培訓講師：丁云峰，企業流程管理與團隊建設專家
·曾任：紅星美凱龍（百強企業）商學院負責人、資深講師
·曾任：中和黃埔集團（北京市高新技術企業）副總裁
·曾任：松下OA大區經理
·航空工業、中核工業、中國建筑、中國化學、中國聯通、中泰集團、中國移動等多家頭部企業流程管理特聘講師
·國家電網、南方電網、中國福彩、中國航發、農業銀行等多家頭部企業團隊建設特聘講師
·哈爾濱工業大學、浙江大學、北京大學、西南財經、山東大學、武漢大學、遼寧大學、西安交大、東北大學授課講師
·中國特色管理科學體系工程智庫專家
·PCCC教練式領導力認證主教練
【個人簡介】
丁云峰老師的流程課程深受企業推崇，曾連續兩年成為中國聯通流程治理深度培訓班訓練導師，每期課程長達15天。并常年為中泰集團、中國移動、國家電網、南方電網、中糧、中航、中船、中石油、中國郵政等大型國有企業以及多家銀行提供課程服務并深受好評。
丁云峰老師擁有近二十年企業管理經驗，曾帶領多家不同類型的企業成功實現了企業管理體系的蛻變升級。
幫助A+H上市公司美凱龍（601828）通過流程復制和人才培育新開辦了14家50000㎡+的家居商場；同時通過領導力發展項目，兩年培育30余位商場總經理；帶領互聯網科技企業中和黃埔進行流程建設及團隊建設工作，主導企業流程管理手冊《管理劇本》和市場流程管理手冊《合伙人成功指南》的撰寫，幫助企業一年開辦7家分公司，團隊人力擴張五倍，招募市場合伙人200余家；帶領松下OA產品線進行內部管理流程優化，幫助東北區、內蒙古區市場運營團隊通過業務流程優化和團隊建設實現代理商數量翻番，覆蓋地區翻番、年度業績140%增長。
丁云峰老師總結了近二十年企業流程管理及團隊建設的經驗，對于各類企業在當前形勢下如何實現管理體系升級，如何實現業務流程蛻變，如何實現團隊快速成長進行了深入研究，總結出一套關于企業升級流程管理體系、培育卓越團隊的方法論，獲得眾多企業的高度認同并應用于實戰，取得了立竿見影的效果。
丁云峰老師以多年的企業實戰經驗和顧問經驗，深刻體會到企業的成敗主要問題源自于流程管理和團隊建設水平的高下。所以丁云峰老師希望幫助更多企業通過業務流程的蛻變升級以及團隊的建設培養實現企業穩步發展基業長青！
【培訓經驗】
丁云峰老師無論是面對大型培訓場合，還是小型研討環境，都能憑借深厚的商業知識底蘊、精準的行業洞察力以及靈活多變的教學方法，讓學員們在大課中領略到商業智慧的宏大格局，在小課里感受到商業細節的精妙之處，收獲滿滿。
1、 丁云峰老師的流程管理系列課程，在中國聯通2期、中泰集團（世界500強第412位）
2期、北京市十八里店鄉政府2期、星辰科技3期、濟南金雷科技2期、特步集團、面向企業流程管理者累計培訓1000人次，好評率100%，并逐年返聘
2、 丁云峰老師的團隊建設系列——領導力提升、管理者成長課程中，在國家電網7期、南方電網6期，農業銀行4期、面向中層管理干部累計培訓1000人次，提升中層管理者的溝通能力和目標管理能力，增強團隊協作能力，并全面提升領導力。
3、丁云峰老師的團隊建設系列——團隊打造課程中，在中國福彩7期，中國航發5期，
面向中層管理干部累計培訓700人次，幫助中層管理者提升領導能力、團隊打造能力，儲備更優秀的管理者。
【授課風格】
實戰型導師：丁云峰老師授課風格深入淺出，課程設計結構嚴謹邏輯性強、課程落地工具性強。能讓學員帶著問題來，帶著方案走。
課堂氛圍熱烈：丁云峰老師授課過程中有激情、感染力強，具有滿滿的正能量。丁云峰老師以其特有的親和力和幽默的語言風格通過大量的互動進行引導式的授課，讓學員在熱烈的氛圍中增長知識、習得技能。
激發蛻變：丁云峰老師在授課過程中聚焦于幫助學員突破自身瓶頸，丁云峰老師以其強大氣場和超強的控場能力，善于在課程現場通過對學員發起愛心挑戰，從而幫助學員獲得心靈的震撼，激發出學員自我蛻變的能量。
有情懷有責任：丁云峰老師具有高度的責任心和謙虛低調的處事風格以及高度的配合度，廣受各方合作伙伴的認可。
【主講課程】
流程管理系列：
《企業流程管理》（爆款課程）
《企業制度與流程建設》（爆款課程）
《企業流程設計與優化》
《跨部門流程優化與管理》
《從職能干部到流程教練》
《打造流程型組織》
團隊建設系列——領導力提升：
《蛻變式領導力：中高層管理者的五維修煉》（爆款課程）
《情境領導》
《教練式領導力》
《危機領導力》
《職業化蛻變：自我管理與角色認知》
團隊建設系列——管理者成長：
《MTP——中層干部管理能力進階訓練》（爆款課程）
《目標管理》
《高效溝通技巧》
《盡職盡責：責任意識養成與職業價值提升》
《時間管理》
《跨部門溝通與協作》
《高效影響力：激發行動的七種武器》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高效能人士的七個習慣》
《下屬培育與激勵》
團隊建設系列——團隊打造：
《團隊致勝：冠軍團隊的六項修煉》
《永攀高峰：卓越團隊建設與管理》
《贏在高效：組織執行力系統打造》
《興企有為：高效溝通與高效執行》
《“零零后”員工管理——激活與教練》
【服務客戶】
制造業：中國兵器工業集團、中船重工、鞍鋼集團、包頭鋼鐵、中鐵、中航工業集團、中國航天科技、沈陽飛機工業集團、青島啤酒、一汽集團、中國海洋石油總公司、中國航發（返聘5期）、東方電氣、中車、金雷科技（返聘2期）、美盈森集團、鄂爾多斯集團、重山集團、心連心集團、創維集團、多聯實業、吳忠卷煙廠、貴州省煙草、浙江省煙草、天津摩比斯、瑞納智集團、中建政研集團、浦鎮科技、中秦興龍工業集團（返聘2期）、江西添光鈦業……
金融、銀行業：浦發銀行、工商銀行、招商銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國銀行、中國農業銀行（返聘4期）、內蒙古農商行、中國人壽、新華保險、太平洋保險、明亞保險經紀、富滇銀行、徽商銀行、平安銀行……
電力行業：國家電網（返聘7期）、南方電網（返聘6期）、田灣核電、陸豐核電、葫蘆島供電局、沈陽國網、本溪供電、丹東電網、長春國網、鞍山國網、鐵嶺供電、國網巫溪供電公司……
通訊業：中國移動、中國聯通（返聘2期）、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊、控維通信……
總裁班：東北大學、西安交通大學、遼寧大學、哈爾濱工業大學……
政府單位：北京交通發展研究中心、庫爾勒經濟技術開發區、中國福彩（返聘7期）、珠海市工商聯、東莞市工商聯、開封水務、北京市十八里店鄉（返聘2期）……
互聯網行業：新浪集團、京東芬香、浙江好伙伴、藝畫開天、星辰科技（返聘2期）、海航科技、英威騰集團、中信出版社……
農業、食品：中糧集團、北大荒集團、德康集團、泛亞香料、紅牛、爭創集團、喜茶、金豆子農業、衡水老白干、鴻展集團……
房地產建筑、家居建材行業：中國建筑集團、中國鐵塔集團、濱湖投資集團、星華智本集團、碧桂園、紅星美凱龍、居然之家、圣奧辦公家具……
其他行業：李寧、匹克、特步、鼎極影業、樂客餐飲、上海少立教育、重藥控股……
【學員評價】
丁云峰老師不僅有著扎實的理論基礎，還結合了自己多年的企業管理經驗，分享了許多實用的流程管理工具和方法。課程中的案例分析環節特別有價值，讓我們能夠看到不同企業在流程管理中的成功經驗和常見問題。講師的講解深入淺出，能夠幫助我們快速理解和掌握復雜的流程管理知識。
——小米谷倉學院總顧問、原京東大學執行校長 馬成功
丁云峰老師的課程內容非常貼近實際工作需求。課程中的實操練習環節設計得非常合理，讓我們有機會在模擬環境中嘗試流程優化，及時發現并解決問題。講師的授課風格嚴謹而不失風趣，能夠很好地調動學員的學習積極性。課程結束后，我們對企業的流程管理有了更清晰的認識，也掌握了多種實用的流程改進方法。這次課程對我們企業的流程管理提升起到了關鍵作用，講師的專業性和實用性值得高度評價。
——南方略咨詢集團董事長、系統營銷專家 劉祖軻
講師的課程內容豐富、系統，從流程設計到流程監控，從流程改進到流程再造，涵蓋了流程管理的全過程。講師的授課風格生動風趣，能夠將枯燥的理論知識以通俗易懂的方式傳授給我們。他特別注重學員的參與度，通過小組討論和現場演練，讓我們在實踐中掌握流程管理的技巧。課程結束后，我們不僅學會了如何優化現有流程，還掌握了如何預防流程中的潛在問題。講師的專業性和實用性值得稱贊。
——北大縱橫商學院副院長 韓曉賓
丁云峰老師真是團隊建設的高手！他能夠精準地洞察我們團隊存在的問題，并給出切實可行的解決方案。在課程中，他引導我們進行了一系列富有挑戰性的團隊任務，讓我們在實踐中學會了如何更好地分工協作、發揮各自的優勢。他的授課風格風趣幽默，讓整個學習過程充滿了樂趣。通過這次課程，我們團隊的凝聚力和戰斗力都有了質的飛躍，真心推薦大家參加他的課程。
——中國美國商會主席 William Zarit蔡瑞德
我參加過不少團隊建設培訓，但這次的課程讓我印象深刻。講師不僅有豐富的理論知識，還有多年的企業團隊管理經驗。他分享的團隊激勵方法特別實用，讓我們學會了如何在日常工作中激發團隊成員的積極性。課程中的小組討論環節也非常有價值，讓我們有機會與其他團隊成員交流想法，拓寬了思路。
——中國家用電器服務維修協會理事會主席團主席 劉秀敏
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