十八屆三中全會的召開吹響了經濟體制改革的新號角，改革的巨浪即將洶涌襲來。浪潮襲來之際， “干什么、靠什么、怎么干”才能讓企業準確把握改革浪潮的運動軌跡，在改革大潮的侵襲下巍然不動，從容應對是每一個企業所要面臨的重大挑戰。
深入探討全面深化改革背景下的集團戰略再規劃，投資戰略和管控，戰略性經營計劃和預算制定，配套戰略績效管理方案的設計等；必須由粗放走向集約發展，探索基于支撐集團轉型發展、支持混合所有制的集團管控；必須從用投入換發展走向精準運營，探索戰略導向的財務管控和人力資源管控體系，支撐集團整體轉型。
近幾年中國集團總部最關注的幾個問題：
如何更好的發揮集團整體的優勢？
如何科學的進行產業布局及調整、合理設計集團架構、有效實施管控？
如何打造和吸收一套屬于自己企業的發展模式，讓企業更健康超長發展？
【培訓安排】2014年4月11-12日 深圳
【學習費用】9800元/人，團體學費：8000元/人（至少3人），含學習費用、講義、茶點、教材。
【培訓對象】
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、總經理、副總經理、財務總監。
【課程大綱】
第一天：集團企業戰略管控與戰略規劃（2014年4月11日）
培訓收益：
三中全會大政方針初定，企業在新的戰略機遇期如何實現戰略轉型和升級。
隨著企業改革、資源整合、資本重組的不斷深入，企業架構不斷發生變化，企業如何優化法人治理結構，如何實現對企業的有效“管控”？
后危機時代，集團企業如何把握時代特色，實現基業長青 。
戰略需要胸中丘壑，需要謀篇布局，如何正確的制定戰略規劃。
培訓大綱：
第一部分：企業發展的戰略局限
視野成就未來--如何建立全球視野和前瞻性思維
求人不如求己--企業應扎實練內功，直面不確定的未來
做生意不等于做企業，發財不等于發展--企業發展趨勢
如何超越成功陷阱--企業成長和發展的戰略轉型要求
第二部分：如何制定戰略規劃
企業戰略轉型--如何進行產業選擇
做精做強而非做大做全--價值鏈管理的戰略應用
以價值鏈為工具進行戰略選擇
戰略協同
第三部分：產業戰略的選擇
能力決定前途，素質就是命運--企業需要新的戰略選擇
戰略的價值
產業平滑波動曲線
商業模式創新
第四部分：戰略落地--組織、執行與路徑選擇
戰略落地與組織的聯系
戰略落地的路徑選擇
第五部分：案例展示與互動研討
大量的實際操作案例解讀，大量的實戰工具
第二天：集團企業管控體系搭建（2014年4月12日）
培訓收益：
一放就亂，一管就死，責權體系如何合理劃分才能做到集權有度，分權恰當。
思路決定出路、態度決定前途、細節決定成敗、戰略決定命運。企業如何將命運掌控自己手中。
是等待別人破局承受沖擊，還是雄心勃勃準備全力破局，集團企業如何在既定的產業格局中謀求比現有地位更高、更重要的位置。
培訓大綱：
第一部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力
集團管控體系的構成要素
集團管控核心問題
第二部分：集團公司組織模式
集團組織模式選擇
常見的組織管控模式
集團管控模式評估和選擇
第三部分：集團總部的價值創造與職能定位
集團總部如何創造價值
集團總部與各子公司的職能如何確定
集團總部功能
集團管理層次定位
第四部分：集團公司治理結構與組織設計
集團治理結構的一般理論
集團對派駐董事的管理
集團的約束和激勵機制
集團組織設計要素分析
集團組織結構分析
集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
集團總部的職能部門如何設計
集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第五部分：集團公司責權體系與管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
集團責權體系概述
集團責權體系設計
集團責權體系變革步驟
第六部分：集團公司業績管理與業績評價體系
集團的業績管理體系
典型的業績管理流程
業績評價的方法、流程
業績評價與計劃、預算管理的關系
業績評價的指標設計
關鍵管理人員的業績合同與經理人考核、激勵管理辦法
第七部分：案例展示及互動研討
大量的案例和行業的經驗展示，相關案例解讀；邊講解模型邊分組研討邊講評分析；互動研討。
【講師介紹】王吉鵬
管理學者，集團管理權威專家，中國集團管控總裁高級研修班特聘講師。長期從事大型企業管理實證研究與咨詢，善于把握管理規律與實踐特征，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，系統研究并形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。國內多家大型企業戰略顧問，先后主持和參與多個大型集團企業戰略及管理體系變革咨詢項目和研究課題，國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》、《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源等系列圖書。
授課特點：實戰與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。 |
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