培訓(xùn)講師：陳迎曦一、個(gè)人簡(jiǎn)介1、擁有二十年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)，曾任NOKIA/
華為/鴻海(富士康）總部/FIH/TPK 等世界級(jí)公司，多為25,000以上規(guī)模(服務(wù)
客戶(hù)有蘋(píng)果、微軟、索尼、美光、德儀等世界級(jí)品牌客戶(hù)）
2、受邀兩岸多所名校演講-
清華大學(xué)/臺(tái)灣大學(xué)/交通大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/同濟(jì)大學(xué)/武漢大學(xué)/蘇州大學(xué)/中國(guó)美術(shù)學(xué)院/華東師范大學(xué)/中山大學(xué)等
3、具備豐富人資與工廠改善（紀(jì)律、執(zhí)行力、 6S）實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)
4、歷任共事的主管對(duì)Peter的評(píng)價(jià)是執(zhí)行力與使命必達(dá)最好的人資
5、目前擔(dān)任蘇州人社局首席賦能講師，為政府及蘇州上百家企業(yè)HR總監(jiān)上課，達(dá)到99%以上非常滿(mǎn)意并獲得蘇州/南京多家媒體報(bào)導(dǎo)
6、多家上市公司企業(yè)特聘顧問(wèn)
7、全國(guó)最大人才網(wǎng)BOSS特聘講師
二、擅長(zhǎng)課程：1.招募成本降低-集團(tuán)企業(yè)年度招募成本降低30%
2.離職率改善-離職率超過(guò)30%的企業(yè)降低到10%以?xún)?nèi)的具體做法
3.打造具有紀(jì)律、執(zhí)行力的
中層/基層
團(tuán)隊(duì)4.培養(yǎng)具備客戶(hù)導(dǎo)向的工廠文化
5.建立長(zhǎng)期校企合作關(guān)系-人才穩(wěn)定輸送，避免缺工
6.建立企業(yè)文化品牌-吸引優(yōu)秀人才加入
7.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
8.技術(shù)人才能力提升-打造以技術(shù)說(shuō)話的工廠文化
9.如何降低客戶(hù)稽核缺失-打造世界級(jí)客戶(hù)滿(mǎn)意的工廠
10.如何成立新人培訓(xùn)中心-讓員工遵守SOP，提高良率
11.如何讓工廠建立多能工機(jī)制
12.提升正式工比例-穩(wěn)定生產(chǎn)，提升良率
13.成立技術(shù)委員會(huì)，提升技術(shù)水平，讓客戶(hù)滿(mǎn)意
14.建議以預(yù)防問(wèn)題為主的管理文化
15.建立6S企業(yè)文化：
a、提升生產(chǎn)車(chē)間人員的工作熱情；
b、提升生產(chǎn)車(chē)間的工作效率；
c、延長(zhǎng)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備的使用壽命
d、塑造良好的生產(chǎn)車(chē)間形象
e、創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶(hù)參觀滿(mǎn)意的生產(chǎn)車(chē)間
f、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人的素質(zhì)
g、穩(wěn)定并促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量與效益
h、打造舒適的生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境已
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