成長型企業(yè)股權設計與股權激勵咨詢式培訓
----留駐、吸引、激勵核心人才
2014年3月29-30日（兩天一晚） 北京·清華大學
◆ 如何組建1%股權也可以掌握公司的控制權？
◆ 如何完善治理結(jié)構，以防在危難來臨時，老板和企業(yè)“擊毀人亡”
◆ 如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆ 如何運用股權分配吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆ 如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？
◆ 如何利用股權激勵的長效機制建立企業(yè)利益共同體、命運共同體？
◆ 如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……
“高度重視股權激勵，這是聯(lián)想成功的秘訣之一。企業(yè)家要十分注意激勵機制建設，否則很難成功。沒有合理的激勵機制，就很難留住人才，就無法保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”
—— 聯(lián)想控股董事長 柳傳志
市場競爭的日益加劇，企業(yè)為吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵手段和措施，在各種手段和措施中，股權激勵越來越受到企業(yè)的重視，成為企業(yè)激勵骨干人才的“核武器”。
當今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而由于股權激勵的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時，外來的和尚好念經(jīng)，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認同與接受股權方案。
【培訓安排】2014年3月29-30日（周六-周日） 北京
【培訓費用】7900元 /人（含2天1晚學費、教材費、會務費、咨詢費、午餐費、茶點費）
【參訓對象】本項目企業(yè)團隊共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團隊共同參加。
【課程特色】
咨詢式培訓---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到；
創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權激勵培訓,先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一；
系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當前股權激勵在法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述；
真實性與實用性---課程中的股權設計模式及案例均為何先生親身參與和提煉，具有極高的學習和參考價值。
【主講專家】馬方先生----中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家
泰山管理學院院長、濟南大學管理學院兼職教授、山東省河南商會監(jiān)事長、山東省中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務副會長。
長期從事工商管理教育培訓、中小企業(yè)公司治理、股權激勵和商業(yè)模式研究及實踐，并擔任多家公司外部董事或顧問。曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、山東省國資委、江西省國資委、湖北省武漢市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上實實在在解決了企業(yè)股權激勵難題。
曾給暨南大學EMBA班、清華大學文化產(chǎn)業(yè)總裁班、北京大學私募股權投資與企業(yè)上市班、淄博交運集團董事會、中國平安財產(chǎn)保險公司講師團和中國鋁業(yè)集團山東分公司、山東大河集團等單位管理者講授過關于公司治理、企業(yè)機制、股權激勵等課程。
【課程特點】
·提高團隊戰(zhàn)斗力及凝聚力
通過股權分配和股權激勵，可使經(jīng)理人及高管管理團隊的利益與企業(yè)的利益掛鉤，個人發(fā)展與企業(yè)未來息息相關，從而與企業(yè)同呼吸共命運，形成無堅不摧的利益共同體！
·提升企業(yè)估值溢價水平
做好股權布局，優(yōu)化股權結(jié)構，并通過股權激勵方案的有效實施，使企業(yè)在資本市場或引進戰(zhàn)略投資者中的估值溢價水平提高20%以上！
·10000多名學員成功見證
3年來，已累積開辦300余次，學員上萬人！同時已為數(shù)十家各行各業(yè)、上市及非上市公司設計股權激勵方案，客戶滿意率100%，贏得了極高的贊譽和客戶口碑。
【導師授課風格】
學習方式：◎ 知識講授，分組演練，案例分析，方案研討。
學習收益：◎?qū)W到方法 ◎掌握工具 ◎使用模型 ◎制定方案
短 期：士氣提振，人心凝聚，核心高管層盡心盡力，勤勉高效；
中 期：團隊凝聚力及戰(zhàn)斗力倍增，業(yè)績大幅提升，企業(yè)估值溢價；
長 期：維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，并形成卓有成效的公司治理結(jié)構。
●學員心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權激勵法”的學習及股權激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎上結(jié)合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實用，讓我很快掌握了股權激勵方案設計的要領，沒想到入門這么快，讓我擔心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學費和時間學習股權激勵相關知識，要是能早一點得知這個股權激勵課程就好了。
【課程大綱】（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）
模塊一、股權激勵的作用無可替代
1、展現(xiàn)企業(yè)成長的規(guī)律
1) 基層中層高層如何搭建基本薪酬結(jié)構模型
2) 新開子公司股本設計：
3) 經(jīng)理人要20%股份，給還是不給？
2、你可以讓員工把企業(yè)當家
1) 鼓勵優(yōu)秀的人做股東而非老板
2) 風險共擔，一條船上的人心最齊
3) 工資“留人”，股份“留心”
4) 用明天的利潤激勵今天的員工
模塊二、股權激勵“神”在設計
1、股權分類與概念
1) 在職股（虛股、干股、崗位股）期權股（期股、期權）實權股（實股）
2、什么是期權激勵
1) 如何運用期權選用、激勵職業(yè)經(jīng)理人？
3、股權激勵的9大要素
1) 對象 數(shù)量 時間 價格 條件 目的 模式 機制 股份來源
4、股權激勵實施要點
1) 2個來源、2個模式、3個文件
5、干股激勵模型
1) 如何債轉(zhuǎn)股，如何股轉(zhuǎn)債？投資人如何退出？
2) 高管想要股份，不想拿錢？扣獎金也不行怎么辦？
3) 如何激勵空降兵？如何激勵富翁？
4) 如何提前做好股份安排？如何預留股份？
5) 同股 不同權可否？激勵過度怎么辦？
6、股權激勵的作用
1) 創(chuàng)業(yè)公司有效分配股份期權的激勵
2) 做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；
1) 要靠利潤和銷售份額擴大，而不是靠降低來威脅；
2) 能談判的是利潤與銷售份額擴大的權重
同學相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案 3月29日（晚6點-晚8點）
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流；
2、學員根據(jù)白天所學內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？
3、案例分享：擬上市公司股權激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。
4、學員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。
5、“給什么？給誰？給多少？何時給？怎么給？”“有上市計劃的股權激勵如何操作？暫無上市計劃的股權激勵如何操作？”“如何讓股權激勵既兼顧過去、現(xiàn)在，還能照顧未來？”等系列問題，老師根據(jù)學員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。
模塊三、教您有效的股權設計
1、不可不知的控制權分類
1) 有多少股份就有多大的權利
2) 你有說“是”的權利還是說“不”的權利
2、常見的2人股東的股權設計
1) 內(nèi)內(nèi)合作
2) 內(nèi)外合作
3、多股東股權設計，避免被綁架
1) 如何避免掉入陷阱
2) 最為簡潔設計原則
3) 過度分散將導致的災難性后果
4) 1<2+3+4?
模塊四、一定要學的董事會治理
1、治理結(jié)構決定組織壽命
1) 選出能人，能人治理
2) 明確治理結(jié)構，各司其職
2、常見治理結(jié)構分析
1) 倒金字塔結(jié)構
2) 橄欖型治理結(jié)構
3、如何建立決策機構
1) 監(jiān)事會、董事會、股東大會的設置
4、董事會作用
模塊五、組織需要精神激勵
1) 成為價值驅(qū)動型的企業(yè)
2) 關注組織系統(tǒng)能力的提升
3) 解讀企業(yè)文化
案例精解：
1) 為什么胡麻油會摻假
2) 喬家大院為什么給小掌柜股份
3) 經(jīng)典的期權池與否決
4) 真功夫股權結(jié)構
5) 海底撈股權優(yōu)化分析
6) 某化工企業(yè)股權激勵方案 |
您的位置：
