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培訓(xùn)安排：2024年6月21-22日深圳、9月28-29日深圳
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)+總裁+副總裁+各業(yè)務(wù)部高管+CHO
課程原價(jià)：12800元/人，5人以上10800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）

課程背景：
多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中多數(shù)面臨以下問題：
（一）戰(zhàn)略制定：缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略制定路徑和方法
1、戰(zhàn)略過多來自于創(chuàng)始人拍腦袋，脫離市場(chǎng)和客戶的需求
2、戰(zhàn)略缺少長(zhǎng)、中、短期的平衡
　3、創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)略共識(shí)，各有各自的想法，很難用
形成一套統(tǒng)一的打法。
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行：沒有解碼，對(duì)組織執(zhí)行保障機(jī)制缺乏關(guān)注。
1、戰(zhàn)略沒有解碼，無法落地
2、執(zhí)行的時(shí)候往往只針對(duì)短期目標(biāo)，缺少對(duì)中長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)關(guān)注
3、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗很好，但往往因?yàn)榻M織能力跟不上，導(dǎo)致錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。

因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，就因?yàn)橥�往沒有方法論的正確指引，致使戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的價(jià)值主張從而獲得利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒有把握。

課程特色：
華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入戰(zhàn)略地圖解碼工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，經(jīng)過多年內(nèi)化和實(shí)踐，逐步完善了業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。
《戰(zhàn)略與執(zhí)行》這門課程，采用華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析了華為在該領(lǐng)域的實(shí)踐，為企業(yè)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行端到端的戰(zhàn)略思考、業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理方面，做了系統(tǒng)全面的闡述，是一門很好的賦能研討，也是一部可操作的、易于理解的指導(dǎo)課程。
基于貴公司目前發(fā)展階段，高管的培訓(xùn)訴求，以及本項(xiàng)目的特色。建議可以考慮把該課程引進(jìn)訓(xùn)戰(zhàn)工作坊內(nèi)訓(xùn)，幫助高管團(tuán)隊(duì)提升戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略管理能力。

課程收益：
1、了解戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）理念
2、學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的BLM方法論，用統(tǒng)一的語言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實(shí)施
3、領(lǐng)會(huì)業(yè)界及華為運(yùn)用BLM進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行（DSTE）的優(yōu)秀成功實(shí)踐，啟發(fā)思考
4、通過實(shí)戰(zhàn)演練，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的方法論

培訓(xùn)大綱：

第一部分：戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
1.理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義
2.愿景（vision）：概念、價(jià)值及華為案例；使命（mission）：內(nèi)涵及華為案例
3.華為核心價(jià)值觀（組織的粘合劑）
4.華為公司戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)管理綱要核心思想

第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
1.戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
2.戰(zhàn)略部門定位：要成為公司的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和變革牽動(dòng)者、使能者
3.戰(zhàn)略管理的四大步驟、戰(zhàn)略管理內(nèi)容
4.DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
5.管理體系：戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
研討一：您企業(yè)目前的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理流程和組織是如何設(shè)置，有哪些可以改進(jìn)的空間？

第三部分：戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識(shí)過程（重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)）
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2. 差距：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
3. 戰(zhàn)略：包括市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4. 企業(yè)創(chuàng)新：三種典型的模式
5. BLM—戰(zhàn)略執(zhí)行
6. 戰(zhàn)略組合創(chuàng)新、華為戰(zhàn)略案例講解，華為終端公司最佳實(shí)踐分享
研討二：如何進(jìn)行差距分析（差距，根因，舉措）？
研討三：如何通過市場(chǎng)洞察體系看清并共識(shí)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在威脅？

第四部分：戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行方法
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問題
2. 采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃
3. SP輸入6個(gè)方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對(duì)標(biāo)
4. 在BP制定流程活動(dòng)中落地SP的各項(xiàng)輸入與要求
5. 戰(zhàn)略舉措（CSF）
6. 戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)：IPOOC法
7. 戰(zhàn)略解碼案例）
研討四：解碼關(guān)鍵任務(wù)到年度重點(diǎn)工作管理

第五部分：管理變革：有能力抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
1. 進(jìn)行變革規(guī)劃，提升組織能力，抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
2. 戰(zhàn)略管理如何根據(jù)自身?xiàng)l件逐步開展？如何落地？
3. 抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)下的變革規(guī)劃
4. 典型問題有哪些、典型問題的解決方案
5. 變革過程管理

授課專家：

蘇老師：
 ·華為終端公司戰(zhàn)略與Marketing總裁
 ·華為終端公司供應(yīng)鏈副總裁
 ·華為終端公司拉美業(yè)務(wù)部總裁
 ·23年華為工作經(jīng)歷

1993 年3月進(jìn)華為，擁有 23 年華為公司戰(zhàn)略、銷售與 MKT 工作經(jīng)驗(yàn)、IT系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)、采購管理、全球供應(yīng)鏈等領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。
在負(fù)責(zé)華為終端戰(zhàn)略 MRK部門（戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃及上市管理、營(yíng)銷及品牌等），以及華為拉美片區(qū)終端業(yè)務(wù)部銷售總裁期間，參與了華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃流程及能力建設(shè)，具體參與了BLM從IBM的引進(jìn)導(dǎo)入，并在后續(xù)的業(yè)務(wù)部門多次親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)過該方法論。期間培育出了移動(dòng)寬帶數(shù)據(jù)卡等終端金牛產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃及上市營(yíng)銷。
在華為終端大發(fā)展的期間，負(fù)責(zé)了終端公司全球客戶訂單從客戶 PO到交貨到客戶手中端到端的交付管理，組織過集成交付管理的規(guī)劃/質(zhì)量/業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)/流程與IT 系統(tǒng)建設(shè)；主導(dǎo)實(shí)施了華為終端MES 系統(tǒng)建設(shè)，極大提升了供應(yīng)鏈效率及產(chǎn)品質(zhì)量管理能力。
對(duì)智能制造領(lǐng)先巨頭的數(shù)字化企業(yè)解決方案有深入的理解，對(duì)信息技術(shù)的“云平臺(tái)”、“大數(shù)據(jù)計(jì)算”、“物聯(lián)網(wǎng)”、面向業(yè)務(wù)的“企業(yè)前中后臺(tái)信息架構(gòu)”等新理念/技術(shù)認(rèn)知不斷豐富，從而建立了自己的“中國(guó)企業(yè)智能制造發(fā)展脈絡(luò)及路線圖”認(rèn)知。

張老師：
 ·華為現(xiàn)任戰(zhàn)略部高級(jí)顧問
 ·華為戰(zhàn)略領(lǐng)域七級(jí)專家（Top級(jí)）
 ·22年華為工作經(jīng)歷

市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃資深專家，華為戰(zhàn)略規(guī)劃變革的首批參與者, 華為戰(zhàn)略領(lǐng)域七級(jí)專家（Top級(jí)）。22年華為工作經(jīng)歷，17年管理經(jīng)驗(yàn)。歷任華為交換機(jī)產(chǎn)品行銷部部長(zhǎng)，某產(chǎn)品線戰(zhàn)略MKT部長(zhǎng)、公司戰(zhàn)略部消費(fèi)者研究室部長(zhǎng)，消費(fèi)者BG新機(jī)會(huì)市場(chǎng)洞察部部長(zhǎng)，CBG數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目副組長(zhǎng)等職務(wù)。張老師具備從市場(chǎng)到策劃，從產(chǎn)品到戰(zhàn)略，從ToB到ToC，從國(guó)內(nèi)到國(guó)際等領(lǐng)域豐富的實(shí)際工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累，具備多個(gè)行業(yè)數(shù)字化的洞察與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)從技術(shù)到場(chǎng)景，再到戰(zhàn)略的架構(gòu)有獨(dú)到的認(rèn)知和見解。
主講課程：
1、《DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
2、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
3、《消費(fèi)者市場(chǎng)洞察》
4、《以客戶為中心的體驗(yàn)創(chuàng)新》
服務(wù)過的部分客戶：中國(guó)平安、招商銀行、中國(guó)石化、中國(guó)再保險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、大華集團(tuán)途虎養(yǎng)車、顧家家居、南孚電池、華帝廚電、撫遠(yuǎn)政府、遂寧政府、江蘇農(nóng)信、國(guó)網(wǎng)電力、恒瑞制藥、郵儲(chǔ)銀行、五礦資本、中國(guó)人壽、浦發(fā)銀行、福瑞能源、銀聯(lián)接團(tuán)、深圳證監(jiān)會(huì)多期上市輔導(dǎo)班

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