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主講專家：謝文鴻，戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)及人力資源管理專家
培訓(xùn)安排：2020年7月22-23日/廣州
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對象：企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總監(jiān)級管理層人員

課程背景：
經(jīng)過疫情的洗禮，很多企業(yè)業(yè)績下滑，增長困難。面對當(dāng)下環(huán)境，企業(yè)最期盼的事情莫過于快速提升企業(yè)的業(yè)績，但業(yè)績的提升，需要靠一個(gè)系統(tǒng)，需要依靠管理者的經(jīng)營能力，一支沒有經(jīng)過職業(yè)訓(xùn)練的管理團(tuán)隊(duì)，是無法實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的。

課程亮點(diǎn)：
 ·實(shí)戰(zhàn)派高管親自授課
 ·訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
 ·真實(shí)案例研討演練
 ·訓(xùn)練管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者
 ·實(shí)現(xiàn)經(jīng)營思維和經(jīng)營能力雙提升

課程解決什么問題：
中國的企業(yè)不缺管理者，缺的是能實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的經(jīng)營者。如何將管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)業(yè)績增長的經(jīng)營者，如何幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部自經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、如何培養(yǎng)內(nèi)部更多的合伙人是本課程努力去解決的問題。

課程內(nèi)容：
《企業(yè)增長系統(tǒng)》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營的核心價(jià)值——通過“兩大思維+四大能力”的訓(xùn)練，使管理者變成經(jīng)營者，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。

一、經(jīng)營戰(zhàn)略的能力
戰(zhàn)略破局：如何從想到、做到、到做好？
1、想到：5看模型；
2、做到：五張經(jīng)營地圖導(dǎo)航、一個(gè)營銷打法矩陣
3、做好：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4、形成增長地圖。
二、管理績效的能力
1、增量績效管理模式，目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、獎(jiǎng)金聯(lián)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)全員經(jīng)營管利潤
2、增長包、任務(wù)包、預(yù)算包、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
三、組織創(chuàng)新的能力
1、自經(jīng)營組織模式：通過組織管理模式的創(chuàng)新，激活經(jīng)營單元和個(gè)體員工的價(jià)值創(chuàng)造
2、構(gòu)建組織的能力，實(shí)現(xiàn)組織效率和組織效益的最大化
3、組織能力設(shè)計(jì)打造：讓組織的成長速度跟上業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。
四、合伙分錢的能力
1、股權(quán)激勵(lì)的“六定”方法；先虛后實(shí)、可進(jìn)可退、可放可收
2、先分錢再分權(quán)，兩種以分錢為主的股權(quán)激勵(lì)方式：超額利潤+業(yè)績虛擬股分紅激勵(lì)設(shè)計(jì)。

課程大綱：

開篇（破冰）：升級認(rèn)知思維
1、新時(shí)代經(jīng)營者的使命是什么？
2、企業(yè)的增長，是設(shè)計(jì)謀劃出來的。
3、回歸商業(yè)本質(zhì)，思考企業(yè)的增長模式。
思考互動(dòng)：
《趨勢在變，行業(yè)在變，你的企業(yè)還能增長嗎？》 《盈利模式背后邏輯是什么？》

經(jīng)營戰(zhàn)略的能力
目的：找到做大蛋糕的模式
 1、找方向、選賽道：在哪里增長？增長點(diǎn)有哪些？如何實(shí)現(xiàn)增長？找到利潤的山頭。
2、知優(yōu)勢、找準(zhǔn)定位：盤點(diǎn)能力和資源，以定位為導(dǎo)向，配置資源進(jìn)行運(yùn)營管理。
3、識別機(jī)會(huì)、找到你的生態(tài)位：找到屬于自己的增長機(jī)會(huì)，從用戶視角+產(chǎn)業(yè)視角思考企業(yè)未來的生態(tài)位。
3、找準(zhǔn)痛點(diǎn)和場景，錯(cuò)維競爭：用戶不同、場景不同、痛點(diǎn)不同，打法也不同。
4、找到增長點(diǎn)，做好業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：五張經(jīng)營地圖+一個(gè)營銷打法矩陣；明晰客戶價(jià)值主張和盈利模式。
5、構(gòu)建不同的戰(zhàn)略增長形態(tài)。
案例分享：
1、這家企業(yè)如何通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的迭代實(shí)現(xiàn)指數(shù)型的增長？
2、這家企業(yè)是如何成為餐飲業(yè)的小米？
演練：五張經(jīng)營地圖演練、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)演練

管理績效的能力
1、從工業(yè)時(shí)代到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變：從命令到賦能
2、如何通過組織管理模式的創(chuàng)新，激活經(jīng)營單元和個(gè)體員工的價(jià)值創(chuàng)造？
3、如何構(gòu)建組織的能力，實(shí)現(xiàn)組織效率和組織效益的最大化？
4、學(xué)習(xí)組織能力打造的三個(gè)支柱。
案例分析：
1、這家小小的支線航空公司如何發(fā)展成為美國第二大航空公司的？
2、這家企業(yè)如何做到依靠組織能力實(shí)現(xiàn)商業(yè)效率的快速提升，人效是同行的10倍？
3、這家企業(yè)如何通過組織創(chuàng)新模式讓企業(yè)的規(guī)模翻了四十多倍？
演練：如何構(gòu)建公司的組織能力？

合伙分錢的能力
1、股權(quán)激勵(lì)的“六定”方法；先虛后實(shí)、可進(jìn)可退、可放可收
2、先分錢再分權(quán)，兩種以分錢為主的股權(quán)激勵(lì)方式：
超額利潤+業(yè)績虛擬股分紅激勵(lì)設(shè)計(jì)。
案例：某新三板企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)案例分享
演練：超額利潤分紅激勵(lì)模式設(shè)計(jì)。

培訓(xùn)講師：謝文鴻
·戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)及人力資源管理專家
·上市公司CHO兼企業(yè)大學(xué)校長、百億集團(tuán)運(yùn)營副總裁、成長型企業(yè)CEO的三重歷練，曾幫助所服務(wù)的企業(yè)主板上市；
·曾成功幫助2家上市公司組建企業(yè)大學(xué)，主導(dǎo)2家百億企業(yè)落地《增量績效盈利系統(tǒng)》，成功幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)的增長。
·現(xiàn)擔(dān)任廣州市企業(yè)管理服務(wù)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長、粵港澳青創(chuàng)灣創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、嶺南創(chuàng)新智庫專家團(tuán)成員、《增量績效盈利系統(tǒng)》的創(chuàng)立者。

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