企業轉型與戰略落地高端實效系列課程
《今年怎么做，戰略才落地？——從產品規劃到4V動作分解》高端實效班
構建馬上有用的4V價值鏈驅動系統，幫助企業打造產品戰略落地精英
您的企業很重視戰略規劃，做出的戰略卻很空洞，根本無法落地？
您企業的技術、產品、服務不能真正滿足當今市場及客戶的需求？
您的企業存在現實市場需求滿足與產品技術創新的矛盾？
如何制定有效的規劃以保證產品與市場、客戶需求同步？
您的企業存在著嚴重的研發、市場、供應鏈脫節的問題？
如何突破業務瓶頸，簡單迅速交付客戶，避免過多變更？
為什么無數企業擁有偉大的夢想，最后卻只有少數企業可以成功？
企業不缺戰略規劃，缺的是聚焦客戶的意識和發現客戶隱性需求的眼睛！
企業不缺需求發現，缺的是價值“挖掘-創造-傳播-交付”的全落地系統！
市場管理關注“做正確的事”，而產品管理關注“正確地做事”，
戰略落地要實打實，從市場需求發現到產品運營管理則是核心。
端到端的、以價值鏈4V模型驅動的戰略全落地系統正是關注將兩者有機的結合！
通過在業務驅動管理體系上聚焦價值鏈的構建，使得各個管理體系之間高效匹配！
進而一起做到“如何讓客戶持續滿意”！促進戰略落地，目標達成！
專屬總裁與高管團隊的戰略落地高階模式
企業空有戰略夢想，沒有聚焦客戶，等于零！企業空有產品規劃，沒有落地措施，等于零！
戰略不能僅僅停留在老板的腦海或公司的墻上，而應該深入到公司運營管控的每一個動作！
培訓安排：2014年2月25日-2月26日（北京）、2月28日-3月1日（深圳）
參課對象：
董事長、總裁、總經理、副總經理、COO、CIO
功能部門總監、人力資源總監/經理、各部門經理、產品經理、項目經理等
相關業務部門主管、公司業務骨干、項目組核心成員等
培訓費用：4800元/人
主講老師：Alex Zhang
企業戰略與運營管控頂尖實戰專家——Alex Zhang老師
Alex Zhang，杰成首席顧問，工科碩士。企業戰略、組織流程、項目管理、研發管理及人力資源管理專家。曾在全球著名通訊公司任研發副總裁、著名上市公司副總經理。
曾作為全球著名通訊公司管理變革項目核心組副組長和公司項目管理變革項目的項目經理全程參與并領導了公司管理變革項目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財經等，同時擔任公司項目管理變革項目經理、組織結構變革項目研發代表、人力資源變革項目研發代表、財經管理核算項目研發代表、PDM項目副經理等，與IBM等全球著名公司的頂尖咨詢顧問共同工作，成功對公司實施了變革。
具有非常豐富的公司運營管理、產品開發、項目管理和質量管理、CMM、系統工程、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經驗。尤其是經歷了公司管理從不規范到規范化的整個過程，對如何有效借鑒國際企業運營管理經驗，并結合中國企業具體實踐來構建公司管理體系、項目管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的實踐經驗和獨到的方法。
課程特色
1、價值：課程內容采用國際上先進的管理核心理念，結合中國實際情況與管理的最佳實踐，自主創新基于4V價值鏈管理方法論的企業戰略全落地系統；
2、實戰：培訓過程中，會安排具有明確實際背景的實戰演練、案例研討等多種互動訓練方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力；
3、實效：講師具有華為等標桿企業產品管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業實際案例，現場討論，使學習更有針對性，學以致用；
4、活躍：培訓方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等；
5、規范：杰成培訓學院嚴格控制質量，已經成功舉辦內訓和公開課程達幾百場，為近萬家企業提供過流程管理等系列培訓，得到廣大學員及培訓組織者的高度認可。
課程大綱：
《今年怎么做，戰略才落地？——從產品規劃到4V動作分解》
一、企業戰略管理體系概述
新工業革命：互聯網大潮時代的規劃管理面臨的問題與挑戰：客戶博弈
產品制造與產品創造、技術競爭與市場競爭：市場博弈
戰略、產品平臺及分層；產品博弈
4V價值鏈概述：價值挖掘、價值創造、價值交付、價值傳播
基于4V價值鏈的企業管理體系如何驅動戰略落地：菱形結構
討論與演練
二、戰略規劃與產品管理
核心戰略愿景：視界、邊界與虛空
產品平臺、技術創新的關系：如何找到顛覆性技術？如何預防顛覆性技術？
產品戰略金字塔及技術管理工具箱
戰略落地與戰略執行效率：專業化才能生存
利潤模型及戰略控制點
討論與演練
三、戰略管理架構及其關鍵角色與職責
產品戰略核心要素：客戶需求與戰略社區
產品管理和跨部門團隊：三個PM在企業中的定位
產品管理體系的運作形態：菱形結構
團隊在組織中的位置與作用：三種類型的團隊，面向市場、面向平臺與面向未來
討論與演練
四、價值鏈之價值挖掘：市場分析、能力分析與業務計劃
四位一體的集成產品開發層次劃分：客戶需求-產品方案-技術規格-交付能力
市場分析：客戶的客戶的需求是市場需求穩定的核心表現
能力分析：能力成熟度是企業對客戶、市場需求滿足度的集中體現
價值挖掘-價值創造：需求到規格，產品規劃到版本火車
價值挖掘-價值傳播：Design Win - Close Deal
討論與演練
五、價值鏈之價值創造：產品創新能力與產品平臺能力
產品創新與產品平臺能力：Apple VS Samsung
結構化產品開發流程及并行開發流程：管理需求變更與規范交付過程同等重要
四位一體的價值創造核心：集成產品開發與CMMI、AGILE的關系
價值創造管理體系關鍵支撐之一——評審：業務決策與管理決策
價值創造管理體系關鍵支撐性之二——項目管理
價值創造管理習題關鍵支撐性之三——需求管理
價值創造-價值交付：QCTF與質量、可靠性與DFX
價值創造-價值傳播：產品發布與銷售指導
討論與演練
六、價值鏈之價值傳播及價值交付：要什么做什么-做什么賣什么-做什么都買
產品市場準入：分銷與直銷、線上與線下
價值傳播的四個對位等級：執行/操作 - 管理 – 決策 – 形象
價值傳播階段劃分：線索、機會點、訂單及交付
價值傳播的核心：漏斗模型與漸進型客戶影響力模型
價值傳播-價值交付：互聯網時代的饑餓營銷、逆向物流
討論與演練
七、公司管理體系架構、Metrics及績效驅動
業務管理與輔助管理的有機整合：管理單元-基礎運作細胞
公司運營管理體系及運營管理落地的核心：績效管理
績效文化的悖論：公司部門、團隊與個人
量化管理與Metrics
運營管理與經營管理：激勵、損益及劃小核算單位，如何區分賺錢產品和賺錢產品？
討論與演練
八、戰略轉型與管理提升的落地實施
戰略轉型管理流程及管理體系愿景
實施管理變革的過程及其核心策略
企業級管理變革的關鍵成功因素：人與團隊文化
實施戰略轉型及管理提升的風險、可能遇到的困難及對策
討論與演練 |
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