培訓安排：2014年4月25-26日 深圳
培訓費用：3600元/人，包括：授課、資料、會務和稅務費用。
培訓對象：高層管理者，產品總監/經理，研發總監/經理，產品研發部門經理，項目經理及研發骨干
課程背景：
現代企業的競爭，實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位，而創新是達成這一目標的唯一手段。技術創新和產品創新是現代企業的最為重要的創新途徑和手段。
然而，雖然創新對于企業的生存發展及其重要，能夠給企業帶來豐厚的投資回報，但創新的本質卻決定了它的高投入、高風險的特性。為了提高創新的收益，降低創新的風險，企業就必須充分認識它，并掌握科學而系統的方法進行創新，從而降低盲目創新和不s合理創新帶來的風險。創新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創新意識、概念、方法和流程，才能使創新變得高效。
培訓收益：
了解先進、系統的創新思維方法，突破思想禁錮
學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法
掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新
了解正確的創新之路，避免陷入創新誤區
掌握產品研發管理創新的方式與技巧
與著名專家交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑
培訓特色：
·系統與科學性：課程涵蓋國際先進的創新管理體系（包括Stage-Gate,NPD,IPD等），結合全球領先企業最佳實踐，從技術、產品到研發管理，系統講解產品與研發創新管理，分享世界級大師的創新管理理念與思想。
·專業與針對性：中國產品創新管理第一人主講，講師在產品創新及研發創新管理、技術創新等方面有著深刻體會和獨到見解，課程體現了講師的專業性。
·互動與趣味性：課程采用互動與案例教學，對各種技術及產品創新案例進行分析，開拓學員的視野，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性與參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
課程大綱：
第一部分 產品戰略的概念、要素與過程
對企業戰略的基本認識
企業戰略的要素與層次關系
·企業愿景
·企業使命
·戰略途徑
·企業戰略的分解層次結構
產品戰略制定過程
·戰略分析：內部環境分析，外部環境分析，SWOT分析
·戰略選擇：確定使命及愿景，選擇業務范圍，明確增長方向和戰略控制點
·戰略規劃：產品戰略、營銷戰略、運營戰略、人力資源戰略等
·戰略實施：年度業務計劃，年度財務預算和投資
第二部分 產品戰略與規劃基礎
產品戰略基礎
公司戰略與產品戰略的關系
產品戰略的要素
產品線戰略與產品規劃的關系
案例：X企業的產品戰略舉例
產品戰略愿景
練習：請擬定貴公司的產品戰略愿景
第三部分 產品規劃第1步—理解市場
環境分析
·宏觀環境的機會/威脅分析
·以價值觀念分析用戶環境
·用波特五力分析競爭環境
·分析輸出：市場地圖
公司產品市場表現評估
·戰略一致性分析
·公司市場獲得能力
·公司技術能力
·分析輸出：公司產品市場表現評估
SWOT分析
·競爭分析——波特五力模型
第四部分 產品規劃第2步—市場細分
細分市場描述的方法與要點
·細分市場名稱
·細分市場容量和增長率
·細分市場關鍵的購買者
·細分市場的業務模式
·細分市場的$APPEALS（客戶需求）
·細分市場中現有的產品包
·細分市場的主要競爭對手及其市場份額
對對細分市場進行篩選
·篩選的要素
·篩選的步驟
第五部分 產品規劃第3步—產品組合分析
組合分析階段概要
市場吸引力評估
·戰略吻合度角度的分析
·財務角度的分析
·客戶價值角度的分析
·競爭力角度的分析（可獲得性）
組合分析
·確定細分市場目標
·技術生命周期分析
·細分市場利潤模型
·細分市場的產品組合
·細分市場的考核模型
輸出：細分市場矩陣圖
第六部分 產品規劃第4步—制定業務策略與規劃
《產品業務計劃》的撰寫
·產品戰略目標描述
·明確業務計劃各要素
·制定選定細分市場的業務戰略及計劃
·確定產品規劃中版本時序排列
·細分市場的產品定位分析
從理性購買因素得到的價值定位
從感性購買因素得到的價值定位
風險描述
·市場風險
·技術風險
·財務風險
輸出初始的產品業務計劃書（產品規劃）
·概述
·市場理解
·整個產品包/解決方案的策略
·產品包概覽
·財務評估
·項目進度及資源
·風險評估和管理
·建議和替代方案
第七部分 產品規劃第5步—整合業務計劃及產品路標制定
整合產品線業務計劃（目的，主要活動，輸出）
建立細分市場產品包與產品線對應關系
案例：制定某產品包的項目任務書
組合決策標準（PDC）
組合路標開發的六個步驟
·（1）定義權重框架
·（2）確定所有的潛在項目
·（3）將項目劃分為不同的組
·（4）根據權重框架給項目打分
·（5）確定項目間的依賴關系
·（6）將一個路標內的項目進行排序
整合為公司級的項目清單
通過管道管理優化項目優先級排序
整合產品線業務計劃
產品包需求分析（QFD）
產品平臺劃分
制定產品線路標規劃
產品線路標規劃示例
演練：制定某產品線路標規劃
第八部分 產品規劃第6步—管理業務計劃和評估績效
管理業務計劃概述（目的，主要活動，輸出）
準備初始的產品包業務計劃（IOBP）
項目任務書準備材料
制定項目任務書（Charter）
產品線的考核
TPM(變革進展指標)評估
第九部分 產品規劃相關組織及管理
產品經理的定位與職責
產品規劃的跨部門運作團隊
PMT的角色劃分及運作
總結及閱讀推薦
講師介紹：楊飛先生
·中國產品創新管理第一人
·產品與研發管理專家
·研發人力資源管理專家
·資深顧問、品牌講師
·浙江省企業技術創新協會特聘顧問
·《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
·香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
·PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
工作經歷及專業背景：
楊飛老師，產品及研發管理權威專家。現任中天華夏企業管理咨詢有限公司董事長兼總經理，亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業管理現狀。
作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問，其在業界廣受贊譽。
擅長管理領域：產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
核心課程：
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
部分培訓及咨詢客戶：
思科（網迅）、海格集團、邁瑞醫療、金碟軟件、鑫諾通訊、同洲電子、卓望數碼、歐珀移動通信、步步高通信、康佳集團、東方通信、TCL通訊 、東方網信、浪潮通信、全志科技、從興電子、京信通信、百富環球、新國都、上海BCD、恒生電子、、順洛電子、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、許繼集團、歐普照明、元征科技、廣電運通、紫光華宇、頂點軟件、普源精電、波達通信、宇龍通信、富士通、五菱柳機動力、通用五菱、長安汽車、五菱汽車、比亞迪股份、三一重工、宇通客車、徐工集團、無錫錫柴，西門子、海爾電器、美的電器、創維電器、老板家電、榮事達、九陽小家電、華菱、松下萬寶、海信集團、麥博電器、浙江省企業技術創新協會、香港理工大學等
學員評價：
市場分析，產品定位等相關的知識講解很詳細、到位，獲益匪淺。
老師很專業，不乏味，楊老師是好的學習榜樣。
系統、專業、理論與實操結合；能夠學以致用，并提供了拓展學習的方法、建議。
楊飛老師的課程貼近實際，系統傳授了產品管理的相關知識，實用性較強，對工作有很大的幫助。
清晰掌握了產品定位知識，并找到了產品規劃的方法，課程內容能用于實踐課程內容豐富、結合具體實例講解，能加深課程的理解。
理論性與實踐性兼具、邏輯嚴謹，對于思考方法的啟發很大。
是同類課程中講解最深入最透徹的，對實際工作應該有較好啟發揮到作用。 |
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