《企業家IP打造訓戰營:讓IP成為企業增長的核動力》
2天1夜高勢能企業家IP訓戰營,專為企業家“不想做、不會做、做不久”三大核心痛點設計,從認知重塑到路徑落地,幫助企業將個人IP轉化為可持續的業務增長引擎。
【培訓安排】2026年5月22日-23日蘇州,11月20日-21日杭州
【課程對象】
•企業創始人、一號位決策者
•品牌、市場、新媒體業務負責人
【參訓形式】建議由創始人帶隊,核心執行團隊共同參與,確保戰略共識與落地協同。
【培訓費用】5800元/人;25800元/5人(差旅費用自理)
【學習方式】
•課前:提交企業IP現狀問卷,專家預溝通
•課中:理論+案例+實戰+點評,輸出1.0版IP方案
•課后:贈送1次IP診斷券+內容SOP手冊+陪跑服務咨詢
【課程背景:企業面臨的深層挑戰】
1、認知斷層:從“可選”到“必選”的戰略盲區
在行業高度內卷與AI技術沖擊下,企業IP已從“錦上添花”變為“生存剛需”。然而,許多企業家仍將IP視為“品牌廣告”或“內容曝光”,未能理解其作為“信任資產”與“業務閉環關鍵節點”的戰略意義,導致投入猶豫、資源錯配。
2、執行斷層:有團隊、無協同,有內容、無轉化
老板親自下場,卻缺乏內部內容協同機制,導致IP成為“老板一個人的戰斗”;
內容生產依賴外包或臨時團隊,脫離業務邏輯,無法形成用戶信任積累;
缺乏可持續的內容SOP與效果評估體系,項目啟動易、持續難。
3、價值斷層:有流量、無轉化,有聲量、無認同
內容陷入“專業自嗨”,無法擊中用戶真實痛點;
IP人設模糊、內容分散,難以在用戶心智中形成差異化認知;
內容與業務脫節,無法將關注轉化為商機。
【未被滿足的深層痛點】
•“不敢開始”:擔心投入大、周期長、效果不確定,陷入“等等看”的觀望狀態;
•“做不下去”:缺乏內容方法、團隊支持、效果反饋,項目中途擱淺;
•“做不出價值”:內容與業務“兩張皮”,無法形成閉環,IP淪為“形象工程”。
【實踐案例】
案例一:某頭部零售品牌接班人IP煥新之路
該企業第三代接班人以“跨越三代的品牌煥新者”為敘事主線,結合年輕化表達與女性力量議題,聯合多家主流媒體打造系列品牌活動,成功將40余年傳統品牌重塑為時尚、專業、有溫度的新形象,實現與年輕受眾的深度共鳴與業務增長。
案例二:某定制家具企業創始人IP獲客模型
該企業創始人通過精準的IP內容定位,在短視頻平臺持續輸出實木定制專業知識與工廠實景,2年內實現從家庭作坊到萬平方米工廠的跨越,營收從百萬級躍升至億元規模,成為低頻高客單行業通過IP實現穩定獲客的標桿。
【課程核心價值】
想明白——打破認知壁壘,找準IP戰略錨點
•厘清IP在信任經濟時代的底層邏輯與業務賦能路徑
•明確IP不是“做內容”,而是“建關系”、“促轉化”
學得會——掌握可復用的IP內容體系與表達工具
•學會低成本、高效率的內容生產方法
•掌握從賬號搭建到內容選題的完整工具箱
可落地——構建內部協同機制,保障IP持續運轉
•提供IP內容SOP、團隊分工模型、效果評估體系
•現場產出企業IP實施1.0方案,帶得走、用得上
【課程大綱】
DAY1 定位與內容戰略
8:50-9:00 課程導入:課程及專家介紹
9:00-10:15 一、IP宏觀認知
為什么企業家必須做IP?——新商業環境下的IP價值
10:15-10:30 茶歇
10:30-12:00 二、IP內容戰略
1. 案例分享:成功與失敗的企業家IP對比
2. 小組討論:你眼中的企業家IP應該是什么?
3. 課間練習:每人寫出自己企業IP的3個核心價值點 + 1個最想傳遞的信息
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 三:IP定位
IP四維定位法講解(業務類型、個人風格、內容形式、高頻場景)
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 四:案例拆解
案例拆解:8大典型企業家IP類型
17:00-17:30 分組演練
每組選一個代表,現場做IP定位畫布
19:00-21:00 晚間研討
完成《我的IP定位畫布》
DAY2:表達
9:00-10:30 五:內容生產實戰
賬號命名+主頁介紹+內容選題+文案結構
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 六:內容生產實戰
賬號命名+主頁介紹+內容選題+文案結構
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 七:鏡頭表達
現場拍攝演練+實時點評
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:15 八:服務介紹
IP陪跑服務包詳解與案例展示
16:15-17:00 成果展示與答疑
每組代表上臺展示+專家點評
【講師介紹】
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