培訓(xùn)講師：劉忠華，項(xiàng)目管理及流程專家
·原百度資深工程管理顧問(wèn)
·原華為中國(guó)區(qū)項(xiàng)目群總監(jiān)
·光環(huán)國(guó)際獨(dú)立董事（股票代碼838504）
·華為中國(guó)區(qū)首位認(rèn)證項(xiàng)目管理6級(jí)專家(全球僅15人)
·華為大學(xué)多年金牌講師
·大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理
·LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
·中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
·美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI)資深會(huì)員和PMP
·信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
劉老師是項(xiàng)目管理和流程理領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛?年軟件行業(yè)背景，5+年軟件IPD項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，15+年系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，20+年世界50強(qiáng)公司項(xiàng)目管理和流程改進(jìn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)踐、并參與主導(dǎo)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，6+年講師和5+年管理咨詢工作經(jīng)歷。
曾率領(lǐng)華為數(shù)據(jù)中心集成團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)十年，將業(yè)務(wù)從0做到XX億，保持每年業(yè)務(wù)20%的增長(zhǎng)效率，將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目精細(xì)化管理落地到ToB業(yè)務(wù)管理中。作為業(yè)務(wù)端流程OWNER參與華為銷服體系L2C流程優(yōu)化，改進(jìn)以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)落地，實(shí)現(xiàn)從合同到項(xiàng)目的業(yè)財(cái)統(tǒng)一，將財(cái)經(jīng)管理引入到業(yè)務(wù)從項(xiàng)目端建立經(jīng)營(yíng)的保障；同時(shí)提升項(xiàng)目合同評(píng)審效率，執(zhí)行過(guò)程SLA縮短50%，有效管控成本，從定價(jià)上支撐市場(chǎng)前端，實(shí)現(xiàn)多重市場(chǎng)突破，組織項(xiàng)目交付能力提升100%。
參與主導(dǎo)遠(yuǎn)程交付和交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理工作。18年開始參與規(guī)劃中國(guó)區(qū)交付體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著手?jǐn)?shù)字化遠(yuǎn)程交付能力中心建設(shè)，19年開始進(jìn)行選址，招聘，組織搭建，業(yè)務(wù)數(shù)字化，能力孵化，運(yùn)營(yíng)。支撐全國(guó)30個(gè)代表處業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)手工動(dòng)作類業(yè)務(wù)全部數(shù)字化，安全管理0事故，人員效率釋放100%，節(jié)約管理成本X億/年，從根本上實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化進(jìn)管理。
從事講課咨詢多年能結(jié)合自身20多年的最佳業(yè)務(wù)管理實(shí)踐，基于不同企業(yè)的個(gè)性化場(chǎng)景，系統(tǒng)性地提煉不同業(yè)務(wù)和場(chǎng)景下業(yè)界優(yōu)秀管理實(shí)踐的適配。善于站在業(yè)務(wù)價(jià)值視角審視合同履行，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)梳理業(yè)務(wù)流程以及流程數(shù)字化，優(yōu)化提升企業(yè)組織能力和管理效率。本著實(shí)事求是，以點(diǎn)帶面，以面帶體的系統(tǒng)方法進(jìn)行合理投入，結(jié)果優(yōu)先的問(wèn)題解決思路，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行“學(xué)習(xí)華為”的落地。
劉老師管理學(xué)科班出身，曾師從人民大學(xué)包政教授（華為基本法起草人之一），深諳經(jīng)典管理學(xué)與華為管理流程的思路，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)上學(xué)習(xí)華為企業(yè)的學(xué)形不得神的問(wèn)題有深刻的理解和認(rèn)識(shí)；
【授課風(fēng)格】
自然型教學(xué)風(fēng)格，親切自然，樸實(shí)無(wú)華，沒(méi)有矯揉造作，結(jié)合理論和經(jīng)驗(yàn)案例對(duì)照學(xué)員疑問(wèn)能娓娓道來(lái)。
師生之間能創(chuàng)造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛，建立深度感應(yīng)形的交流，老師講課生動(dòng)形象，故事豐富，機(jī)智詼諧，妙語(yǔ)時(shí)出。
【管理及咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷】
BAT某大廠：從關(guān)鍵業(yè)務(wù)上構(gòu)建流程管理體系和項(xiàng)目管理體系，從流程IT化入手，逐漸形成意識(shí)和習(xí)慣到完善和優(yōu)化；項(xiàng)目成果：業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)有流程有責(zé)任人，有時(shí)效，效率和規(guī)范提升，事情流程處理，減少大量無(wú)效會(huì)議，初步建立起流程體系化
初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司：導(dǎo)入IPD管理體系結(jié)合項(xiàng)目制，抓人效管理，進(jìn)行基本規(guī)范化，流程化，分組分類管理業(yè)務(wù)；項(xiàng)目成果：研發(fā)需求到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系管理有序，成本初步可視，人員效高，人積極性提升
中國(guó)移動(dòng)某地市公司培訓(xùn)：短期改善從提升人員能力入手，技能培訓(xùn)，結(jié)合業(yè)務(wù)將項(xiàng)目運(yùn)作流程的引入，建立基本框架；項(xiàng)目成果：人員能力視野拓展，項(xiàng)目管理方法導(dǎo)入，規(guī)范建立，體系框架牽引中持續(xù)構(gòu)建
華為：結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)適配和調(diào)整指標(biāo)和流程，尤其是將解決方案與合同中標(biāo)率結(jié)合起來(lái)考核；項(xiàng)目成果：評(píng)審有規(guī)范，責(zé)任有角色，經(jīng)營(yíng)有抓手，結(jié)果關(guān)聯(lián)方案
華為：從數(shù)字化轉(zhuǎn)型入手，導(dǎo)入AI和數(shù)字化工具平臺(tái)㐏流程結(jié)合；項(xiàng)目成果：整體成本下降，人效率提升，開辟新交付模式
華為：基于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體系，建立監(jiān)管（指標(biāo)、方法）；項(xiàng)目成果：項(xiàng)目從立項(xiàng)到關(guān)閉形成嚴(yán)格指標(biāo)確認(rèn)
某制造業(yè)公司（grandray）：建立完善的IPD流程，從研發(fā)管理向前向后推動(dòng)流程規(guī)范化管理，同時(shí)在IPD范圍上與周邊部門建立起初步的協(xié)同流程機(jī)制，如市場(chǎng)到開發(fā)，開發(fā)到財(cái)經(jīng)，生產(chǎn)到售后等；項(xiàng)目成果：從市場(chǎng)需求到開發(fā)到生產(chǎn)形成流程化，解決研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)，初步建立起數(shù)據(jù)化管理，在組織內(nèi)建立了基本的管理秩序
海新域（海淀區(qū)國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)）：基于工程型的業(yè)務(wù)形式分析，匹配上適合以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制，借鑒建筑和IT行業(yè)的項(xiàng)目管理體系，人員能力提升，建立了項(xiàng)目規(guī)劃，形成實(shí)體的PMO進(jìn)行組織運(yùn)作；項(xiàng)目成果：PMO在公司流程不完善前承擔(dān)了業(yè)務(wù)拉通的作用，減少業(yè)務(wù)和流程的斷點(diǎn)的爭(zhēng)議，在項(xiàng)目運(yùn)作上階段化銜接，為整體項(xiàng)目體系完善，流程建立打下基礎(chǔ)，整體項(xiàng)目基線初步建立，人效果，計(jì)劃，成本等，完成了初步的可視
海爾（KOS）：結(jié)合立體式客戶關(guān)系的管理，協(xié)助建立分層分組的對(duì)客戶溝通機(jī)制，關(guān)聯(lián)客戶到銷售訂貨來(lái)評(píng)價(jià)滿意度；項(xiàng)目成果：解決了滿意度與銷售和訂貨結(jié)果分離的問(wèn)題，形成滿意度對(duì)銷售結(jié)果的有效關(guān)聯(lián)牽引
咸陽(yáng)202
航天509（保密要求不詳述，也是涉及產(chǎn)品開發(fā)流程）：需求到開發(fā)的規(guī)范化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到開發(fā)IPD流程化，定義相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范（評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，流程執(zhí)行規(guī)范），運(yùn)行一段時(shí)間后增加基線數(shù)據(jù)，逐步收斂管理口徑；項(xiàng)目成果：基本建立產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)范性，在進(jìn)度計(jì)劃，人員工作量，開發(fā)任務(wù)角度建立了宣度量機(jī)制，延伸了管理分支，將組織管理能力提升，帶入到流程管理階段
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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