【時(shí)間地點(diǎn)】第89期 2023年3月21日-24日（每期四天三夜） 上海
【課程費(fèi)用】4800元/人（包含現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、股東及企業(yè)高級(jí)管理人員
【培訓(xùn)背景】
小老板在愁，中老板在挺，大老板輾轉(zhuǎn)難眠；
企業(yè)家們冥思苦想，卻又束手無(wú)策的是…….
【為什么】您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
【為什么】車間里的跑、冒、滴、漏比利潤(rùn)還要多，員工卻視而不見(jiàn)？
【為什么】開(kāi)10個(gè)店賺錢(qián)，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢(qián)？
【為什么】營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用越來(lái)越高，層層審批也無(wú)濟(jì)于事？
【為什么】薪酬漲了又漲，績(jī)效變了又變，問(wèn)題還是無(wú)所改善？
【為什么】代理商賺錢(qián)，您的直營(yíng)店卻在大面積虧損？
【為什么】苦苦奮斗多年，只見(jiàn)年紀(jì)大，不見(jiàn)公司大！只見(jiàn)白發(fā)多，不見(jiàn)利潤(rùn)多！
股權(quán)激勵(lì)是什么？
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢(qián)，而是通過(guò)一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力！
股改不是改股！只有經(jīng)營(yíng)性的股權(quán)激勵(lì)才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
股改7問(wèn)：
第一，給您講股改的老師，是實(shí)體上市公司企業(yè)家？還是培訓(xùn)師？
第二，給您講集團(tuán)管控的老師，自己的企業(yè)是集團(tuán)公司嗎？
第三，給您講股改的老師，講的是未經(jīng)實(shí)踐、東拼西湊的“武林秘籍”？還是權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家推崇的股改理論體系？
第四，給您講股改方案的老師，是股改理論25年的實(shí)踐者嗎？
第五，給您講股權(quán)激勵(lì)的老師，給自己的員工發(fā)過(guò)30億期權(quán)嗎？
第六，給您制定股改方案的機(jī)構(gòu)，有幫扶上百家企業(yè)成功股改的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)嗎？
第七，給您講華為、阿里、復(fù)星股權(quán)設(shè)計(jì)的老師，有股改過(guò)這些企業(yè)嗎？
中國(guó)唯一由上市公司董事長(zhǎng)親自講解的《共享制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》，不僅讓您拿到一套解決上述問(wèn)題的、可落地執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案，更能通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)的協(xié)助讓您取得不斷精進(jìn)的結(jié)果。
【學(xué)習(xí)收益】
·實(shí)現(xiàn)公司從代理制走向共享制，變勞資對(duì)抗為勞資一家；
·從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保诠蓹?quán)激勵(lì)制度的引領(lǐng)下，全面再造管理。
·讓企業(yè)更為合理、有效的對(duì)接資本市場(chǎng)；
·有效解決家族企業(yè)傳承問(wèn)題！
·郭凡生攜法律、稅務(wù)、投資專家團(tuán)隊(duì)助您打造股改之路！
【主講老師】郭凡生，慧聰國(guó)際董事局主席(02280.HK)
1978年：入中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)、當(dāng)兵又考上大學(xué)的特殊一代。
1982年：在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國(guó)家體改委中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。
1990年：因各種原因下海經(jīng)商。十八年商海拼搏，他引領(lǐng)慧聰商情——慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人。
2003年：慧聰網(wǎng)在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個(gè)百萬(wàn)富翁。
他本人則成為國(guó)內(nèi)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)人和先行者。在從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的同時(shí)，他一直沒(méi)有間斷對(duì)中國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)模式的理論探索與學(xué)術(shù)思考。他的思想源于實(shí)踐，邏輯順暢，體系嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)憂國(guó)憂民之心；他的演講氣勢(shì)磅礴，語(yǔ)言犀利，充滿激情，具有罕見(jiàn)的震撼力。他深受企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重，被譽(yù)為“中國(guó)家族企業(yè)的管理大師和思想教父”。
60余位專業(yè)指導(dǎo)老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
課程配備六十余位股權(quán)激勵(lì)專業(yè)指導(dǎo)老師帶組，輔導(dǎo)您出方案。他們都出自國(guó)內(nèi)外的名校，擁有碩士及以上的正規(guī)學(xué)歷，擁有各種類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施的操刀經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)特色】
1、案例式教學(xué)，借鑒真實(shí)股改效果的案例，排除垃圾案例：
國(guó)際大公司案例的以訛傳訛；上市公司的公關(guān)、包裝案例；
管理學(xué)實(shí)踐的"拿來(lái)主義”、唯理論的“本本主義”研究案例、研究自己。
2、個(gè)性化指導(dǎo)，量身定制本企業(yè)方案:
慧聰書(shū)院上萬(wàn)股改案例庫(kù)參考借鑒；
指導(dǎo)老師責(zé)任制，一企一案，量身定制方案；
同組同行業(yè)企業(yè)家相互探討，共同完善方案；
郭凡生老師、法律、稅務(wù)、投資專家點(diǎn)評(píng)把關(guān)方案。
【股改案例及效果】
慧聰書(shū)院引領(lǐng)萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)改革，并取得了豐碩成果，這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)又使方案班更具指導(dǎo)價(jià)值和實(shí)戰(zhàn)意義。
樊文花化妝品（42期）：股改一年半，新增店鋪600余家，年度分紅超過(guò)1800萬(wàn)，并且所開(kāi)直營(yíng)店95%以上盈利。
巴奴毛肚火鍋（8期）：股改一年，超預(yù)算完成2058萬(wàn)，大大鞏固鄭州當(dāng)?shù)鼗疱佇袠I(yè)領(lǐng)軍的寶座。
歐文教育（40期）：2014年6月股改方案落地，半年后利潤(rùn)超目標(biāo)860萬(wàn)。2015年利潤(rùn)超目標(biāo)1740萬(wàn)。
四季民福（5期）：股改五年，利潤(rùn)凈增2000多萬(wàn)，成為享譽(yù)北京的餐飲后起之秀，2015年利潤(rùn)同比再增31%。
上海青客（40期）：專注線上公寓租賃，股改一年半后營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)3倍，已獲B輪融資。
小放牛餐飲（10期）：股改兩年，2014年同期利潤(rùn)增長(zhǎng)61%，2015年利潤(rùn)同比再增66%。
北京朗惠時(shí)代家居（29期）：股改兩年，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超40%，在東鵬控股（03386.HK）300多家經(jīng)銷商中排名領(lǐng)先。
倍舒特婦幼衛(wèi)生巾（10期）：股改一年，銷售體系利潤(rùn)超指標(biāo)1800萬(wàn)元，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率迅速提升。
酷豆丁童車（41期）：2015年與2014年相比，收入增長(zhǎng)20%以上，利潤(rùn)增長(zhǎng)40%以上。
四季沐歌、太陽(yáng)雨、索芙特、海德集團(tuán)、全聚德、海王星辰、方太廚具、光韻達(dá)光電科技、捷安特、博洛尼家居、絕味鴨脖、金夫人攝影、金意陶、萬(wàn)泰建設(shè)、箭牌衛(wèi)浴、三信超市、西貝餐飲、老才臣、權(quán)金城、小護(hù)士、匯仁醫(yī)藥、太子龍、七格格服飾、酒仙網(wǎng)、雪原乳業(yè)、賽維干洗、星宇通訊、希伯萊皮具、和勤通訊、陜西天元、火炬電子、北斗星通導(dǎo)航技術(shù)、面對(duì)面集團(tuán)、明致醫(yī)療、57度湘、佩爾優(yōu)節(jié)能、芭蒂娜服飾、上海旭博幕墻、常寶股份等企業(yè)家全程研修，制定方案，認(rèn)真落地，且已碩果累累。
【課程流程】
第一天：理論課程郭凡生老師全程親自授課；按照企業(yè)類型分組學(xué)習(xí)。
第二天：理論課程和案例結(jié)合，并請(qǐng)老學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)分享真實(shí)成功方案
第三天：出方案，專業(yè)咨詢老師講解行業(yè)案例；單獨(dú)輔導(dǎo)企業(yè)制作個(gè)性方案；學(xué)員做出本企業(yè)方案。
第四天：模擬董事會(huì)，每個(gè)人講本企業(yè)方案；評(píng)己論人，相互討論中完善方案；
第五天：模擬股東大會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)路演流程設(shè)計(jì)；郭凡生老師與投資、稅務(wù)等多名專家現(xiàn)場(chǎng)精彩點(diǎn)評(píng)。
【課后服務(wù)】
·終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
·輔導(dǎo)老師責(zé)任制，長(zhǎng)久跟蹤企業(yè)，不僅幫您制定方案，更協(xié)助您推進(jìn)方案的實(shí)施及后期的效果跟蹤
【學(xué)員箴言錄】
郭老師的課激發(fā)了我很多想法，聽(tīng)了案例，又通過(guò)跟各位老板的溝通，五天之內(nèi)促成了我們企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。如果我早有這個(gè)機(jī)會(huì)參加這個(gè)課程，就能更早的吸引更多的人才，讓這些人才干企業(yè)的活像干自家的活一樣，那我的企業(yè)一定會(huì)發(fā)展的更快。
——博洛尼整體家裝 董事長(zhǎng) 蔡明
郭總的課程讓我知道了怎么分錢(qián)，以前看員工辛苦我就亂分錢(qián)，經(jīng)理人就說(shuō)我在擾亂公司制度，現(xiàn)在我終于找到了最合理的分錢(qián)方法來(lái)回報(bào)他們。
——希伯來(lái)皮具 董事長(zhǎng) 林麗珊
為什么加盟店總比直營(yíng)店效益好？連鎖門(mén)店要是不股改就沒(méi)有未來(lái)。
——三信實(shí)業(yè) 董事長(zhǎng) 鄧小華
“變革激勵(lì)制度在先，提升管理制度在后”，就這一句話，這幾天的學(xué)費(fèi)值了。企業(yè)里老板和員工都是在博弈：老板總是覺(jué)得，你先做出貢獻(xiàn)來(lái)，我就給你更多的錢(qián)。員工總覺(jué)得，你先給我更多的錢(qián)，我才能做出大的貢獻(xiàn)。股改不是首先去要求經(jīng)理人，而是首先去提升老板。我先表現(xiàn)出我的誠(chéng)意，我先給你錢(qián)，總有人能夠做出更大的貢獻(xiàn)，即使現(xiàn)在的人不能，只要有這種制度，也總能找到去給公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)的人。
——杭州新銳信息技術(shù) 董事長(zhǎng) 金炎軍
我推開(kāi)所有事情來(lái)郭總的課堂學(xué)習(xí)，讓我確實(shí)感受到，郭總在這個(gè)領(lǐng)域一定是前無(wú)古人，后面也很難有來(lái)者。這是我們?cè)谧魑坏男疫\(yùn)，這是中國(guó)每一位企業(yè)家的幸運(yùn)。真的很不容易，在我們中國(guó)人中有這么一位偉大的老師，帶領(lǐng)我們中小企業(yè)走向發(fā)展，走向世界。我們企業(yè)跟慧聰書(shū)院已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。
——太陽(yáng)雨、四季沐歌集團(tuán) 董事長(zhǎng) 徐新建
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