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培訓(xùn)講師:王東南

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講師簡(jiǎn)介:王東南

機(jī)械設(shè)計(jì)及理論專(zhuān)業(yè),碩士研究生,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高手,資深生產(chǎn)管理人員。擅長(zhǎng)中小企業(yè)的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。從事管理者代表工作2年,制造部經(jīng)理(廠長(zhǎng))2年,品質(zhì)管理5年。

推行ISO質(zhì)量體系5年,擁有ISO9000和ISO14000的內(nèi)審員證書(shū),服務(wù)過(guò)ISO13485、ISO9000、ISO/TS16949等質(zhì)量體系。熟悉客戶驗(yàn)廠流程,多次主導(dǎo)內(nèi)審和外審工作。熟悉SGS、TUV、CQC等第三方審核機(jī)構(gòu)審核流程。組織過(guò)上海汽車(chē)、吉利汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、KKT鎖廠、興飛手機(jī)、酷派手機(jī)、TCL手機(jī)、NEC(日本客戶)、Fouti-net,Euro-pro家電、永勝醫(yī)療,亞倫集團(tuán)(惠州)和新寶電器等客戶驗(yàn)廠。
服務(wù)過(guò)的產(chǎn)品:生化類(lèi)醫(yī)療器械,特種車(chē)輛(國(guó)家空軍二級(jí)裝備),汽車(chē)閉鎖器、控制器和報(bào)警器,手機(jī)塑膠殼料,小家電控制板PCBA等。
從事質(zhì)量管理工作多年。推崇“一次做對(duì)” 和全員參與的質(zhì)量管理理念,注重全員質(zhì)量意識(shí)提高。一直將降低生產(chǎn)不良率、退貨率和客戶投訴作為工作重點(diǎn),進(jìn)而推動(dòng)工藝改善和升級(jí),推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量改善和提高來(lái)料批次合格率。重視質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,重視客戶標(biāo)準(zhǔn)的把握和廠內(nèi)質(zhì)量水平的控制,重視供應(yīng)商的考核、評(píng)價(jià)和質(zhì)量責(zé)任界定等。熟悉質(zhì)量改進(jìn)和改善的流程和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制方法,有著豐富的質(zhì)量改善項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉電子料、五金料和塑膠料檢驗(yàn)方法。
從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作多年,一直要求下屬對(duì)產(chǎn)能的控制要達(dá)到”每小時(shí)管理一次“。熟悉TOC制約法的管理理念,推崇“當(dāng)日事,當(dāng)日畢”的理念,一直將流程管控、工藝提升、效率管理、員工考核和評(píng)價(jià),班組長(zhǎng)的考核和評(píng)價(jià)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),以求保證交付目標(biāo)的達(dá)成。善于處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件和危機(jī)管理。對(duì)于5S管理有獨(dú)到見(jiàn)解。
管理中重視基層管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。擁有豐富的選人、用人和育人經(jīng)驗(yàn),注重下屬的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)模式,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和合作,先后培養(yǎng)出多名的客戶代表、PIE、SQE、QE、OQA、生產(chǎn)線拉長(zhǎng)等優(yōu)秀員工。
有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。完成課程有《ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族》 《ISO/TS16949的要求要點(diǎn)》 《ISO體系的外審要點(diǎn)和要求》  《客戶審廠要點(diǎn)》 《品質(zhì)部人員面試要點(diǎn)》 《IPC-A-610的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》 《QC七大手法》 《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核的要點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)》 《5S管理要求》 《有效的內(nèi)部溝通和外部溝通》 《如何與客戶溝通》 《一線員工管理方法》等課程。

擅長(zhǎng)專(zhuān)長(zhǎng)
質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)控制點(diǎn)的設(shè)置、中小企業(yè)的生存方式

主講課程
《打造優(yōu)秀的基層管理團(tuán)隊(duì)——生產(chǎn)班組長(zhǎng)》
《制造型企業(yè)的管理密碼——生產(chǎn)成本管理》
《從精益生產(chǎn)到生產(chǎn)成本管理》
《集約化的管理模式——生產(chǎn)控制點(diǎn)的設(shè)置》
《如何幫助中小企業(yè)走出生產(chǎn)成本的困境》

曾服務(wù)的客戶
深圳雷杜生命科學(xué)股份有限公司
深圳中集天達(dá)空港設(shè)備有限公司
深圳著牌實(shí)業(yè)有限公司
深圳市嘉瑞美模具技術(shù)有限公司
恩斯邁電子有限公司
深圳市泰瑞達(dá)科技有限公司

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù) 談判技巧 銷(xiāo)售員技能
微信營(yíng)銷(xiāo) 電話營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 大客戶銷(xiāo)售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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