課程時(shí)間：2014年4月25日～27日（三天兩晚）
課程地點(diǎn)：廣州天河區(qū)黃埔大道麥德龍旁棠下涌東路6號(hào)明悅酒店9樓
參課對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管
課程價(jià)格：19800元/人
理 念：敬天愛人、知行合一
使 命：真正實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中國落地、幫助中國企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營人才
核心價(jià)值觀：有信 舒心 尚行 生而為贏
愿 景：致力成為阿米巴經(jīng)營中國落地第一品牌
阿米巴經(jīng)營體系既是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營管理體系，也是推動(dòng)中國企業(yè)邁向經(jīng)營效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手構(gòu)建阿米巴經(jīng)營體系。如果你們正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索“自主經(jīng)營體”、“人人是經(jīng)營者”、“利潤中心”、“海爾模式”……等類似的經(jīng)營管理模式，歡迎您盡早來學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營在貴公司落地生根，盡快開花結(jié)果。
何謂阿米巴經(jīng)營模式？
阿米巴經(jīng)營模式是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營的目的：
1、確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售額最大化，費(fèi)用最小化；
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才——培養(yǎng)思考部門核算并負(fù)責(zé)運(yùn)營且具有經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)；
3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營活動(dòng)——以作為人何謂正確的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營活動(dòng)。
課程安排：
第一單元：構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
1、經(jīng)營企業(yè)必須要有明確的核心價(jià)值觀、經(jīng)營目的與企業(yè)目標(biāo)
★經(jīng)營企業(yè)必須要有賴于遵守的規(guī)范、規(guī)則與事項(xiàng)
★經(jīng)營哲學(xué)可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力
2、稻盛和夫的人生智慧與經(jīng)營哲學(xué)
★稻盛和夫拯救日航的真經(jīng)
★當(dāng)代經(jīng)營者應(yīng)該成為怎樣的人
★敬天愛人：以“共生”觀念和“利他”觀念經(jīng)營企業(yè)
★利他行為會(huì)讓我們獲得超越我們自己的偉大力量
★稻盛成功方程式：人生﹒工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力
3、中日經(jīng)濟(jì)文化異同及分析
★日本經(jīng)濟(jì)文化特征
★日本企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)
★日本傳統(tǒng)文化與中國傳統(tǒng)文化異同
★中日文化的跨界融合
★中日經(jīng)營管理跨界融合
4、中國企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的梳理、提煉與落地實(shí)踐
★以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國自己的企業(yè)哲學(xué)
★精神內(nèi)驅(qū)、道德外驅(qū)、知行合一
★從管控人事到經(jīng)營人心
★從物質(zhì)刺激到價(jià)值驅(qū)動(dòng)
★老板引領(lǐng)，高管共識(shí)，全員貫通
★打造企業(yè)活力場(chǎng)
★十二字要訣：內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、物化于境
第二單元：阿米巴經(jīng)營體系三維模型
1、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
★阿米巴經(jīng)營哲學(xué)——如何成為員工心中的“中國好老板”
★阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)——好領(lǐng)導(dǎo)就是一名優(yōu)秀的服務(wù)員
★阿米巴戰(zhàn)略學(xué)——助你遠(yuǎn)航的商海指南針
2、阿米巴管理系統(tǒng)
★阿米巴人力資源管理——培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才
★阿米巴組織管理——“三分天下”的治國之術(shù)
★阿米巴流程管理——企業(yè)成本“閃電瘦”
3、阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)
★阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)——經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)有神靈
★阿米巴管理會(huì)計(jì)——管理會(huì)計(jì)“七字訣”
★阿米巴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——“三表”定江山
第三單元：阿米巴組織管理（重點(diǎn)講述：阿米巴組織如何劃分）
1、位置決定思維，企業(yè)如何通過阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營
★傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別
★阿米巴組織設(shè)計(jì)的三個(gè)條件
★“倒金字塔”型的阿米巴組織劃分方式（四種形態(tài)與十個(gè)維度）
2、阿米巴組織劃分方案生成
★阿米巴組織管理鏈的設(shè)計(jì)
★現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練（結(jié)合實(shí)操演練材料1）
★導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)&答疑
第四單元：阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)（重點(diǎn)講述：經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的制作&分析）
1、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是人人都易學(xué)、易懂的會(huì)計(jì)學(xué)
★阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的定義
★阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同功能
2、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表暗藏的玄機(jī)：洞察企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律
★阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)落地的兩大核心工具：《經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表》、《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》
★《經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表》&《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》如何制作
★《經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表》&《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》如何分析
3、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)操演練
★現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練（結(jié)合實(shí)操演練材料2）
★導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)&答疑
第五單元：阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)（重點(diǎn)講述：如何進(jìn)行阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)）
1、通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
★建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營意義
★如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”
2、如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營體制
★確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)
★內(nèi)部交易定價(jià)六原則
★根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型
3、內(nèi)部交易實(shí)操演練
★現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練
★導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)&答疑
第六單元：企業(yè)經(jīng)營問題解答
1、重點(diǎn)內(nèi)容回顧
2、總結(jié)學(xué)習(xí)成果
3、學(xué)員互動(dòng)問答
4、課程結(jié)束
導(dǎo)師簡介
王慧中導(dǎo)師
★和英國際咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)師
★阿米巴經(jīng)營哲學(xué)專家、企業(yè)文化建設(shè)專家
★上海自主創(chuàng)新工程研究院院長、同濟(jì)大學(xué)教授
★中國創(chuàng)造學(xué)會(huì)和中國發(fā)明協(xié)會(huì)資深專家、上海企業(yè)文化首席執(zhí)行官高層論壇發(fā)起者和組織者、上海先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)聯(lián)盟首席顧問，對(duì)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有多年深入研究。
★服務(wù)企業(yè)：德勝洋樓、胖東來百貨、固德電子、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、宇通股份、泰康人壽、皇明集團(tuán)、杉杉控股、康奈集團(tuán)、三九醫(yī)藥、大河報(bào)業(yè)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、思念食品集團(tuán)、惠特鞋業(yè)、美心門業(yè)、娃哈哈集團(tuán)、華潤啤酒、河南中煙、TCL集團(tuán)等等。
林國華導(dǎo)師
★和英阿米巴經(jīng)營研究院執(zhí)行院長
★和英國際咨詢機(jī)構(gòu)阿米巴總架構(gòu)師
★和英國際咨詢機(jī)構(gòu)資深經(jīng)營顧問
★曾任職日本北澤株式會(huì)社高管
★二十多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，多年來致力于研究阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐，在歷經(jīng)日本北澤、李寧集團(tuán)、特樂路集團(tuán)、智澤華集團(tuán)、駿龍?zhí)┘瘓F(tuán)等大型企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐后，總結(jié)出阿米巴經(jīng)營模式中國落地經(jīng)營實(shí)學(xué)，構(gòu)建了包括阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)和阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)等三大系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營體系。
★服務(wù)客戶：霸王集團(tuán)、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會(huì)、樂從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、愛買服飾、利泓紡織、地球村數(shù)碼科技、金迅門業(yè)…等上百家企業(yè)。
雪萊特光電（股票代碼：002076） 生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 劉由才
我之前參加過很多大大小小的培訓(xùn)，我個(gè)人覺得這次的課程非常震撼的，這次課程的學(xué)習(xí)氛圍非常好，學(xué)員們之間的交流非常的多，每位同學(xué)之間都非常友善，具有“大愛”的精神。我們同學(xué)們私底下也組織活動(dòng)，我想通過這樣的親密交流，對(duì)于阿米巴經(jīng)營成功落地一定會(huì)有很大的推動(dòng)作用。
另外，我們兩位導(dǎo)師——王育琨教授、胡八一博士，一位打開我們的哲學(xué)思維，一位教會(huì)我們具體落地的操作方法，這一切都是非常的實(shí)用，所以我們這次回公司的一個(gè)重大責(zé)任就是把“道”和“術(shù)”帶回去。接下來我們公司還會(huì)不斷安排員工過來參加阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)，希望和英能跟我們保持聯(lián)系，我們都會(huì)逐步安排員工過來學(xué)習(xí)。
中石化(股票代碼：600028）上海給力石化 總經(jīng)理 張力中
我之前聽過很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫“場(chǎng)域力”，像我們這么和睦的團(tuán)隊(duì)，就是散發(fā)著一種場(chǎng)域力。這是我3天以來所學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的內(nèi)涵。
騰迅(股票代碼：HK0700）旗下天邁互動(dòng) 總經(jīng)理 徐志勇
這3天的課程非常有價(jià)值，特別是胡博士的課，我是非常認(rèn)真在聽，因?yàn)楫吘拱⒚装徒?jīng)營落地，最后還是需要工具來實(shí)現(xiàn)的；課程的內(nèi)容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時(shí)間來消化，謝謝大家！
大連億達(dá)集團(tuán) 集團(tuán)副總裁 張暉
我這兩天跟胡博士交流了很多關(guān)于阿米巴經(jīng)營的內(nèi)容，胡博士給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實(shí)施阿米巴經(jīng)營會(huì)更好；我們這次來也是帶著誠意的，希望阿米巴經(jīng)營能帶給我們很大的改變，然后這三天通過老師的講解，給到我們團(tuán)隊(duì)4個(gè)人十足的信心，沒有別的，回去好好在企業(yè)落地執(zhí)行！ |
您的位置：
