課程主題：余世維經(jīng)營系統(tǒng)總裁班
課程時間：2023年8月25-26日廣州
學(xué)習(xí)投資：19800 元/人（含培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)資料、場地等費用）
學(xué)習(xí)對象：董事長、總裁、子公司總經(jīng)理、股東級高管、二代接班人......
學(xué)員見證：
一期班學(xué)員：易事特集團(tuán)股份有限公司（何董）——通過三天兩夜的學(xué)習(xí)，感觸很深，企業(yè)管理要專業(yè)化、精細(xì)化、用好人、制定好戰(zhàn)略；老板要善于用人、放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機中，要管控好財務(wù)。現(xiàn)金是血液，老板永遠(yuǎn)不能讓企業(yè)處于危險的境地。企業(yè)不在大，而在強。我的目標(biāo)是做百年企業(yè)！
二期班學(xué)員：廣州萬和新電氣股份有限公司（楊總）——三天學(xué)習(xí)時間過得很快，來學(xué)習(xí)主要是想從中學(xué)到新思維、新模式，課程很多內(nèi)容身同感受，還有很多是企業(yè)的通病。課程學(xué)習(xí)最重要的是落地，這也是聽余世維老師課程的目的，所以回去我會不斷復(fù)習(xí)，并且分享給我的同事，一個人的精力有限，必須一個團(tuán)隊的成功才能算成功；帶領(lǐng)隊伍成功是我的目標(biāo)，帶領(lǐng)核心人員成長也是我的責(zé)任。期待未來有更多機會向余老師學(xué)習(xí)，得到余老師指導(dǎo)，謝謝！
三期班學(xué)員：南方茶師（廈門）茶業(yè)有限公司（張總）——經(jīng)過集訓(xùn)，有如下體會：一是聽余老師的課程收獲真的很大，對今后的企業(yè)經(jīng)營有很大的幫助；二是對我新項目南方查實的戰(zhàn)略定位，尤其是商業(yè)模式的梳理找到了關(guān)鍵點；三是堅定了在蜂巢社會和近幾年經(jīng)濟(jì)下行期做“小而精”的企業(yè)理念；四是堅定了以匠人精神做好產(chǎn)品本身的信念；五是有了在共享經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)品營銷的基本思路。
課程導(dǎo)讀：
1、我過去講課20年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應(yīng)做的就是邀請企業(yè)家們近距離地交流一下。
2、近距離的第一種方式是「總裁班」，將我十?dāng)?shù)門課程的重點再回顧一遍，與企業(yè)家們討論公司未來整改、轉(zhuǎn)型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
3、總裁班回顧是循著以下的思路演繹：培養(yǎng)良好的 EQ / AQ-->激勵你的團(tuán)隊-->以執(zhí)行力強化專業(yè)素養(yǎng)-->厘清正確的經(jīng)營觀-->了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢-->培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖性格-->用人才扶植企業(yè)-->從戰(zhàn)略的高度思考-->面對企業(yè)的變革與整頓-->“+互聯(lián)網(wǎng)”是否真的有用-->檢討本身產(chǎn)品的核心競爭力-->做好客戶滿意度管理-->是考慮除法和減法的時候了 在中速發(fā)展和拐點下求生存-->學(xué)會看懂財務(wù)報表-->科學(xué)管理要會用分析工具。
4、近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創(chuàng)業(yè)的私董會」。商場上我們強調(diào)「傳承」(企業(yè)家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源)，現(xiàn)在是時候了。
導(dǎo)師介紹：余世維博士
·余世維教育集團(tuán)董事長
·華人管理教育第一人
·中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
·美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
·美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士
·英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授
課程要點：
第一天上午：管理商數(shù)
1、如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉?
2、如何做好 360 度的人際關(guān)系和人脈資本化？
3、如何培育部屬工作技巧，激勵團(tuán)隊健康發(fā)展？
4、如何強化執(zhí)行力？讓公司具有不同的價值觀？
5、如何提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng)，以支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？
第一天下午：管理修煉
1、如何面對經(jīng)營與管理的矛盾、痛苦與掙扎？
2、如何分析國內(nèi)外的宏觀形勢，把握良機，做好抉擇？
3、如何鑄就企業(yè)家精神與領(lǐng)袖魅力？
4、如何平衡事業(yè)、家庭、個人之間的沖突與矛盾，讓大家都很幸福？
5、如何凝聚天下英才，為你所用，形成人力杠桿？
第二天上午：經(jīng)營哲學(xué)
1、如何找到領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與樹立正確的經(jīng)營理念？
2、如何站在戰(zhàn)略的高度，重新審視管理的重心？
3、如何從業(yè)績和利潤的角度，倒推企業(yè)的戰(zhàn)略管理？
4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一個經(jīng)營平臺？
5、如何用哲學(xué)觀點，看待企業(yè)的變革與調(diào)整？
第二天下午：經(jīng)營突破
1、戰(zhàn)略和營銷應(yīng)該怎么整合，來突破當(dāng)前的瓶頸？
2、商業(yè)模式里有自身的核心競爭力嗎？
3、把顧客服務(wù)好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎？
4、經(jīng)營中，什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理？
5、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，我們應(yīng)該怎么蛻變和轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路？
第三天上午：運籌思維
1、國際視野和國內(nèi)現(xiàn)狀該怎么搭配協(xié)調(diào)？
2、未來的新興產(chǎn)業(yè)跟自己的產(chǎn)業(yè)有什么關(guān)連？技術(shù)孵化又是個什么概念？
3、如何引進(jìn)外部的智囊團(tuán)隊，給自己公司的變革帶來動力？
4、在拐點上，怎么開源節(jié)流？或者并購、出售？
5、遇到經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期的低谷，能不進(jìn)入價格戰(zhàn)爭嗎？
第三天下午：數(shù)據(jù)決策
1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表這三大報表，應(yīng)該怎么解讀？
2、重要財務(wù)比率與指數(shù)分析，又該怎么發(fā)現(xiàn)控制節(jié)點？
3、工廠視覺管理圖表是個什么工具？
4、看人有工具，用人有方法，有這種性格分析量表嗎？
5、說說統(tǒng)計圖表中的標(biāo)準(zhǔn)差和變異數(shù)、決策樹、甘特圖。
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