培訓安排：2014年3月21-22日 深圳
培訓費用：3600元/人，包括：授課、資料、會務和稅務費用。
培訓對象：企業(yè)高管、產(chǎn)品總監(jiān)、技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、企劃經(jīng)理、產(chǎn)品與研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理等
課程背景：
產(chǎn)品成功首先是方向、定位要正確！方向錯了，走得越快，效率越低！
盡管很多企業(yè)都在講“面向市場”，但他們的所謂“市場導向”實際上是在被客戶牽著鼻子走的簡單的“銷售導向“。他們并沒有把產(chǎn)品研發(fā)作為投資來看待，真正上升到市場導向的高度上來，更談不上更先進的價值導向理念了。
楊飛老師的“產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級實務”課程，在過去數(shù)年中獨樹一幟，贏得了學員的高度認可，也幫助了不少企業(yè)。2014年，他將該課程重新整理，更新了最新的案例的同時，將課程內容重新編排，條理更清晰的同時，實戰(zhàn)性、操作性更強。
中國企業(yè)的競爭已經(jīng)從早期的粗放的競爭，逐漸發(fā)展到了技術、質量、品牌、戰(zhàn)略等全方位競爭的時代。建立自身的競爭優(yōu)勢是企業(yè)贏得未來的關鍵所在。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃等方面缺乏有效的思路與方法，做什么產(chǎn)品還是靠拍腦袋，跟著競爭對手走，研發(fā)出來的產(chǎn)品缺乏競爭力，于是陷入價格的混戰(zhàn)之中。很多企業(yè)技術進步緩慢，更談不上核心技術突破。
競爭優(yōu)勢的確立，正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃是第一步！ 優(yōu)秀的產(chǎn)品定位，具有前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃，才能確保在正確的時間開發(fā)正確的產(chǎn)品，這是企業(yè)立于不敗的關鍵能力！本課程將帶領學員深入學習這一領域的知識，并以此推動中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃領域的進步與提升。
培訓收益：
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略、定位與規(guī)劃的層次與框架
以價值驅動為導向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅動與驅動市場）
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的過程與方法
培訓特色：
高視角：課程基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)高管的高端管理課程。
重實戰(zhàn)：采用國際最前沿的產(chǎn)品戰(zhàn)略、決策和規(guī)劃理論、原理和方法，結合本土著名企業(yè)之實踐，通過對成功經(jīng)驗和失敗教訓的分析，的深入闡述適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系和方法。
專業(yè)性：本課程根據(jù)國際一流研發(fā)管理體系的方法論，結合講師多年產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)管理、研發(fā)咨詢的實踐經(jīng)驗，具有很強專業(yè)性。
課程大綱：
第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略解決什么問題
產(chǎn)品戰(zhàn)略從何而來？
·產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
·產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與市場管理的關系
·產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品定位的關系
·產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品研發(fā)的關系
·產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與技術規(guī)劃的關系
·產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與團隊激勵的關系
產(chǎn)品戰(zhàn)略為什么重要，解決什么問題？
·產(chǎn)品的戰(zhàn)略愿景與使命
·產(chǎn)品戰(zhàn)略途徑
·案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃過程是怎樣的？
·產(chǎn)品規(guī)劃應該由什么部門或崗位來做？
·產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的步驟
·案例1：HP公司的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
·案例2：IBM、華為的產(chǎn)品規(guī)劃六部曲
第二部分 從市場導向到價值導向
市場導向意味著什么——為什么不等同于客戶導向？
理解市場才能面向市場——是客戶么？是環(huán)境么？是競爭么？那到底市場是什么？
·客戶為什么不足以代表市場？
·市場的主要構成要素
·市場的各個要素告訴我們要做什么？
為何要價值導向？
·產(chǎn)品的兩類價值
·什么是產(chǎn)品的經(jīng)濟價值？
·什么是產(chǎn)品的非經(jīng)濟價值？
·如何通過非經(jīng)濟價值提升產(chǎn)品的競爭力？
·多個案例：著名產(chǎn)品的成功與非經(jīng)濟價值體現(xiàn)
第三部分 現(xiàn)在開始你的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定與規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃第一步——理解市場
·市場環(huán)境分析——明確機會與威脅
·市場競爭分析與自身分析 ——清楚優(yōu)勢和劣勢
..1 誰是競爭者，如何分析（波特五力分析）
..2 三種競爭策略與其選擇
..3 常見的競爭策略——不同市場地位的企業(yè)應采取那種競爭策略？
..4 面對競爭行為的反應方式
..5 模板案例：競爭對手分析表
..6 模板案例：產(chǎn)品競爭地位要素評價表
·市場總體分析——描繪市場地圖，評估業(yè)務設計
·你的市場需要什么樣的產(chǎn)品——$APPEALS模型及其應用
·課堂聯(lián)系：分析某產(chǎn)品的$APPEALS要素及需求
·SWOT分析 —— 綜合分析，對市場深刻理解
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃第二步——市場細分
·所謂藍海戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位問題
·案例：成功找到藍海的產(chǎn)品
·明確細分市場目標
·細分市場的維度有哪些？
..1 個人消費品的常見市場細分維度
..2 企業(yè)客戶的常見市場細分維度
·課堂練習：某產(chǎn)品的市場細分維度選擇
·案例：某產(chǎn)品的市場細分方式
·細分市場的注意事項與實戰(zhàn)規(guī)則
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃第三步——細分市場組合分析
·對可選細分市場進行戰(zhàn)略地位分析 （SPAN分析等方法）
..1 衡量市場吸引力的方法
..2 衡量競爭地位的方法
·對可選細分市場進行財務指標分析 （IRR、NPV、ROI等指標）
·選擇目標市場的五種策略及其優(yōu)缺點
·開始做出選擇
..1 確定業(yè)務目標，找到與目標的差距
..2 利用Ansoff矩陣尋找擬補差距的可能
..3 跨越新產(chǎn)品的“裂谷”
..4 BCG矩陣分析
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃第四步——制定產(chǎn)品業(yè)務策略與規(guī)劃
·明確實現(xiàn)收入目標的細分市場和產(chǎn)品組合
·明確填補與目標差距的關鍵行動
·案例：不同市場區(qū)間的行動策略舉例
·更新細分市場的財務
·形成細分市場的業(yè)務計劃
·產(chǎn)品業(yè)務計劃六要素——如何撰寫產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃文檔？
·舉例：某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板——產(chǎn)品線業(yè)務計劃書
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃第五步——產(chǎn)品路標的制定
·定義排序的權重框架
·確定所有的潛在產(chǎn)品或項目
·利用Ansoff矩陣對產(chǎn)品或項目進行分類
·根據(jù)權重為產(chǎn)品或項目進行打分
·明確產(chǎn)品或項目間的依賴關系
·將路標內的產(chǎn)品進行排序，并輸出產(chǎn)品路標
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的其它問題
·多產(chǎn)品線的規(guī)劃——融合及優(yōu)化業(yè)務計劃
·市場、技術和財務方面的風險分析
·高層的產(chǎn)品組合決策——PDC
·資源平衡、管道管理問題
·技術預研與平臺規(guī)劃問題
·與產(chǎn)品研發(fā)的銜接——產(chǎn)品開發(fā)任務書
·管理業(yè)務計劃和評估績效
案例：不同產(chǎn)品策略下的考核重點與權重分配
案例：H公司關于產(chǎn)品線考核的原則
第四部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與團隊
產(chǎn)品規(guī)劃跨部門團隊的構成
產(chǎn)品規(guī)劃團隊在組織中的位置
·案例：3M公司的產(chǎn)品規(guī)劃小組
·案例：H公司的產(chǎn)品規(guī)劃組織
產(chǎn)品規(guī)劃團隊中各角色與職責
舉例：一次完整的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程與執(zhí)行計劃
第五部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系構建與其它
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系建立的一般過程
先有人還是先做事？
如何培養(yǎng)合格的產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理？
舉例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃流程
課程小結及閱讀書籍推薦
講師介紹：楊飛先生
·中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
·產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
·研發(fā)人力資源管理專家
·資深顧問、品牌講師
·浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
·《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
·香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
·PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景：
楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權威專家。現(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總經(jīng)理，亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔任項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業(yè)經(jīng)驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰(zhàn)專家顧問，其在業(yè)界廣受贊譽。
擅長管理領域：產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質量及過程改進、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。
核心課程：
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實務》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實務》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
部分培訓及咨詢客戶：
思科（網(wǎng)迅）、海格集團、邁瑞醫(yī)療、金碟軟件、鑫諾通訊、同洲電子、卓望數(shù)碼、歐珀移動通信、步步高通信、康佳集團、東方通信、TCL通訊 、東方網(wǎng)信、浪潮通信、全志科技、從興電子、京信通信、百富環(huán)球、新國都、上海BCD、恒生電子、、順洛電子、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、許繼集團、歐普照明、元征科技、廣電運通、紫光華宇、頂點軟件、普源精電、波達通信、宇龍通信、富士通、五菱柳機動力、通用五菱、長安汽車、五菱汽車、比亞迪股份、三一重工、宇通客車、徐工集團、無錫錫柴，西門子、海爾電器、美的電器、創(chuàng)維電器、老板家電、榮事達、九陽小家電、華菱、松下萬寶、海信集團、麥博電器、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會、香港理工大學等
學員評價：
市場分析，產(chǎn)品定位等相關的知識講解很詳細、到位，獲益匪淺。
老師很專業(yè)，不乏味，楊老師是好的學習榜樣。
系統(tǒng)、專業(yè)、理論與實操結合；能夠學以致用，并提供了拓展學習的方法、建議。
楊飛老師的課程貼近實際，系統(tǒng)傳授了產(chǎn)品管理的相關知識，實用性較強，對工作有很大的幫助。
清晰掌握了產(chǎn)品定位知識，并找到了產(chǎn)品規(guī)劃的方法，課程內容能用于實踐課程內容豐富、結合具體實例講解，能加深課程的理解。
理論性與實踐性兼具、邏輯嚴謹，對于思考方法的啟發(fā)很大。
是同類課程中講解最深入最透徹的，對實際工作應該有較好啟發(fā)揮到作用。 |
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