您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 如何打造爆款產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)班——用爆品搶占客戶心智，引領(lǐng)全局勝利時(shí)間地點(diǎn)：2026年4月23-24日深圳、9月17-18日深圳
課程費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費(fèi)）
注意：自帶筆記本電腦，用于全程實(shí)戰(zhàn)爆品演練
訓(xùn)戰(zhàn)對象：
·如果您是創(chuàng)業(yè)公司，建議創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)組隊(duì)來聽
·如果您是某個產(chǎn)品組，建議產(chǎn)品組的核心人員組隊(duì)來聽
·如果您是某個產(chǎn)品線，建議產(chǎn)品線的核心人員組隊(duì)來聽
·如果您是公司產(chǎn)品鏈，建議產(chǎn)品鏈的核心骨干組隊(duì)來聽
·如果您是個人，想系統(tǒng)掌握打造爆品思路與關(guān)鍵點(diǎn)，從而打開職業(yè)通道，也可以來聽
為什么要“決策層帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)”一起參加?
·通過一起學(xué)習(xí)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思維，統(tǒng)一語言
·通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，找到公司關(guān)鍵問題并達(dá)成對企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的共識
·通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合及專家指導(dǎo)，共同找到解決問題的初步方案（一套公司切實(shí)能復(fù)制使用的爆品打造體系）
·核心團(tuán)隊(duì)包括：決策層、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷代表、研發(fā)代表、制造代表、采購代表、財(cái)務(wù)代表、服務(wù)代表、質(zhì)量代表、產(chǎn)品核心骨干
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：
·挑戰(zhàn)一：產(chǎn)品多，爆品少，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少差異化，無突出亮點(diǎn)
·挑戰(zhàn)二：信息堵點(diǎn)多，神經(jīng)末梢與產(chǎn)品大腦連接不暢
·挑戰(zhàn)三：市場洞察不深邃，價(jià)值判斷不清晰，資源投入不聚焦
·挑戰(zhàn)四：無人真正為產(chǎn)品商業(yè)成功負(fù)責(zé)
·挑戰(zhàn)五：力出一孔，利出一孔，缺少緊扣商業(yè)成敗的價(jià)值評價(jià)與分配機(jī)制
課程四大特點(diǎn)：
·實(shí)戰(zhàn)：基于“仗怎么打，兵就怎么練”的實(shí)戰(zhàn)理念，基于多家標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)方法論而設(shè)計(jì)。
·解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題：“先進(jìn)方法論X講師顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)X 學(xué)員的業(yè)務(wù)體感”3重疊加，圍繞公司實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行方案探討，形成具體方案，而非單純學(xué)習(xí)。
·所學(xué)即所用：形成一套公司切實(shí)能復(fù)制的爆品打造體系（流程、工具、方法論），實(shí)現(xiàn)爆品從偶然走向必然，通過實(shí)戰(zhàn)演練，將系統(tǒng)方法和底層邏輯傳授給學(xué)員，讓學(xué)員直面企業(yè)真實(shí)問題，共創(chuàng)形成公司可以實(shí)際執(zhí)行的解決方案。
·身經(jīng)百戰(zhàn)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo)全過程：講師團(tuán)隊(duì)具有給1000+科技企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)200+企業(yè)完成研發(fā)創(chuàng)新體系的打造。學(xué)員需提前備好真實(shí)、正在做、或計(jì)劃做的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目/產(chǎn)品/產(chǎn)品線，利用3天2晚的時(shí)間推演打造爆款全過程，將收獲產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)的親臨指導(dǎo)，以及上下游同學(xué)的頭腦風(fēng)暴。
培訓(xùn)安排：
第一部分：研發(fā)標(biāo)桿理念導(dǎo)入、市場洞察、531路標(biāo)規(guī)劃（理解價(jià)值）
第1節(jié)：業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導(dǎo)入、形成研發(fā)管理框架認(rèn)識
1、如何從企業(yè)整體經(jīng)營價(jià)值鏈看研發(fā)管理，打造體系型組織，聚焦市場、產(chǎn)品為王？
2、如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？
3、企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理
第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級團(tuán)隊(duì)IPMT、PMT、PDT
1、如何構(gòu)建面向市場以產(chǎn)品為核心的公司組織架構(gòu)？
2、定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）
3、產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的重量級團(tuán)隊(duì)分工與運(yùn)作機(jī)制（PMT、PDT）
4、產(chǎn)品線打仗能力建設(shè)：戰(zhàn)區(qū)司令（產(chǎn)品線總監(jiān)）、戰(zhàn)區(qū)參謀（產(chǎn)品經(jīng)理）、前線指揮官（項(xiàng)目經(jīng)理）的能力建設(shè)
5、資源線養(yǎng)兵機(jī)制建設(shè)：部門總監(jiān)（總導(dǎo)演）、部門經(jīng)理（教官）的能力建設(shè)
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責(zé)、分工）
第3節(jié)：市場洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1、市場洞察，明確戰(zhàn)略意圖，關(guān)注創(chuàng)新焦點(diǎn)，形成初步業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2、解決方案和產(chǎn)品路標(biāo)531規(guī)劃的核心工具方法
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產(chǎn)品531路標(biāo)規(guī)劃
匯報(bào)、總結(jié)、點(diǎn)評、優(yōu)化：
1、各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出
2、講師、小組間針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評、提出優(yōu)化建議
第二部分：產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開發(fā)、產(chǎn)品需求和價(jià)值分析、研發(fā)預(yù)算和成本（實(shí)現(xiàn)價(jià)值）
第4節(jié)：產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開發(fā)
1. Charter的含義及主要內(nèi)容，產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要流程，產(chǎn)品Charter的目標(biāo)和流程，以及成功企業(yè)Charter的案例分享
2、Charter開發(fā)過程中的核心工具方法，以及注意事項(xiàng)
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目形成Charter任務(wù)書
第5節(jié)：產(chǎn)品需求和價(jià)值結(jié)構(gòu)化分析
1、OR需求管理、產(chǎn)品概念構(gòu)思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競爭優(yōu)勢
2、需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品包需求、競爭分析和價(jià)值定義
第6節(jié)：研發(fā)預(yù)算和產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)
1、落實(shí)產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為，制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預(yù)算，并進(jìn)行有效核算與監(jiān)督
2、創(chuàng)新基于成本的設(shè)計(jì)，構(gòu)筑產(chǎn)品成本競爭力
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書（BP）
匯報(bào)、總結(jié)、點(diǎn)評、優(yōu)化
1、各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出
2、講師、小組間針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評、提出優(yōu)化建議
第三部分：產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效與獎勵機(jī)制（交付價(jià)值）
第7節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷管理
1、產(chǎn)品上市前的市場定位與競爭策略分析，產(chǎn)品上市相關(guān)流程與執(zhí)行
2、產(chǎn)品上市后的過程與監(jiān)控管理，產(chǎn)品上市的績效評估
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷計(jì)劃輸出（MPP）
第8節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效與獎勵機(jī)制
1、如何通過績效管理的方法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為爆款而戰(zhàn)
2、相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效與獎勵機(jī)制實(shí)操方法介紹
第9節(jié)：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識達(dá)成
1、各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出
2、講師、小組間針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評、提出優(yōu)化建議
3、復(fù)盤和回顧3天2晚爆品實(shí)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版
4、各組學(xué)員完成企業(yè)未來一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)的構(gòu)想
5、優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書，優(yōu)勝小組獲獎感言
【培訓(xùn)講師】曾學(xué)明（Jay）
研發(fā)管理咨詢資深顧問 PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員；《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯；清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授。
·專業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項(xiàng)目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目，同時(shí)兼任該公司高級講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
·研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
曾作為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：
1) 國內(nèi)安全行業(yè)第一名（北京某公司）
2) 國內(nèi)芯片行業(yè)第三名（北京某公司）
3) 國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）
4) 國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）
5) 某電信運(yùn)營商國際業(yè)務(wù)部（電信運(yùn)營商總部）……
·研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過600多場的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：
中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團(tuán)公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀(jì)、阿里巴巴、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達(dá)時(shí)代、天融信、德信無線、廣聯(lián)達(dá)、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL白色家電、格力電器、海爾集團(tuán)、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中海爾集團(tuán)、三一重工、大唐移動等企業(yè)邀請講課超過10次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
