培訓(xùn)安排：2014年10月25-26日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管
培訓(xùn)講師：潘誠
國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)委員，中國市場(chǎng)營銷學(xué)會(huì)理事，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA總裁班特聘教授，中歐國際商學(xué)院特聘教授，浙江大學(xué)國際工商管理學(xué)院MBA總裁教授，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心特約研究員，安徽大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授。長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔(dān)任中外合資企業(yè)、上市公司高管。曾先后多次在國內(nèi)大型經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)表專題演講。
課程大綱：
一、變革之心：環(huán)境變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題：我們?yōu)槭裁茨艹晒Γ?過去的成功因素能否繼續(xù)獲得成功？要想獲得更大的成功還需要補(bǔ)充什么？
2、我們會(huì)不會(huì)成為“最后的專家”
3、變革條件下必須解決的三個(gè)問題：經(jīng)營機(jī)會(huì)向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)換、規(guī)模經(jīng)營向健康經(jīng)營轉(zhuǎn)換、穩(wěn)態(tài)經(jīng)營向轉(zhuǎn)折經(jīng)營轉(zhuǎn)換
二、組織能力：企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵
1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)能力，2、差異優(yōu)勢(shì)能力
3、系統(tǒng)競(jìng)爭能力，4、永續(xù)經(jīng)營能力
5、知行統(tǒng)一能力：企業(yè)能力與人力資源能力、企業(yè)硬實(shí)力與企業(yè)軟實(shí)力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力與執(zhí)行能力
三、變革方案：變革管理與管理變革
1、變革戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)變革、預(yù)測(cè)變革、被動(dòng)變革
2、變革管理：變革曲線，成功變革的過程管理
3、變革風(fēng)險(xiǎn)：導(dǎo)致組織困境的原因，變革失敗的文化原因、管理原因
4、解決變革：變革過程6大關(guān)鍵點(diǎn)，變革管理6大方法、行動(dòng)計(jì)劃
5、變革方向：從硬擴(kuò)張向軟重生轉(zhuǎn)化
變新：新商業(yè)模式；變精：精細(xì)化管理
變綠：綠色經(jīng)營；變快：敏捷制造
變?nèi)幔喝嵝怨芾恚蛔兗猓杭舛思夹g(shù)
變?nèi)剩荷鐣?huì)責(zé)任；變輕：超輕資產(chǎn)
變高：高附加值；變長：永續(xù)經(jīng)營 |
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