培訓安排：2025年9月19-20日 廣州
培訓費用：5380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：公司管理人員等。
課程背景：
2021年，我國發布《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》，將“加快數字化發展，建設數字中國”單獨成篇，提出以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革，在頂層設計中明確數字化轉型的戰略定位。
2020年8月，國資委發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，系統明確國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，引導國有企業數字經濟時代準確識變、科學應變、主動求變，加快提升傳統 動能、培育發展新動能。
國內傳統企業的數字化轉型已經從部分行業頭部企業的“可選項”轉變為更多行業、更多企業的“必選項”，轉型整體成熟度提升，轉型資金、人才等資源投入加大，從管理者到員工都普遍參與數字化轉型中。
數字化的浪潮席卷全球，如何應對這次新的數字化浪潮，踏準時代發展的節拍，實現企業的數字化轉型升級？是許多中國企業都要嚴肅面對的問題。
為此，我們開發了《新質生產力-企業數字化轉型之路》課程，為大家全面、深入解讀企業數字化轉型的內容，同時，基于國內外優秀企業在數字化轉型方面的實踐和探索，幫助大家明確如何進行企業的數字化化轉型升級。
培訓目標：
深入了解企業數字化轉型的定義、必要性、系統框架；
深入解讀企業在模式創新、數字化營銷、產品創新、數字化工廠、日常運營等方面實施數字化的方法和工具；
深入了解和掌握企業數字化轉型的實施路徑，戰略制定與頂層設計、數字化人才的分類和培養方式；
學習和了解優秀企業在企業數字化轉型方面的成功實踐和探索。
課程大綱：
第一講 企業數字化轉型的定義與系統框架
1.案例解讀：富士康基于數字化技術的降本增效
2.企業數字化轉型的定義
3.案例解讀：廣東葆德空壓機的數據服務
4.企業數字化轉型的四個必要性
5.企業數字化轉型的業務領域和競爭力體現
6.支撐企業數字化轉型的關鍵技術
7.企業數字化轉型的系統框架解讀
8.企業數據應用的四個層級
（1）數據的獲取與應用
（2）信息化系統應用與問題解決
（3）基于數字化的分析與決策
（4）業務創新與變革
第二講 企業數字化營銷
一、基于數據的營銷決策
1.案例解讀：寶馬汽車的數字化營銷
2.銷售漏斗與客戶轉化率設計
3.案例解讀：某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇
4.案例解讀：某實體店基于歷史數據的營銷決策
5.基于數據決策的四個步驟
二、用戶畫像設計與應用
1.用戶畫像的三個維度
2.案例解讀：電商公司的用戶畫像與精準營銷
3.案例解讀：某新能源汽車企業的用戶畫像應用
4.案例解讀：海爾集團基于用戶畫像的精準營銷
5.用戶畫像的應用步驟
三、數字化營銷渠道與工具綜合解讀
第三講 企業數字化與產品創新
1.數字化產品的四個維度：數字化創意、數字化開發、數字化功能、數字化運營
2.產品迭代模型解讀：創意、產品、數據
3.工具解讀：產品需求收集的方法
4.案例解讀：某公司廚衛產品的創意、雷神筆記本電腦的誕生
5.數據分析工具：基于大數據的產品創新
6.產品創意篩選工具：基于數字化的產品創意篩選與決策
7.案例解讀：數字仿真軟件在產品開發中的應用
8.PLM工業軟件在產品數字化開發中的應用
9.案例解讀：智能家居產品與智能汽車
10.數字化產品與物聯網
11.案例解讀：羅羅公司的發動機數字化運維
12.支撐產品數字化運維的四個關鍵技術
第四講 數字化工廠與智能制造
1.什么是智能制造？
2.案例解讀：老板電器的智能工廠
3.數字化工廠的四個特征：自動化、數字化、網絡化、智能化
4.數字化工廠的建設目標
5.數字化工廠的自動化設計
6.案例解讀：西門子安貝格智能工廠解讀
7.數字化工廠的信息化設計
8.數字化工廠的關鍵技術
9.案例解讀：世界燈塔工廠
10.企業推行智能制造的十大場景
第五講 企業數字化與模式創新
1基于數字化的四大模式創新
（1）網絡化協同 （2）個性化定制 （3）分享經濟 （4）服務型制造
2.案例解讀：C919大型客機的網絡化協同開發
3.網絡化協同制造的三個維度
4.案例解讀：美的集團基于數字化的供應鏈高效協同
5.企業內各部門基于數字化的高效協同
6.案例分享：家居行業的產品個性化定制C2M
7.個性化定制與大規模定制實施路徑
8.案例分享：沈陽機床的“共享模式”
9.分享經濟四大技術支撐
10.案例解讀：海康威視的數據服務與模式創新
11.案例解讀：雙星集團從賣輪胎到賣里程數
12.案例解讀：特斯拉汽車的服務化業務創新
13.企業基于數字化的服務化十大路徑
第六講 企業數字化與運營管理
1.小組研討：防疫期間，武漢封城的依據是什么？
2.基于數據模型和算法進行決策
3.企業的銷量預測和產品備貨依據什么？
4.實戰演練：基于企業歷史數據的經營決策
5.企業基于信息化的運營管理
6.企業數字化與全面預算管理
7.案例解讀：某企業數字化預算管理
8.案例解讀：美的集團數字化轉型與數字化運營管理
第七講 企業數字化轉型實施步驟與人才培養
1.企業數字化轉型的系統框架
2.企業數字化轉型的兩個方向（工信部研究成果）
3.案例解讀：海爾集團的數字化轉型之路
4.企業數字化轉型實施步驟與路徑
5.企業數字化轉型成熟度模型解讀與應用
6.企業數字化轉型的難點與挑戰
7.企業所需的四類數字化人才
8.案例解讀：廣東葆德新業務拓展中數字化人才的重要作用
培訓講師：董海濱老師
·智能制造與企業運營管理實戰專家
·長期從事智能制造與企業運營管理實踐與理論研究 / 親身
·參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 / 二十年
·500強企業、上市公司及企業運營與管理經驗。
曾任：
·青島朗進集團運營總監、IT經理
·青島康普頓股份生產運營總監、SAP項目經理
·海爾集團軟件公司副總經理/產品總監
·安徽長信安昌大數據公司 戰略規劃部總監
·阿里集團北京合作服務機構 總經理
現任：
·中國工信部智能制造領域 特聘專家講師
·海爾卡奧斯工業互聯網平臺合作專家
·忽米網工業互聯網平臺 專家顧問
·青島市工業互聯網產業聯盟專家組成員
·東北石油大學客座教授
·青島海科智造數字科技有限公司 總經理
·清華大學、山東大學、上海交大總裁班 特聘講師
董老師長期從事企業數字化項目、智能制造和自動化、智能工廠與數字化車間打造、工業互聯網、干部培養等相關領域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯合創辦無錫睿誠和創自動化有限公司，專業從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業生產線的智能檢測系統研發與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導入智能工廠/數字化車間和智能檢測線。作為項目經理負責和參與了多個智能制造項目的規劃和實施。所創辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調研國內外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經驗。
為華為、聯想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業、濰坊黨校、安徽家電協會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業單位授課，專業度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經信委保持長期合作關系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等
項目經驗：
一、智能工廠項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數字化車間
2.聯想集團合肥筆記本電腦數字化車間
3.雅迪電動車智能工廠項目顧問輔導
4.中海油集團工業互聯網項目顧問輔導
3.安徽長信安昌智能工廠規劃與實施
5.東莞某日本 （電機生產）數字化車間實施
6.某500強家電企業多個智能工廠和數字化車間實施
二、干部培養項目：
1.昌盛集團企業大學籌建與管理課程設計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓項目
3.海爾集團小微主管理提升訓練營
4.中建三局中層干部運營管理提升訓練項目
5.淘寶大學北京區域商家《銷量破局》訓練項目
6.中石油互聯網創新思維系列輪訓項目
主講課程：
一、智能制造與數字化課程
01-《智能制造與工業4.0》
02-《工業互聯網解讀》
03-《企業數字化轉型之路》
04-《數字化思維與企業數字化轉型》
05-《智能制造與智能工廠打造》
06-《人工智能與行業應用、發展趨勢》
07-《海爾集團數字化轉型的探索與實踐》
二、運營管理課程
01-《經營決勝-企業戰略與運營管理》
02-《中高層管理者核心能力訓練》
03-《八大創新思維與工具應用》
04-《高效溝通與協作》
培訓客戶：中海油能源裝備、新疆天利石化、廣東中山市工信局、海爾卡奧斯、西安交大、中海油集團湛江公司、忽米網、華油鋼管、深證市工信局、中遠洋海運集團、沈飛集團、中車株洲電機有限公司、西電愛波瑞、無錫深南電路有限公司、聯想集團總部、上海富士膠片公司、無錫工信局、廣州東風本田發動機有限公司、天水工信局、天津煙草、合肥經信局、一汽物流公司、安徽郵政、湖南中煙、東風汽車集團、蘇州友達光電、鹽城凌云工業、廣東富華重工、湖北中煙、中海油集團、廣州立白集團、中車集團洛陽機車廠、中國重汽集團、國網集團四川電力、東莞智通、寧德工信局、中聯重科、中建三局、青島工信局、清華總裁班、富士康集團、北京華晨美億、青島華濤汽車模具、國家工信部、德州裝備協會、合肥九聯、重慶啄木鳥電器、北京華仕漢基、西電愛波瑞、珠海工信局、北京東方銳鐳、湖南中煙、海爾集團、天津雅馬哈……
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