培訓安排：
[6/7-8]北京 [6/14-15]上海 [6/21-22]廣州 [6/28-29]深圳
[7/5-6]北京 [7/12-13]上海 [7/19-20]廣州 [7/26-27]深圳
[8/2-3]北京 [8/9-10]上海 [8/16-17]廣州 [8/30-31]深圳
[9/6-7]北京 [9/13-14]上海 [9/20-21]廣州 [9/27-28]深圳
培訓費用：6800元/人
培訓大綱：
早一點企業轉型升級，不如快一點挖到金子。為使企業快速贏利，持續改善，突破創新，基業長青。
一、構建企業快贏挖金項目愿景與戰略規劃；
二、建立快贏挖金項目KPI績效考核和運行機制；
三、快贏挖金項目方法論與實施路線圖；
四、實施快贏挖金項目月計劃與驗收考核；
五、快贏挖金項目總結與評審；
六、進入下一期快贏挖金項目升級版。
七、企業快贏挖金項目實施研討；
八、企業快贏挖金項目案例研討。
培訓老師：文放懷教授，新鄉獎研究評審專家
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》。 |
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