【課程安排】2026年3月13日-14日杭州，6月26日-27日北京，9月18日-19日廣州
【課程費用】9800元/人；59800元/8人
【學習方式】
•課前診斷：提交企業戰略或業務痛點，專家提前1v1溝通分析。
•課中實戰：70%時間用于研討與方案設計，現場輸出成果。
•課后陪跑：2次專家輔導+標桿企業參訪機會，確保長效落地。
【課程背景】
企業戰略落地面臨四大核心挑戰：
•戰略共識不足：高管團隊對“戰略”理解不一，目標難以達成一致
•戰略空心化：只有口號，沒有客戶視角和差異化的戰略控制點，只能走延長線
•解碼能力缺失：規劃成鬼話，戰略無法轉化為可執行的關鍵任務
•執行機制薄弱：戰略目標與預算脫節，戰略執行虎頭蛇尾
【課程收益】基于100+標桿企業實踐案例及方法論，本課程幫助企業：
•統一語言、思想、流程、方法/工具，掌握從戰略規劃到執行落地的完整方法論
•討論并共識增長機會及路徑，輸出關鍵任務清單與執行計劃，形成戰略規劃1.0
•建立戰略管理閉環，形成”戰略-戰術-預算-組織保障”的執行流程，確保戰略有效落地
【標桿案例：某企業戰略解碼實戰】
BEFORE（變革前困境）：
戰略模糊：年度目標僅停留在口號，各部門對增長路徑理解不一
執行脫節：戰略未解碼為部門關鍵任務，資源分散投入
跟蹤缺失：缺乏有效的戰略執行評估機制，目標完成率不足60%
AFTER（變革后成果）：
戰略清晰：形成明確的1~3年戰略路徑圖，高管團隊達成高度共識
執行有力：輸出13大關鍵任務清單，目標完成率提升至92%
業績突破：3年內營收從15億增至32億，新業務占比提升至35%
CHANGE（關鍵變革動作）：
戰略共識：通過戰略研討會統一高管團隊認知
機會洞察：用SPAN工具鎖定高價值市場機會
任務解碼：將戰略目標分解為6大部門的關鍵任務
執行保障：建立月度目標追差機制，半年戰略回顧機制
【課程價值】
•掌握完整方法論：學習"戰略共識-機會洞察-任務解碼-執行保障"全流程
•輸出實戰成果：輸出《戰略規劃1.0》《年度經營計劃1.0》《關鍵任務清單》
•建立管理閉環：搭建戰略執行跟蹤體系，確保戰略落地
【課程大綱】
Day 1- 戰略體系&市場洞察
第一天上午：
第一部分：戰略性逆向思維-戰略領導力與思想共識
1、戰略領導力培養：
“心界決定疆界，敢為才能有為，破局即是新生。”
2、制定戰略路徑：戰略規劃流程與組織保障
第一天下午：
第二部分：我們的機會能有多大——識別增長機會與潛在風險
我們的機會有多大-識別潛在的增長空間
1、行業趨勢分析：政策、技術等變化對行業價值轉移的影響
2、客戶需求洞察：領先對手發現客戶未被滿足的需求（VDBD）
3、競爭對手分析：鎖定學習點和打擊點（SPAN）
案例分享及研討輸出
行業分析曲線分析、產品競爭雷達工具分析、SPAN工具實戰演練
第三部分：我們想做多大-戰略意圖制定
1、"倍數"思維應用：基于市場機會設定戰略目標
2、基于市場機會而非能力：戰略意圖陷阱，平衡目標過大或過小
研討輸出：市場洞察與戰略意圖
Day 2- 戰略設計&戰略解碼
第二天上午：
第四部分：市場洞察與戰略意圖發表/PK/點評
每個公司/業務單元匯報，在場高管及專家點評
第五部分：做大做強的”秘密武器“- 構建持續有效增長的戰略控制點
1、價值驅動的業務設計：設計客戶無法拒絕的價值主張
2、構建戰略控制點，強化競爭優勢
3、創新管理機制：產品創新路徑、服務與質量創新、成本創新方法
案例分享及研討輸出：業務設計之價值主張及戰略控制點
第二天下午：
第六部分：關鍵任務解碼
1、關鍵任務轉化為年度經營重點工作
2、重點工作項目化運作管理
案例分享及研討輸出：將戰略規劃解碼為關鍵任務
第七部分：我們戰略落地所需的組織人才氛圍——戰略執行落地
1、仗怎么打，組織就怎么架構：職能組織VS矩陣組織
2、仗怎么打，干部就怎么配置：戰略在哪里干部就在哪里
3、仗怎么打，組織怎么考核：戰略是否落地就是考核的唯一標準
4、仗怎么打，會就怎么開：經營分析會，戰略執行跟蹤機制設計
第八部分：市場洞察案例/模板分享、總結及建議
完整案例/模板/后續行動建議
【講師介紹】
劉老師：
•獨創業績杠桿5L模型
•前TOP國內&國際咨詢公司合伙人
•操盤100+企業組織變革，平均業績增長25%+
常老師：
•前TOP國際咨詢公司合伙人，50+企業干部管理操盤手
•前500強企業HRD
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