微創(chuàng)新總裁實(shí)戰(zhàn)營(yíng)•第16期：
小米顧問(wèn)金錯(cuò)刀&小米移動(dòng)電源創(chuàng)始人張峰
與您一起打響互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“第一炮”
2天1夜 微創(chuàng)新方法論 •小米從0到800億的內(nèi)部心法• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略的4大核心工具
2015年3月21、22日（兩天一夜）•北京
忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維吧，趕緊互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)！
金錯(cuò)刀+小米移動(dòng)電源案例=史上最接地氣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課！
金錯(cuò)刀，一個(gè)人的商學(xué)院，微創(chuàng)新思想提出者，小米顧問(wèn)，2015年度血與骨的升級(jí)第一講！
張峰，小米移動(dòng)電源創(chuàng)始人，如何從一個(gè)外行強(qiáng)勢(shì)殺入內(nèi)行，靠一款產(chǎn)品打爆一個(gè)行業(yè)，《做爆品內(nèi)幕：1年賣(mài)出2000萬(wàn)臺(tái)的秘密》。
參與感真刀實(shí)槍的打法，小米爆品戰(zhàn)略4大行動(dòng)秘笈：
1、如何打造你的痛點(diǎn)戰(zhàn)略？小米從0到600億的第一原點(diǎn)就是找痛點(diǎn)，雷軍、黎萬(wàn)強(qiáng)、KK、王川、洪鋒等5大創(chuàng)始人獨(dú)家找痛點(diǎn)的核心方法，以及金錯(cuò)刀歸納的找痛點(diǎn)方法論。
2、如何打造你的爆品戰(zhàn)略？90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最大挑戰(zhàn)就是爆品確實(shí)，如何讓產(chǎn)品尖叫，如何設(shè)計(jì)流量產(chǎn)品，如何做爆品。
3、如何打造你的粉絲戰(zhàn)略？沒(méi)有粉絲就沒(méi)有未來(lái)，如何讓用戶參與設(shè)計(jì)，如何做特權(quán)，如何維護(hù)鐵桿粉絲。
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何品牌引爆？如何設(shè)計(jì)參與節(jié)點(diǎn)，如何設(shè)計(jì)互動(dòng)方式，如何引爆口碑事件。
讓別人的血淚武裝你的行動(dòng)，而不是思維：3大軸心，9大方法，24大工具，50個(gè)案例。
學(xué)員對(duì)象只針對(duì)：1、傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長(zhǎng)與高管；2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)始人。
主講老師：
微創(chuàng)新提出者、小米顧問(wèn)金錯(cuò)刀！
#微創(chuàng)新#提出者和實(shí)踐者，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員，小米顧問(wèn)。科技商業(yè)觀察家。
曾任百度愛(ài)樂(lè)活副總裁、總編輯，《中國(guó)企業(yè)家》網(wǎng)站主編/研究總監(jiān)。以對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱(chēng)。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書(shū)。
深入研究及顧問(wèn)的案例企業(yè)：小米、騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬(wàn)科、索尼愛(ài)立信、蘋(píng)果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微創(chuàng)新及社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)方面的咨詢及培訓(xùn)。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等公司的主講老師。獨(dú)創(chuàng)的“微創(chuàng)新方法論”、“危機(jī)及轉(zhuǎn)型診斷”產(chǎn)品針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。
小米移動(dòng)電源創(chuàng)始人張峰：小米爆品內(nèi)幕！
實(shí)戰(zhàn)主題：小米移動(dòng)電源1年賣(mài)2000多萬(wàn)爆品內(nèi)幕
曾任英華達(dá)南京總經(jīng)理。小米移動(dòng)電源出品方紫米公司的創(chuàng)始人。也是雷軍說(shuō)投資“100家”生態(tài)鏈企業(yè)中最爆品的一家。1年時(shí)間顛覆了移動(dòng)電源行業(yè)，賣(mài)出近2000萬(wàn)個(gè)移動(dòng)電源，成為全球移動(dòng)電源出貨量第一的品牌。
微創(chuàng)新學(xué)員5次真刀實(shí)槍的實(shí)戰(zhàn)課！
首家引入私董會(huì)式實(shí)戰(zhàn)，一切為了實(shí)戰(zhàn)。
解決落地的行動(dòng)指南，5-8個(gè)學(xué)員案例微診斷，1夜的私董會(huì)深度研討。
一、【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
過(guò)去的學(xué)員：方太公司董事長(zhǎng)茅忠群、九陽(yáng)公司董事長(zhǎng)王旭寧、酷派公司常務(wù)副總裁李斌、華帝公司執(zhí)行副總裁何偉堅(jiān)、博洛尼公司董事長(zhǎng)蔡明、劉一手火鍋董事長(zhǎng)劉梅、深圳倍輕松公司董事長(zhǎng)馬赫廷等。
二、【往期參訓(xùn)企業(yè)（部分）】
小米科技、海爾公司、聯(lián)想公司、華為公司、酷派公司、OPPO公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽(yáng)公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會(huì)公司等
三、【往期學(xué)員評(píng)價(jià)（部分）】
九陽(yáng)董事長(zhǎng)王旭寧：通過(guò)微創(chuàng)新，了解到互聯(lián)網(wǎng)思維模式與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降膮^(qū)別，同時(shí)，也讓我對(duì)我公司未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向有了一定的認(rèn)識(shí)。在如何尋找用戶痛點(diǎn)，尖叫點(diǎn)和爆點(diǎn)中有了一定的提高，并為未來(lái)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)打下基礎(chǔ)。
戴賽鷹（三個(gè)爸爸智能空氣凈化器創(chuàng)始人）：三個(gè)爸爸從一個(gè)默默無(wú)聞的初創(chuàng)品牌，連產(chǎn)品都沒(méi)有，然后做到京東眾籌的第一，全國(guó)眾籌的第一，微創(chuàng)新打法至關(guān)重要。
海爾副總裁：海爾正通過(guò)“自殺重生，他殺淘汰”的方式做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過(guò)贏在微創(chuàng)新，讓海爾找到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的另一個(gè)翅膀，那就是基于用戶體驗(yàn)導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新。
科寶博洛尼董事長(zhǎng)蔡明：過(guò)去中國(guó)企業(yè)家一直是靠得渠道得天下，未來(lái)是產(chǎn)品家的時(shí)代。
實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)孫威：企業(yè)遠(yuǎn)離了客戶，我更遠(yuǎn)離了客戶，利用微創(chuàng)新方法梳理了過(guò)去的成功、失敗。做到了正確的歸固，重新定義族群提煉B格，尋找國(guó)民性痛點(diǎn)和企業(yè)的一級(jí)痛點(diǎn)，我來(lái)之前企業(yè)層級(jí)已經(jīng)從九級(jí)降到四級(jí)，回去后，改到三級(jí)。通過(guò)用戶的參與引爆爆點(diǎn)。不愧為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)第一課。
四、【課程大綱】
第一天上午 【第一模塊】爆品戰(zhàn)略：微創(chuàng)新大顛覆
1、小米手機(jī)的顛覆：兵不血刃
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大陷阱
3、互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不是渠道
4、更大的滅頂之災(zāi)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
6、小米模式的3個(gè)鮮為人知的真相
7、產(chǎn)品為王時(shí)代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
8、爆品戰(zhàn)略
9、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新
10、微創(chuàng)新之金三點(diǎn)：一針捅破天
第一天下午 小米移動(dòng)電源創(chuàng)始人張峰：小米爆品內(nèi)幕
1、小米1年賣(mài)出2000萬(wàn)個(gè)移動(dòng)電源背后的血淚與內(nèi)幕
2、小米做爆品的邏輯與方法
3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)對(duì)話
第一天下午 【第二模塊】痛點(diǎn)戰(zhàn)略：粉絲經(jīng)濟(jì)的打法
模塊一：找國(guó)民性痛點(diǎn)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)價(jià)值5000萬(wàn)美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國(guó)民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢(qián)從0到100萬(wàn)用戶
5、工具：100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)？
模塊二 找一級(jí)痛點(diǎn)
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則：貪嗔癡機(jī)制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
模塊三：數(shù)據(jù)拷問(wèn)才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來(lái)
2、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)拷問(wèn)的三板斧
第一天晚上 微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂• 微診斷環(huán)節(jié)
1、微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂：《什么是你打造爆品路上最大的難題？》
2、微診斷環(huán)節(jié)：3家微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷（金錯(cuò)刀）
第二天上午 【第三模塊】爆品戰(zhàn)略的打法
模塊一：做爆品
1、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
2、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
3、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣(mài)點(diǎn)
4、最高原則：讓用戶“爽”
5、小米爆品王道：只做一個(gè)
模塊二：做口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個(gè)最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、實(shí)戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時(shí)刻
6、口碑法則：超越預(yù)期
7、口碑法則：硬體驗(yàn)
8、口碑法則：跑個(gè)分
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒(méi)有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、通過(guò)迭代的方式試錯(cuò)
4、激發(fā)用戶投票權(quán)
第二天上午 【第四模塊】互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是參與感
1、如何劈開(kāi)用戶的腦海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉絲經(jīng)濟(jì)制造參與感
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：參與感三三法則
6、殺手锏3：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
7、尋找參與節(jié)點(diǎn)
8、設(shè)計(jì)互動(dòng)方式
9、引爆口碑事件
10、微信是參與感第一工具
11、一切為了激活
12、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通
五、【報(bào)名咨詢】
開(kāi)課安排：2015年3月21-22日 北京
課程費(fèi)用：封測(cè)價(jià) 11888元（含2天午飯、1天晚餐，及培訓(xùn)教材）
報(bào)名電話：13718601312（李老師）
（為保證效果，報(bào)名席位有限，以報(bào)名先后為準(zhǔn)，敬請(qǐng)見(jiàn)諒！） |
您的位置：
