培訓(xùn)安排：2014年5月21日 廣州中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園
培訓(xùn)費(fèi)用：2300元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：
1、總經(jīng)理、副總，部門經(jīng)理及其他中高層管理人員
2、企業(yè)文化管理部門專職管理人員
培訓(xùn)背景：
在企業(yè)不斷向上發(fā)展的過程中，規(guī)模在不斷擴(kuò)大，業(yè)績(jī)也逐漸在增加，但是以下問題也隨之不斷嚴(yán)重：
1、員工的工作效率與士氣不斷降低；
2、企業(yè)的靈活性減弱、反應(yīng)速度下降；
3、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的壓力逐漸加大；
如何解決呢？莊子曰：通天下一氣耳。氣化生萬(wàn)物。人活著靠一口氣，企業(yè)活著也靠一股生命之氣，企業(yè)文化猶如企業(yè)的一團(tuán)“氣”。
21世紀(jì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！企業(yè)要真正完成管理升級(jí)，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關(guān)注企業(yè)文化的培育與提升。
誠(chéng)如杰克琳•謝瑞頓所言：“文化是一種強(qiáng)大的力量，當(dāng)我們?cè)诎l(fā)起一場(chǎng)變革的時(shí)候，我們必須考慮到文化，因?yàn)樗绊懙狡髽I(yè)接受和促進(jìn)這一變革的方式。”
培訓(xùn)收益：
1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值
3、企業(yè)文化的主要組成部分
4、企業(yè)文化的建設(shè)及培育中應(yīng)如注意的問題與重點(diǎn)
5、為何企業(yè)文化容易停留在口號(hào)上
6、企業(yè)文化如何才能落地
培訓(xùn)概況：
1、企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層次
2、企業(yè)文化建設(shè)的七個(gè)步驟
3、企業(yè)文化落地的三個(gè)階段
4、企業(yè)文化落地的五個(gè)步驟
5、企業(yè)文化落地的四個(gè)主體
6、企業(yè)文化落地的五個(gè)途徑
培訓(xùn)大綱：
第一單元：企業(yè)文化的認(rèn)知
1、“文化”的全方位解讀
2、企業(yè)文化的概念與特征
3、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
4、企業(yè)文化的功能與作用
a)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
b)企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系
c)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
第二單元：企業(yè)文化的如何構(gòu)建
一、如何尋找企業(yè)文化的核心
1、企業(yè)文化構(gòu)建的四個(gè)主體
a) 理念
b) 制度
c) 行為
d) 物質(zhì)
2、企業(yè)文化理念層構(gòu)建的三個(gè)層次
a) 戰(zhàn)略層理念
b) 策略層理念
c) 執(zhí)行層理念
二、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
1、構(gòu)建理念體系的七個(gè)步驟
2、構(gòu)建理念體系的重點(diǎn)與關(guān)鍵
a) 如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣
b) 如何對(duì)企業(yè)文化管理部門進(jìn)行整合并取得其他部門的配合與支持
3、企業(yè)文化之理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）的構(gòu)建
4、企業(yè)文化之行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）的構(gòu)建
5、企業(yè)文化之視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的構(gòu)建
第三單元：企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化落地中常見的問題
二、企業(yè)文化落地關(guān)鍵
三、企業(yè)文化落地三個(gè)階段
四、企業(yè)文化落地五個(gè)步驟
a)認(rèn)知及其主要體現(xiàn)
b)認(rèn)同及其主要體現(xiàn)
c)承諾及其主要體現(xiàn)
d)行為及其主要體現(xiàn)
e)習(xí)慣及其主要體現(xiàn)
五、企業(yè)文化落地四個(gè)主體
a)領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的關(guān)鍵作用
b)經(jīng)理在文化落地中的關(guān)鍵作用
c)榜樣在文化落地中的關(guān)鍵作用
d)老職工在文化落地中的關(guān)鍵作用
六、企業(yè)文化傳播的五個(gè)途徑
a)領(lǐng)導(dǎo)行為傳播
領(lǐng)導(dǎo)行為傳播的誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)哪些行為對(duì)文化落地有關(guān)鍵性的影響
b)制度傳播
制度與文化的關(guān)系
制度在文化落地中的作用附加影響
如何將文化作為制度建設(shè)的立法精神
c)榜樣傳播
榜樣的誤區(qū)
榜樣如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價(jià)值觀
d)故事傳播
故事傳播的價(jià)值
故事如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價(jià)值觀
e)儀式傳播
培訓(xùn)講師：丁品洋老師
主要背景資歷：2007年中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、2009年中國(guó)培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師。
培訓(xùn)特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實(shí)現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動(dòng)、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)，形成“結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 +
典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練”的課程特色。
曾服務(wù)過客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團(tuán)、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、成都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國(guó)貿(mào)集團(tuán)、上海電裝、上海焦化、瑞士萬(wàn)通中國(guó)、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)等。 |
您的位置：
