培訓安排：2022年11月25日 廣州
主 講：戰(zhàn)略經(jīng)營沙盤授證訓練專家
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：各事業(yè)部負責人、分公司副總、部門總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、項目運營總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、搭建管理者的經(jīng)營意識，俯瞰業(yè)務，統(tǒng)一戰(zhàn)略理解和系統(tǒng)思考；
2、穿越全價值鏈運營流程，系統(tǒng)思考，增強跨部門的無縫銜接；
3、結(jié)合當前或未來業(yè)務實際，通過動態(tài)市場規(guī)劃提升效率和收益；
4、在團隊高競爭模擬學習過程中，增強管理層對經(jīng)營的共識，有效溝通協(xié)作。
崗位收益：
現(xiàn)場沙盤演練一個項目，經(jīng)歷以下場景，身臨其境感受戰(zhàn)略的全局運營：
1、理解公司戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略執(zhí)行理念的形成，目標分解及監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導力和執(zhí)行力的全面提升；
2、提高運營效率：分析產(chǎn)品生命周期，以需求為導向，制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，匹配高效率供應鏈管理系統(tǒng)；
3、市場敏銳及競爭分析：學習差異化市場營銷概念，逐步建立企業(yè)核心競爭力；
4、業(yè)務洞察和戰(zhàn)略執(zhí)行：清晰直觀掌握財務報表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，全面預算管理，找出杠桿支點，增加利潤；
5、跨部門溝通與資源整合：在理解對方業(yè)務價值和價值鏈協(xié)同上達成共識，系統(tǒng)思考和構(gòu)建共識，提升識別關(guān)鍵業(yè)務挑戰(zhàn)和共同決策能力。
課程特色：
1、一天時間，模擬演繹幾年公司的經(jīng)營變化：
走過盈利生存、持續(xù)經(jīng)營、企業(yè)價值的發(fā)展歷程；
通過角色協(xié)同，換位思考，實戰(zhàn)模擬，講師點評；
學習經(jīng)營計劃制定、研發(fā)市場協(xié)同，生產(chǎn)計劃管理、市場營銷策略、市場分析洞察、執(zhí)行力、團隊合作；
培養(yǎng)系統(tǒng)和戰(zhàn)略思維和全局觀，弘揚管理者的經(jīng)營者意識。
2、沙盤實戰(zhàn)演練，讓學員親身體驗動態(tài)的市場營銷博弈、完整的績效管理過程，引導學員專注于戰(zhàn)略價值鏈協(xié)同，提升學員統(tǒng)籌戰(zhàn)略戰(zhàn)略的能力。
沙盤內(nèi)容：
模塊一：
第1年實習年，成立6家新企業(yè)，設置4個分市場，3種產(chǎn)品的模擬系統(tǒng)。組建領(lǐng)導班子，包括總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總 監(jiān)、生產(chǎn)廠長、運營總監(jiān)、情報經(jīng)理等職位，角色扮演，換位思考。了解企業(yè)現(xiàn)狀優(yōu)劣勢，分析面臨的挑戰(zhàn)和未來前 景，進入競爭環(huán)境。通過沙盤內(nèi)容的導入了解企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營流程、資產(chǎn)分布情況、數(shù)字化管理的基本概念，企業(yè)經(jīng)營管理的過程也是資本流動的管理過程。
模塊二：
第2年，戰(zhàn)略及布局，充分揭示企業(yè)生存階段系統(tǒng)性和戰(zhàn)略成長階段前瞻性的重要性。對團隊的思考能力和決策能力是 個很大的挑戰(zhàn)。在CEO的帶領(lǐng)下頭腦風暴，懵懂中開始了風險和機遇并存的商業(yè)之旅。新市場進入、新產(chǎn)品研發(fā)、市 場預測、生產(chǎn)線配置，貸款，都是當務之急，所有的初步戰(zhàn)略都在沙盤實踐中得到檢驗，招投標中要搶占市場份額又 要考慮后臺運營能力。
模塊三：
第3年，競爭白日化，各企業(yè)幾乎全線虧損，甚至有的企業(yè)面臨破產(chǎn)，但難能可貴的是總有2-3家企業(yè)布局頗具潛力， 扭虧為盈勢頭明顯。本年是從盈利生存到持續(xù)發(fā)展的過渡階段，問題百出，機會時間的把控，供應鏈的無縫銜接至關(guān) 重要，跨部門信息的溝通直接影響到績效。團隊需要不斷找到關(guān)鍵價值驅(qū)動點，彌補短板，高效率使用有限的資源。 團隊領(lǐng)導力和執(zhí)行力得到充分展現(xiàn)。 本模塊結(jié)束后， 所有小組做中期述職和戰(zhàn)略和運營回顧。
模塊四：
回顧整個經(jīng)營過程，戰(zhàn)略的假設和實施過程， 結(jié)合自身的企業(yè)，學以致用課程中學習到的方法和工具，做出行動計劃。
模擬包括如下流程：
·SWOT分析，確定公司的發(fā)展方向和目標
·產(chǎn)品市場分析，確定年度業(yè)務目標和預算
·獲得新客戶訂單
·老客戶服務，銷售
·采購訂貨
·全面供應鏈規(guī)劃
培訓講師：戰(zhàn)略經(jīng)營沙盤授證訓練專家 馬老師
專注管理培訓領(lǐng)域20年。擅長沙盤模擬學習的定制化設計和交付。曾任國內(nèi)知名培訓公司沙盤模擬業(yè)務負責人，所承擔的角色涵蓋培訓項目交付，課程體系搭建等，并擔任多個企業(yè)大學課程體系顧問。服務超過千家企業(yè)，擁有優(yōu)秀的職業(yè)聲譽和解決挑戰(zhàn)性問題的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深受客戶認可。
授課風格：特別注重邏輯與細節(jié)，作風嚴謹，思維清晰，確保幫助客戶轉(zhuǎn)化學習成果。
主講課程：戰(zhàn)略和企業(yè)全面運營模擬、戰(zhàn)略協(xié)同和跨團隊協(xié)作、營銷規(guī)劃及市場開發(fā)、財務及全面預算管理。
服務客戶：立邦、飛利浦、中航工業(yè)、中國移動、延鋒江森、國藥控股、錦江之星 、相宜本草、微創(chuàng)醫(yī)療……
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