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增量突破:基于戰略落地的年度經營計劃編制

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2025年12月25-27日廣州
課程對象:董事長、總經理、副總等經營高管團隊
培訓講師啟商增量學院院長、20年企業運營管理實戰專家 懷海濤
課程費用:9800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程背景:
■大環境不好?急于尋找第二增長曲線?看不清市場,看不清賽道,看不清增長方向?
■如何根據年度經營分析,優化企業產品結構、科學制定下一年度經營目標?
■如何科學制定銷售目標?如何進行產品策劃?如何結合目標成本進行費用預算
■制定經營預算之后,如何策劃管理活動,圍繞目標成本全面有效推進開源節流?
■如何創建富有激情、自主經營的機制,創造性地實現企業經營目標,實現增長?
針對以上問題,我們特邀啟商增量學院院長懷海濤老師,與我們一同分享《增量突破:基于戰略落地的年度經營計劃編制》的精彩課程。本課程將帶您系統學習企業經營體系全貌,從戰略高度看待年度經營,全面掌握銷售分析、經營總結、目標制定、費用預算、方針管理和管理活動策劃等的方法和技巧。

課程收獲
 ·企業收益:
1.幫助企業優化產品結構、科學制定下一年度經營目標;
2.幫助企業制定經營預算,策劃管理活動,圍繞目標成本全面有效推進開源節流助力;
3.提升團隊的能力,創建富有激情、自主經營的機制,為實現企業經營目標增長助力。
 ·崗位收益:
1.通過數字化演練,學習銷售業績和年度經營總結的結構和方法;
2.課堂針對性輔導,基于中期發展目標制定年度經營目標;
3.根據業務流程和組織架構,掌握經營費用預算編制的框架和細化方法

課程特色:
·案例教學:結合大量企業運營實戰案例解析,使學員深入淺出,領悟企業運營的本質和方法,明確變革的路徑,強化變革的信心;
·開放問答:對于學員疑問,企業痛點與難點,實戰大專家將一對一解答,實戰經驗傾囊相授,可借鑒和落地性強。

課程大綱:
一、年度經營計劃與企業自主經營
1、開源節流,年度經營計劃編制的核心
2、從增量戰略到增量運營
3、企業經營的本質是應對變化
4、自主經營激發組織活力,提升企業經營績效
5、助力自主經營實現的四個一致性
6、經營:以年度為單位抓收、支、利潤
7、年度經營計劃大結構
8、年度經營計劃編制重點
二、企業戰略的實質是為了應對市場變化
1、全球政治經濟大環境
2、歷史性戰略機遇:“一帶一路”,民營企業正當時
3、中國一帶一路倡議與東南亞的戰略對接
4、內需和外貿,誰的增長潛力大?
5、一帶一路沿線國家人口紅利巨大
6、不出海,就出局
三、定目標、調結構:編制年度經營計劃不是做+-法(上)
1、+-法做不出真正的年度經營計劃
·事務化,缺乏經營思維和整體意識
·帶著增量思維開展年度經營計劃編制工作
2、年度經營大目標設定
·經營:以年度為單位抓收入、利潤和支出
·基于VOB和VOC的年度營收目標制定
3、定目標:目標拉動成長
·BLM領先業務模型
·用年度經營推動中期產品規劃實現
·用客戶-產品組合規劃ABC業務
·三級目標管理:保底目標、考核目標與挑戰目標

四、定目標、調結構:編制年度經營計劃不是做+-法(下)
4、調結構:經營計劃的靈魂
·用ABC思維指引不同業務戰略落地
·結構化分析銷售情況(市場洞察與SPAN定位分析)
·營收結構優化的思路
·客戶結構優化的思路
·市場結構優化的思路
·人才盤點與人才結構優化的思路

五、明行動、配資源:年度經營計劃落地(上)
1、行動計劃執行支撐企業經營目標實現
2、年度經營計劃落地與復盤機制
3、年度行動計劃識別出重點工作(GS)
4、目標與業績改善循環路徑圖

六、明行動、配資源:年度經營計劃落地(中)
5、營銷行動支撐銷售目標實現
6、組建企業作戰單元

七、明行動、配資源:年度經營計劃落地(下)
7、月度經營會議推進計劃落實
8、公司會議體系規劃

【培訓講師】懷海濤
 ·啟商增量學院院長
 ·企業運營管理實戰專家
【實戰經驗】
從事職業顧問近二十年,深熟各類型企業的運作流程,在長期的企業管理和項目推進中積累了
豐富的實戰經驗。主導過百余家企業的管理變革項目,內容涉及企業戰略規劃、集團化管理構建、組織變革、薪酬績效體系建設、流程優化和人才隊伍建設等,并為數十家企業系統化實施了增量突破戰略陪伴項目。帶領顧問團隊,結合企業經營發展需要系統性開發了KMTI業績激勵體系建設四步法、增量突破四輪驅動系統等自主技術及管理工具,助力中國企業從優秀走向卓越。
【授課特點】倡導“深度與廣度兼顧,實踐理論并舉”,課程內容注重實用性及啟發性,善于從事物本源出發,全面系統解決問題。內容落地實戰,將案例、工具和方法有機結合,激發學員由“知道”到“做到”。
【主講課程】《企業戰略管理》、《企業治理結構與組織設計》、《目標管理與績效考核》、《流程再造與案例分享》
【服務客戶】海大集團、唐人神集團、泰豪集團、好萊客家居股份、好太太、瑞松科技、松井新材、先尼科化工、集泰股份、聚石化學股份、廣東邦固化學、元利化學集團、江蘇建筑科學研究院、瑞德智能、博睿光電、廣亞集團、興發鋁業、泰裕達集團、小熊電器股份、格力凌達、比克電池、科隆新能源、廣汽乘用車、東風本田發動機、寶萊特醫療股份、麗珠集團新北江制藥股份等等。

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