地產(chǎn)行業(yè)作為拉動中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)需的最主要引擎持續(xù)了十年之久，而這一趨勢正迎來新的拐點(diǎn)。
一方面，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)從簡單的單一項(xiàng)目開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喑鞘小⒍囗?xiàng)目、區(qū)域化開發(fā)模式；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)競爭力正從“建筑能力”和“策劃能力”時(shí)代進(jìn)入到“金融能力”和“運(yùn)營能力”并行的時(shí)代。因此如何進(jìn)行有效的資源整合，建立一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)日益成為企業(yè)亟待解決的問題。
作為與清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班一脈相承的、面向房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員的“房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營能力提升研修班”，意在為房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)運(yùn)營管理人才，提高企業(yè)整體管理的“腰部”力量，從而幫助企業(yè)在變革時(shí)期實(shí)現(xiàn)管理水平質(zhì)的飛躍。
【企業(yè)價(jià)值】
① 學(xué)會合理定位運(yùn)營管理，發(fā)揮運(yùn)營管理職能的重要性，未雨綢繆，當(dāng)好企業(yè)的參謀；
② 小投入、大產(chǎn)出，幫助企業(yè)培養(yǎng)理念領(lǐng)先、技能領(lǐng)先的高級運(yùn)營管理人才
【學(xué)習(xí)收益】
① 明晰一名運(yùn)營經(jīng)理在企業(yè)中的關(guān)鍵責(zé)任和全新使命；全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理水平
② 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)運(yùn)營管理的先進(jìn)理念、方法和工具，打造一名運(yùn)營負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的專業(yè)能力和管理素養(yǎng)；
③ 以學(xué)會師、以學(xué)會友，打造地產(chǎn)企業(yè)高端人脈。
【培訓(xùn)特色】
① 傳遞前沿理念，融合案例學(xué)習(xí)，突出實(shí)戰(zhàn)技巧；打造實(shí)戰(zhàn)型課程。
② 傳授房地產(chǎn)運(yùn)營管理關(guān)鍵管理問題解決方案，使理念和技能得到雙向提升；
③ 廣闊的交流平臺，強(qiáng)大的師資陣容，高端的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，名校的學(xué)習(xí)氛圍；
④ 可享受清華長三角院組織的各項(xiàng)學(xué)員活動；
⑤ 課程不間斷滾動進(jìn)行，除正常開班時(shí)間外，也可隨時(shí)插班學(xué)習(xí)，隨報(bào)隨學(xué)，缺課可補(bǔ)。
【增值服務(wù)】
① 成為清華長三角學(xué)員，享受其它課程的折扣優(yōu)惠；
② 主題交流活動，通過晚宴、紅酒鑒賞、品茶、優(yōu)秀企業(yè)考察交流等活動組織學(xué)員進(jìn)行；
③ 參與一年兩次的大型學(xué)員論壇活動；
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】全套課程學(xué)費(fèi)：￥26800元/人；(上述費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義制作、考核認(rèn)證、教學(xué)管理等費(fèi)用；培訓(xùn)期間的往返交通、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等由學(xué)員自理；主辦方可為學(xué)員統(tǒng)一代訂食宿)
【結(jié)業(yè)認(rèn)證】學(xué)員修完規(guī)定的全部課程且考核通過后，獲得由清華長三角研究院統(tǒng)一頒發(fā)的“房地產(chǎn)高級運(yùn)營管理經(jīng)理人”結(jié)業(yè)證書；證書統(tǒng)一編號，在學(xué)院網(wǎng)站可以注冊查詢。
【報(bào)名方法】以公司為單位統(tǒng)一報(bào)名(同時(shí)提供公司簡介1份),單位可根據(jù)自身情況,每次選派不同人聽課。
【學(xué)制安排】每月一次，每次周末兩天一夜，共5次
【適合學(xué)員】房地產(chǎn)運(yùn)營管理高級經(jīng)理人、分管運(yùn)營的副總經(jīng)理、中小房企董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、準(zhǔn)運(yùn)營管理者。
【師資特色】
① 非學(xué)院式教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)專家授課
② 擁有多年、多項(xiàng)目的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。
③ 針對企業(yè)經(jīng)營問題，可以提供管理咨詢服務(wù)。
【課程設(shè)置】
|
月 次 |
所屬模塊 |
授課次序 |
課程名稱 |
課時(shí) |
|
第一次 |
戰(zhàn)略管理 |
第一講 |
開學(xué)典禮 |
1天 |
|
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
|
案例分析與討論 |
晚上3小時(shí) |
|
第二講 |
房地產(chǎn)企業(yè)的金融能力與競爭力提升 |
1天 |
|
第二次 |
創(chuàng)新營銷 |
第三講 |
房地產(chǎn)市場細(xì)分與產(chǎn)品定位 |
1天 |
|
案例分析與討論 |
晚上3小時(shí) |
|
第四講 |
互聯(lián)網(wǎng)下的房地產(chǎn)企業(yè)的新營銷 |
1天 |
|
第三次 |
流程管理 |
第五講 |
房地產(chǎn)企業(yè)流程規(guī)劃與精細(xì)化管理 |
1天 |
|
案例分析與討論 |
晚上3小時(shí) |
|
計(jì)劃運(yùn)營管理 |
第六講 |
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營管理 |
1天 |
|
第四次 |
財(cái)務(wù)管理 |
第七講 |
房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃專題 |
1天 |
|
案例討論與分享 |
晚上3小時(shí) |
|
第八講 |
房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理與成本控制 |
1天 |
|
第五次 |
績效激勵 |
第九講 |
房地產(chǎn)企業(yè)的激勵機(jī)制與績效管理 |
1天 |
|
案例分析與討論 |
晚上3小時(shí) |
|
專題講座 |
第十講 |
地產(chǎn)細(xì)分市場專題①休閑農(nóng)業(yè)地產(chǎn)②工業(yè)地產(chǎn)③養(yǎng)老地產(chǎn) ④旅游地產(chǎn) ⑤文化地產(chǎn) （根據(jù)學(xué)員情況選擇其中一個(gè)專題） |
1天 |
|
座談與結(jié)業(yè)典禮 |
下課后1小時(shí) | |
您的位置：
