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培訓(xùn)講師:洪千武

培訓(xùn)講師:洪千武老師
    ·《OKR管理法則》作者
    ·華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)顧問
    ·華為IBM、Hay Group項(xiàng)目組成員
    ·華為海外代表處AT成員
    ·2005年入職華為人力資源管理部

洪千武老師擔(dān)任華為總部人力資源管理部(集團(tuán)人力資源部)期間:
    負(fù)責(zé)干部部長(zhǎng)績(jī)效管理工作,整個(gè)人力資源體系績(jī)效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項(xiàng)目,負(fù)責(zé)績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目中翻英工作,并向海外地區(qū)部推廣落地。
洪千武老師擔(dān)任華為巴基斯坦代表處(重大戰(zhàn)略性代表處)期間:
    以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處,HRBP第一次成功落地,支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付。
洪千武老師擔(dān)任華為拉美片區(qū)(委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處)期間:
    負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績(jī)效管理、任職資格、人崗匹配工作,負(fù)責(zé)委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目。
    落地拉美片區(qū)第一場(chǎng)干部自我批判大會(huì),干部三權(quán)分立,干部后備隊(duì)等干部管理工作。

洪千武老師專業(yè)領(lǐng)域:人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP,包含企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績(jī)效管理、職位職級(jí)、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。

洪千武老師企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn):
    主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目,包含企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績(jī)效管理、職位職級(jí)、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
    曾服務(wù)于華為公司、華潤(rùn)江中、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團(tuán)、深安地產(chǎn)、國(guó)藥天壽、中國(guó)移動(dòng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、臨海農(nóng)商行、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設(shè)計(jì)、京泰防護(hù)、華迅?jìng)I(yè)、華采物業(yè)、福澤潤(rùn)生等。

洪千武老師主講課程:

·向華為學(xué)習(xí)TUP股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
·向華為學(xué)習(xí)TUP分錢機(jī)制
·向華為學(xué)習(xí)績(jī)效管理與TUP股權(quán)設(shè)計(jì)
·向華為學(xué)習(xí):賦能2021人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)班

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4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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