培訓講師：田明民，人力資源合規管理實戰專家
·20年企業管理實戰經驗
·江蘇大學工商管理碩士
·昆山市人大代表
·二級人力資源管理師
·曾任：迪安診斷江蘇公司（上市） | FR總監
·曾任：迪安診斷華東大區（上市） | HRD
·曾任：迪安診斷昆山醫學檢驗實驗室（上市） | 副總經理
·曾任：蘇州樂美智能技術股份有限公司 | HRM
·擅長核心模塊：薪酬、績效、人才發展、員工關系、勞動用工
◎ 聚焦國企央企需求，基于人力三支柱模型，系統講解勞動法合規與不勝任員工退出機制，提供人力資源合規管理解決方案。曾為迪安昆山實驗室創建HR小BP，運用人力資源工具解決業務痛點，完成N-1繼任計劃及核心崗位人才梯隊建設，助力企業穩健發展。
◎配合公司戰略轉型，擔任集團華東大區HRD，搭建腰部核心團隊，拉通大區內6家公司人力資源共享機制，實現組織人才流動，大區內優勢標桿復制，打造集團華東鐵軍模范；業務轉型，構建技術型營銷團隊，從組織調整，勝任力模型建設，薪酬結構設計，績效考核及激勵驅動，成功助理大區內子公司拓展特檢業務新市場，完成“以客戶為中心”組織鐵三角，賦能新業務成長。
◎ 在蘇州樂美智能技術股份有限公司擔任HR經理期間，幫助企業解決棘手勞動糾紛，并建立人力資源管理制度及體系，規避勞動糾紛風險，實現任職期間企業0仲裁。
擅長領域：人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
實戰經驗：
田老師擁有20年人力資源管理實戰經驗，專注國企央企勞動合規與人才管理，擅長組織架構優化、不勝任退出機制設計及人力資源合規體系建設。曾為迪安診斷華東大區搭建腰部架構與人才流動機制，完成戰略崗位人才引進，推動營銷團隊能力轉型，實現組織協同增效。其課程聚焦勞動法實務、合規風險防控與人才退出策略，助力國企管理者提升勞動用工合規水平。
——為迪安診斷江蘇省區進行省區交付團隊融合：田老師曾為迪安診斷江蘇省區交付團隊提供融合方案：基于戰略需求重塑管理架構，通過勝任力評估、績效管理、梯隊建設等舉措，結合《勞動合規實務》《不勝任員工退出機制》《HR全流程風險防控》等課程，助力團隊能效提升10%，實現合規降本與組織升級。其方法論兼具政策深度與實戰性，有效解決國企改革中的用工難題。
——為迪安診斷華東大區業務轉型及人才共享機制打造：通過提升腰部能力，實現頭部、腰部、腿部合理，助力及牽引業務轉型；搭建大區內核心團隊，營銷轉型組織搭建，引進行業內標桿高層次人才，并進行組織融合打造，提升轉型土壤適配，完成大區內營銷人員能力轉型，進而形成優勢互補、相互促進與聯動協同的良好局面為該大區的發展注入了強大動力，
最終新業務轉型完成當年度業績翻倍目標。
——負責迪安診斷華東大區“雛鷹計劃”管培生培育項目，實現管培生留崗率75%：老師作為項目負責人，根據公司戰略性業務要求，重新定位人才畫像，負責首次管培生項目的策劃設計與落地實施，重點任務為管培生制定在華東（上海、南京、昆山、江西、福建、山東）6家子公司輪崗鍛煉計劃，最終實現留崗率75%。
——負責迪安昆山醫學檢驗實驗室的校招項目，每年為技術崗位穩定輸送60%新進人才：曾主導迪安昆山醫學檢驗實驗室校招項目，年均輸送60%技術崗人才，搭建全周期培訓體系（含企業文化、崗位勝任力評估等），員工留存率達80%。主講《勞動風險防控》《合規解除實務》等課程，助力企業構建合法、高效的人力資源管理閉環，累計為300+員工提供合規轉型支持，方法論可快速復制落地。
主講課程：
《企業勞動風險識別與規避》
《降本思維重塑人才招聘面試技巧》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《國企勞動合規全流程》
《基于企業戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設》
《績效面談關鍵技巧》
《職場溝通快捷秘密》
《用工審計風險防控》
授課風格：
內容實戰實用 → 田老師在課程設計上追求簡單明了、通俗易懂、落地迅速且具備高可操作性的邏輯。深知學員需求，力求讓課程內容能夠迅速被學員吸收并應用到實際工作中。
課程務實高效 → 田老師來自企業實戰一線，所講授的案例解析及呈現的內容更加貼合實際工作場景，能夠讓學員獲得切實有用的知識和技能，顯著提升學員的獲得感。
互動引導啟發 → 在授課過程中，田老師善于激發學員的主動性，幫助學員共同創造思考，鼓勵分享交流。能夠巧妙地提升課堂的互動氛圍，為學員打開思路，更好地剖析和解決問題。
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