培訓(xùn)安排：2024年7月26-27日廣州
主 講：小米生態(tài)鏈?zhǔn)紫癄I(yíng)銷專家、原康師傅營(yíng)銷總監(jiān) 劉新宇
課程費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對(duì)象：中基層管理者、部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、骨干員工。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力；
2、提升企業(yè)的創(chuàng)新效率與創(chuàng)新成功率，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
崗位收益：
1、掌握創(chuàng)新思維的5大世界最先進(jìn)的創(chuàng)新思維工具；
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握創(chuàng)新工具的應(yīng)用方法；
3、培養(yǎng)創(chuàng)造性分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
4、學(xué)習(xí)與借鑒創(chuàng)新案例，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于實(shí)際工作中。
課程特色：
1、深度解析世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)特斯拉、蘋(píng)果、谷歌、迪士尼、三星等企業(yè)使用的5個(gè)強(qiáng)大創(chuàng)新思維工具，讓學(xué)員掌握世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新方法；
2、提供具體的操作方法與案例，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)，從理論到實(shí)踐，讓學(xué)員真正掌握創(chuàng)新方法。
課程大綱：
一、創(chuàng)新思維工具：透視思維（一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)）
1、透視思維圖解
2、透視思維理論
3、透視思維方法——立竿見(jiàn)影提升工作成果的秘密武器
4、透視思維案例
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例：應(yīng)用透視思維4小時(shí)，讓一家企業(yè)一年銷量增長(zhǎng)40%
二、創(chuàng)新思維工具：升維思維
1、升維思維圖解
2、升維思維理論——兩大升維思考維度（目的+本質(zhì)），瞬間打破思維局限
3、升維思維操作方法
4、升維思維案例
品牌創(chuàng)新案例：西南航空應(yīng)用升維思維取得市場(chǎng)突破
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例：某教育機(jī)構(gòu)應(yīng)用升維思維實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
三、創(chuàng)新思維工具：回避思維
1、回避思維圖解
2、回避思維理論
3、回避思維操作方法——化難為易得思維妙法
4、回避思維案例
產(chǎn)品創(chuàng)新案例：圓珠筆產(chǎn)品管理創(chuàng)新風(fēng)云
問(wèn)題解決創(chuàng)新案例：英國(guó)酸奶企業(yè)如何應(yīng)用回避思維解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
企業(yè)公關(guān)創(chuàng)新案例：電纜公司如何應(yīng)用回避思維化危機(jī)為機(jī)會(huì)
四、創(chuàng)新思維工具：約束思維
1、約束思維圖解
2、約束思維理論
3、約束思維操作方法
4、約束思維案例
運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新案例：美捷步應(yīng)用約束思維讓用戶極度忠誠(chéng)
產(chǎn)品創(chuàng)新案例：蘋(píng)果應(yīng)用約束思維創(chuàng)造性發(fā)明觸屏手機(jī)
運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新案例：Aravind眼科醫(yī)院如何應(yīng)用約束思維做到突破式創(chuàng)新
五、創(chuàng)新思維工具：生態(tài)思維
1、生態(tài)思維原理
案例：生態(tài)思維如何助力小米超越競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造全新生存空間
2、生態(tài)思維衍生模型：淘金模型——競(jìng)爭(zhēng)再激烈也能贏的思維方式
（1）淘金的機(jī)會(huì)
（2）淘金思維模型的本質(zhì)
案例：雄安新區(qū)的商業(yè)機(jī)會(huì)洞察
3、生態(tài)思維衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手
（3）森林思維模型的本質(zhì)
案例與練習(xí)：拉杜藍(lán)喬核桃油如何一年從500萬(wàn)到京東單店銷售過(guò)億
4、生態(tài)思維衍生模型：池塘模型——個(gè)體如何突破發(fā)展的瓶頸
培訓(xùn)講師：小米生態(tài)鏈?zhǔn)紫癄I(yíng)銷專家、原康師傅營(yíng)銷總監(jiān) 劉新宇
17年品牌營(yíng)銷咨詢實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任康師傅品牌營(yíng)銷總監(jiān)+創(chuàng)新思維培訓(xùn)師；現(xiàn)為中國(guó)頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)品牌小米生態(tài)鏈企業(yè)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)+卓越團(tuán)隊(duì)教練。
先后服務(wù)300余家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，屢創(chuàng)市場(chǎng)奇跡。
授課風(fēng)格：授課富有激情、形象生動(dòng)，注重互動(dòng)，只講親身實(shí)踐檢驗(yàn)，傳授非常有效的方法與落地工具，讓學(xué)員與課程同頻共振，有所收獲。
主講課程：超級(jí)創(chuàng)新思維——世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新方法等。
服務(wù)客戶：小米、故宮文創(chuàng)、京東、盒馬鮮生、海爾智能、公牛插座、滴滴、正大食品、魯花集團(tuán)、拉杜藍(lán)喬核桃油、山西汾酒、東阿阿膠、萬(wàn)科、法蘭琳、卡帕莎太陽(yáng)鏡、怡亞通……
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