培訓時間：2026年1月9日-10日9:30至16:30
地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
主講老師：
王艷南（實戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織變革專家、18年戰(zhàn)略管理與咨詢經驗）
顧宇飛（杭州時代光華副總裁、光華管理研究院資深導師）
企業(yè)痛點：
1. 戰(zhàn)略在天上飛，執(zhí)行在地上爬——戰(zhàn)略規(guī)劃高大上，落地時全員迷茫，目標像風箏斷了線。
2. 目標像迷宮，拆解憑感覺 ——定目標時熱血沸騰，拆目標時全員抓瞎，最后成了“老板的夢想，員工的噩夢”。
3. 部門各唱各的調，目標總在跑偏——市場部要增長，財務部要省錢，技術部要創(chuàng)新……各干各的，最后公司原地打轉。
4. 考核成了走過場，員工心里涼颼颼——績效考核像“年度批斗會”，員工覺得“努力沒用，不如躺平”。
5.復盤會上講成績，避重就輕沒意義——復盤會變成“表彰大會”，問題全被“下次一定”搪塞過去。
課程收益：
1. 重塑目標管理：從“拍腦袋”到“科學拆解”，告別老板一人扛KPI的苦逼時代
——用“分拆對”把大目標剁成小肉丁，讓員工輕松下嘴，老板不再當“背鍋俠”。
2. 平衡計分卡：給戰(zhàn)略裝個GPS，別讓公司像無頭蒼蠅
——財務、客戶、流程、成長四個雷達，專治“戰(zhàn)略迷路癥”，各部門從此不跑偏。
3. 分拆對：拆動作像吃蛋糕，一刀下去全是分層干貨
——要素拆、流程拆、公式拆，總有一招讓復雜目標秒變“傻瓜操作指南”。
4. 實戰(zhàn)PK：別光聽PPT吹牛，是騾子是馬拉出來遛遛
——現(xiàn)場作業(yè)+群毆式點評（老板：這屆學員終于能打硬仗了）。
5. 績效管理：從“殺死績效”到“激活打工人”
——讓考核變成“打怪升級”，員工狂喜：“原來老板真懂我！”
課程大綱：
一、目標與目標管理
1. 為什么做目標管理
2. 目標管理模型
二、計劃-人人腦中一張
1. 從點到體面線點
2. 怎么制定財務指標
3. 財務指標的分到業(yè)務指標
4. 業(yè)務指標拆到業(yè)務策略
5. 對齊策略需要的能力
6. 練習-一張大表
三、組織-作戰(zhàn)部署和制定關鍵戰(zhàn)役
1. 從策略到作戰(zhàn)規(guī)劃
2. 關鍵戰(zhàn)役設定
3. 業(yè)務規(guī)劃
4. 非業(yè)務規(guī)劃
5. 練習-行動計劃表+必須打贏的仗
6. 進階練習-周期行動計劃表
四、執(zhí)行抓手之一-績效管理
1. 重塑理念：績效管理是戰(zhàn)略實施的引擎
突破傳統(tǒng)考核的認知壁壘
構建成功的績效管理體系
2. 績效合約：將戰(zhàn)略目標轉化為個人承諾
績效合約的核心構成與設計
績效合約的溝通與承諾
3. 績效輔導：在過程中賦能團隊
持續(xù)的績效跟蹤與診斷
有效的績效溝通與反饋
4. 績效評估：公平衡量價值貢獻
確保評估的公正性與一致性
績效結果的全面應用
五、執(zhí)行抓手之二-經營分析
1. 思維構建：經營分析是組織的集體學習
確立正確的分析理念
聚焦戰(zhàn)略導向的分析重點
2. 復盤方法論：系統(tǒng)性的回顧與洞察
結構化的復盤流程
關鍵歷程的回顧
深度的根因探究
3. 分析工具箱：破解典型業(yè)務難題
增長性分析、盈利性分析
效率分析、專題分析
4. 決策與閉環(huán)：讓分析產出真實價值
高效組織經營分析會
推動決議落地與迭代
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