《連鎖雙線運營與盈利管控》精講 VIP總裁專場班
課程特色：國內唯一，從連鎖雙線運營+盈利模式+財務管控角度，講授“連鎖經營”競爭戰略精髓的課程，您不能錯過！
【課程時間】2014年6月20-21日 深圳（二天一晚）
【課程投資】原價：8800元/人，優惠價3800元/人！
【課程對象】連鎖企業董事長、總裁、總經理及高層管理人員
【課程背景】
2014年，中國經濟陷入最困難的時期，連鎖業增速進入慢車道已是不爭的事實。4月21日，由中國連鎖經營協會發布的“2013中國連鎖百強”顯示，去年連鎖百強企業銷售規模達到2.04萬億元，同比增長9.9%，這是百強統計15年以來首次出現銷售增幅為個位數的情況。銷售和店鋪數出現負增長的企業也明顯增多。
物價上漲導致各種原材料成本持續攀升；居高不下的人工和房租成本依然是連鎖企業最主要的壓力�？偛咳瞬排囵B不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運營成本持高不下；人員招聘難，培訓跟不上企業擴張步伐；互聯網時代，傳統門店線下市場份額被線上瓜分等現象，致使連鎖企業經營發展步履維艱，盈利乏力，現金流頻頻告急，遭遇經濟危機不堪一擊。
面對這一嚴峻的經營環境，渠道運營、盈利管控成為連鎖企業的永恒主題！！是以激烈的價格戰謀求營收出路，還是以線上線下運營整合、盈利創新求生存？對外該如何連橫拓展--在線上線下穩步擴張？對內該如何鎖縱盈利--對利潤現金流穩健管理？如何確保連鎖企業持續贏利？
為解決以上問題，幫助連鎖企業老總真正掌握在全網時代“連鎖經營”的競爭戰略精髓，在激烈的市場競爭中從容擴張，成為洗牌贏家！中國連鎖培訓網歷經3年精心設計全新課程體系、打造出《連鎖企業雙線運營與盈利管控》總裁班，奉獻給最令人尊敬的總裁團隊。
【課程目標】
一、精講連鎖經營的二大基因系統:
二、團隊定位系統、盈利管控系統;
三、連鎖線下六大系統:
連鎖標準系統、督導訓練系統、運營執行系統、市場策劃系統、商品物流系統、設備環境系統;
四、連鎖線上四大系統:
線上定位策劃系統、效果型網站建設與搜索系統、網絡推廣系統、網絡營銷系統
五、幫助連鎖企業老總真正掌握在全網時代“連鎖經營”的競爭戰略精髓！！
【課程綱要】
一、未來中國連鎖企業靠什么競爭與盈利？
1、如何讓連鎖企業“連”得好， “鎖”得緊？
2、團隊定位: 連橫、鎖縱的戰略組合
3、連鎖企業盈利管控的５大手段
4、連鎖企業從容擴張的6大工具
案例分析 ：麥當勞對陣漢堡王——鹿死誰手？
二、構建盈利管控系統
1、連鎖盈利系統的6個關鍵管控點
2、必須讀懂連鎖盈利的四類財務報表
3、連鎖企業盈利指標設計與資金管控
4、化解連鎖企業現金流危機和財務風險
案例分析 ：蘇寧與京東的運營和財務風險比較
三、構建雙線運營系統
1、建立連鎖組織系統
2、如何構建連鎖線下六大系統
3、如何構建連鎖線上四大系統
4、網絡營銷團隊的組織
案例分析 ：@海底撈：解讀微博營銷與危機公關的好戲法
四、雙線運營操作
1、是做“店商”，還是轉型做“電商”
2、是做“O2O”連鎖，還是做“OAO”連鎖
3、連鎖線上運營是新盈利模式，還是清庫存渠道
4、如何評價雙線運營系統的績效
案例分析 ：O2O新模式全面啟動——美特斯邦威vs優衣庫
五、盈利管控操作
1、單店盈利能力提升
2、連鎖成本效益擴張
3、連鎖品牌資本增值
4、連鎖盈利模式復制
案例分析 ：OAO戰略逆市并行——傳統連鎖百麗還能延續全國第一？
【授課專家】賈卒，連鎖雙線運營與盈利管控系統創始人
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導師
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家
★ 廣東企業家協會專家團專家
★ 實戰講師（咨詢師）聯盟理事會理事長
★ 廣東企業管理咨詢協會常務理事
★ 曾任青年汽車、富安娜等企業首席顧問
★ 輔導青年汽車成為中國豪華客車第一品牌
★ 輔導富安娜成為中國家紡第一品牌
賈教授是中國連鎖企業全面管理優化活動的發起人，連鎖雙線運營盈利管控系統創始人，曾輔導中國首家民營連鎖企業上市，數十家連鎖企業成為行業第一和中國名牌，眾多的中國連鎖企業成為行業內的卓越企業……。
賈教授管理系統方法大量運用財務與信息數據分析連鎖運營，利用一系列財務工具來做經營績效提升，控制現金流危機和財務風險，是盈利系統優化創新的標桿。賈教授的管理優化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業家的高度認同。
賈老師第一次分享20多年數百家連鎖企業咨詢的成功經驗，解碼中國連鎖企業雙線運營與盈利管控成功的奧秘！為連鎖企業“連橫拓展、鎖縱盈利”的發展指明方向。
【客戶見證】
之前我從沒參加過連鎖雙線運營與盈利管控的課程，總感覺自己聽不明白。參加這個課程后，我才明白雙線運營、盈利和管控的關系。我回到公司組織實施，效果真是不一般。只有學習賈教授的多種管控手段，連鎖才能走的平穩。在賈老師為我們提供咨詢項目的第二年，我們成功獲得了首批“中國名牌”企業。
——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳
對連鎖企業而言，無疑是一個好消息。它的實用性及對連鎖的深刻認識是國內連鎖企業發展過程中所急需的，本次課程提出的連橫、鎖縱的戰略組合，讓我的企業找到連鎖企業管理的金鑰匙，目前在各地開發非常迅速和穩健。賈老師在培訓、咨詢的工作過程中對許多企業的深入研究的成果，是本課程核心內容的重要來源。我堅信課程對連鎖企業老總一定會有很大的幫助。聽完課以后，我們就和中國連鎖培訓網簽定咨詢項目，現在咨詢項目落地效果很好，僅一個月就節約費用一百多萬元。
——廣西柳州百草堂藥業有限公司董事長：唐恢天
老總一般都不懂網絡，財務管控不健全公司很難做大做強�？纯催@些成功的企業在各種經濟危機來臨時，都表現的進退自如，對我啟發很大，我向全國的連鎖老總推薦這個課程！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長：謝秋河
管理連鎖企業難度特別大，各種內在的機制協調整理清楚才能提到標準與復制。 我很同意賈教授的觀點，從連鎖雙線運營與盈利管控角度，導入連鎖線上線下10大系統，把10大系統落地執行的評價也引進來，才是連鎖經營之本。
——深圳卡頓美發連鎖有限公司總經理：梁麗萍
一直以來，我都想弄明白連鎖企業發展過程中，都有那些需要一一跨越的關口，是賈老師幫我理清了思路，并點醒我要關注的要點，賈老師不愧中國連鎖盈利競爭模式創始人，非常感謝賈老師，現在我已與中國連鎖培訓網簽定二年的咨詢項目合同！
——天津好收成商貿有限公司董事長：苑雙慶
賈老師能從連鎖競爭戰略高度看待連鎖企業遇到的特有問題，并把雙線運營盈利體系落到實處，對我的思維有很大啟迪，也讓我知道了具體的操作細節，非常感謝賈老師，只要是中國連鎖培訓網舉辦的連鎖類課程，我們都會來參加！ 在賈老師的指導下，在世博期間我們的56個民族瓷娃娃產品創造了一天銷售500萬的業績。
——上海海陶瓷業連鎖有限公司總裁：蔡金元
第一次聽連鎖類的課程，沒想到的是賈教授如此專業，從財務的角度來詮釋連鎖運營的精髓，幫助我迅速理清思路，經濟危機中找到以后發展的方向，那就是連鎖雙線運營與盈利管控的完美結合！去年聽完課以后，我們就和中國連鎖培訓網簽定咨詢項目，請賈老師來企業建立盈利管控系統。在今年全國餐飲不景氣的情況下，我們的企業仍然發展很快，取得了很好的業績。
——江蘇天水雅居餐飲管理有限公司總經理：吳文玉
聽了賈老師的課程，我徹底明白了連鎖雙線運營與盈利管控的具體操作，我公司不再被網絡、人才、資金等問題困擾了，課程有高度，有細節、更有實戰，果然是實戰連鎖專家，滿意！ 賈老師為我們企業導入盈利管控系統后這二年發展非常的快，已成為跨區域、跨行業的大型連鎖企業集團。
——廣東飄影集團董事長：吳桂標
中國服裝企業乃至中國連鎖企業，都無法回避連鎖雙線運營與盈利管控的魅力，這次課程，賈老師幫我打通了全身經脈，使我第一次全面理解了雙線運營標準化的重要意義，并讓我明白：中國的連鎖企業可以在現有條件下，取得超常規發展，聽完課以后，我們就和中國連鎖培訓網簽定咨詢項目。
——杭州瑞翔服飾有限公司總經理：江鳳翠
〖2005年賈老師為富安娜進行贏利系統管理優化項目〗
05年在富安娜董事長林國芳的熱情邀請下，賈老師帶領項目組進駐富安娜，導入連鎖企業贏利系統與管控系統，完善全面預算與績效考核，09年富安娜上市。林國芳董事長講：沒有賈老師的贏利系統與管控系統，富安娜不可能脫穎而出。
〖2006年賈老師為湖南漂亮寶貝進行贏利系統管理優化項目〗
湖南摩登漂亮寶貝董事長夏曼說：2006年我想擴大連鎖經營規模，從長沙擴大到湖南其它地市，但擔心很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做贏利系統與管控系統咨詢項目，很快實現了平穩連鎖擴張。
〖2008年賈老師為四川今日閱讀進行贏利系統管理優化項目〗
四川今日閱讀總經理劉嘉講：2008年我到深圳聽了賈老師講的連鎖課程，當時我的企業剛進入四川不久，很多問題都沒有解決好，影響了企業的擴張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導，解決贏利系統與管控系統問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導下，我們還把原來使用的金蝶系統進行了全面的升級。項目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續開了好幾家新的連鎖專賣店，業績非常好。
〖2009年賈老師為碧桂園進行贏利系統管理優化項目〗
伴隨國家房地產調控的深入，房地產業也面臨新的選擇，碧桂園集團決定與中國連鎖培訓網強強合作，加強對公司全面的資金管控，為全國各地分公司進行贏利系統管理優化項目的輔導，為度過寒冬早做謀劃，實現了現金流“資金池”管理，解決了困擾集團的資金管控，使企業得以穩步發展。
〖2010年賈老師為深圳卡頓美發連鎖進行贏利系統管理優化項目〗
深圳卡頓美發連鎖有限公司總經理梁麗萍講：美發行業是技術密集行業，如何留住發型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導員工持股項目，效果非常好。在項目輔導中賈老師也給我們梳理了贏利系統與管控系統體系，起到了很好的作用。為了進一步提升我們的贏利系統與管控系統水平，我又請賈老師為我們導入全套贏利系統與管控系統，項目完成以后，我的企業發展非常好。集團總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強北2000平米的商業寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現在我們在美發連鎖行業處在領軍地位。非常感謝賈老師。
〖2011年賈老師為江蘇天水雅居進行贏利系統管理優化項目〗
天水雅居餐飲管理為中國餐飲百強企業，主營“長江三鮮”。2011年天水雅居董事長吳文玉女士帶領管理團隊參加《贏利系統與管控系統》，并請賈老師到企業調研。三天調研結束后，吳總與中國連鎖培訓網達成合作協議，全面導入贏利系統與管控系統。項目實施半年來，總部規劃全面落實，員工積極性大幅提升，為早日登錄A股市場打下堅實基礎。
〖2012、13、14年賈老師為更多的連鎖企業進行連鎖雙線運營與盈利管控系統優化項目，因項目在進行中暫時保密〗 |
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