壞直接關(guān)系著公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，同時(shí)，只有班組充滿勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。為此，每家企業(yè)都非常重視每個(gè)班組的效能和情況，而作為班組的直接管理者——班組長(zhǎng)，自然責(zé)任重大，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)及技能將直接影響班組走向。所以，要想打造出一支優(yōu)秀的班組，就得先有一位卓越的班組長(zhǎng)！那么，班組長(zhǎng)怎樣才能鍛煉出自己的卓越能力？
二、課程進(jìn)階目標(biāo)
1.入門目標(biāo)：
班組成員素質(zhì)參差不齊，而且文化程度普遍不高，大家常因利益、技術(shù)等問題產(chǎn)生內(nèi)部分歧或造成工作效率低下、班組氣氛消極，班組長(zhǎng)處理得好將能極好帶動(dòng)班組氣氛；處理得不好，班組將一盤散沙。本模塊就從班組成員自我提升意識(shí)、技能輔導(dǎo)、班組文化塑造等方面，向班組長(zhǎng)提供行之有效的班組成員管理方法。
2.初級(jí)目標(biāo)：
保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，是企業(yè)對(duì)每個(gè)班組的基本要求，但要想順利達(dá)成此目標(biāo)，班組長(zhǎng)必須要有良好的現(xiàn)場(chǎng)管控能力。只有使班組在有條不紊的完成生產(chǎn)任務(wù)之時(shí)，還能保證車間干凈、產(chǎn)品合格，班組長(zhǎng)的工作才算達(dá)標(biāo)。本模塊就從生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)分配、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等角度，向班組長(zhǎng)傳授班組現(xiàn)場(chǎng)管理的秘訣。
3.中級(jí)目標(biāo)：
大河有水小河才滿。如果班組成員沒有成本意識(shí)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，那么企業(yè)定難盈利，班組效益也將直線下滑。班組中的人、機(jī)、料、法、環(huán)任意一項(xiàng)都影響著班組成本的使用情況，本模塊就將從這幾方面向班組長(zhǎng)介紹班組成本控制的有效方法。
4.高級(jí)目標(biāo)：
要想成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，僅有團(tuán)隊(duì)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力和成本控制能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。班組長(zhǎng)不僅是班組成員技能和形象的模仿，他還應(yīng)該具備能站在高處“發(fā)現(xiàn)問題、改善問題”的能力。本模塊就將帶領(lǐng)班組長(zhǎng)從“改善”角度出發(fā)，幫助班組長(zhǎng)發(fā)掘工作中有那些可改善、應(yīng)改善的地方，全面提升班組管理能力，建設(shè)優(yōu)秀班組。
備注：《鍛造卓越班組長(zhǎng)》系列在線公開課課程，統(tǒng)一學(xué)費(fèi)是1000元每人，報(bào)名后，我們將提供賬號(hào)，3個(gè)月內(nèi)在線修完，之后我們將為你提供與講師互動(dòng)、答疑的直播平臺(tái)，學(xué)員修完由公司統(tǒng)一頒發(fā)電子證書。
三 在線課程詳情
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入門-班組成員管理 |
BZP00601B |
如何提升自我培養(yǎng)與培養(yǎng)班組成員的意識(shí) |
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BZP00602B |
如何進(jìn)行班組成員的指導(dǎo)與輔導(dǎo) |
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BZP00603B |
如何激勵(lì)班組成員 |
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BZP01301B |
如何做好班組成員沖突管理 |
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BZP01302B |
如何提高班組凝聚力 |
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BZP01303B |
如何打造積極向上的班組文化 |
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BZP01304B |
如何提升班組形象 |
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初級(jí)-班組現(xiàn)場(chǎng)管理 |
BZP00101B |
如何做好班前計(jì)劃 |
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BZP00102B |
如何做好班中控制 |
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BZP00103B |
如何做好班后總結(jié) |
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BZP00401B |
如何做好班組技術(shù)管理 |
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BZP00902B |
如何利用5S管好班組現(xiàn)場(chǎng) |
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BZP00202B |
如何控制班組生產(chǎn)質(zhì)量 |
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BZP00301B |
如何做好班組在制品管理 |
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中級(jí)-班組成本管理 |
BZP00802B |
如何進(jìn)行班組成本核算 |
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BZP00801B |
如何培養(yǎng)班組成員的成本意識(shí) |
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BZP00302B |
如何做好班組庫存管理 |
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BZP00303B |
如何做好班組物料分類 |
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BZP00501B |
如何做好班組設(shè)備日常維護(hù) |
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BZP00502B |
如何做好班組日常工具管理 |
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BZP00503B |
如何做好班組生產(chǎn)保全 |
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高級(jí)-班組生產(chǎn)改善管理 |
BZP00901B |
如何分析班組現(xiàn)場(chǎng)混亂的根源 |
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BZP00903B |
如何做好精益目視管理 |
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BZP01001B |
班組常見浪費(fèi)及產(chǎn)生原因 |
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BZP01002B |
如何落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)問題改善 |
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BZP00402B |
如何做好班組工藝管理 |
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BZP00201B |
如何提升班組成員質(zhì)量意識(shí) |
四、課程說明
本系列生產(chǎn)班組長(zhǎng)課程，多數(shù)為e-learning動(dòng)畫課程，具體分為四個(gè)進(jìn)階：入門、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。學(xué)員研修完后，可以提出自己的問題，我們將安排專業(yè)老師通過在線答疑、在線互動(dòng)的方式解決學(xué)員工作中出現(xiàn)的疑難雜癥。
五、講師介紹
課程擁有國(guó)內(nèi)最大的課程團(tuán)隊(duì)，專家都是來自世界500強(qiáng)企業(yè)的高管精英，受邀參加到我們的課程制作當(dāng)中，他們將自己數(shù)十年的工作中積累的典型案例融入課件當(dāng)中。以下是比較有代表性的專家背景介紹：
秦立興：20年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，從基層起步直升廠長(zhǎng)，其閱歷涉及開發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部和物控部，不僅熟悉基層管理及操作，在整體工廠運(yùn)行、生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面等都有著獨(dú)特見解和一套實(shí)用的管理手段。
梁顯鵬：大型臺(tái)資管理人員，從業(yè)至今十余年，了解并掌握臺(tái)資、港資、歐美企業(yè)的先進(jìn)管理理念與方法，其中包括現(xiàn)場(chǎng)人員的管理技巧、員工激勵(lì)手段、員工溝通方法、班組長(zhǎng)培養(yǎng)方法、人員梯隊(duì)建立、現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃、工廠成本控制、品質(zhì)改善、組織優(yōu)化等，且對(duì)業(yè)界較為先進(jìn)的管理方法與理論有較為深入的了解，尤其擅長(zhǎng)將這些先進(jìn)的管理方法如何結(jié)合到生產(chǎn)實(shí)際中。
石宇：十年以上世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)期間，通過改善活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)百萬美金的經(jīng)濟(jì)效益。擅長(zhǎng)電子、機(jī)械、能源、特種設(shè)備等行業(yè)的班組管理、質(zhì)量管理、TQM、精益研發(fā)、6Sigma、精益現(xiàn)場(chǎng)改善、BPR等內(nèi)容。 |
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