培訓安排：2020-05-15 綿陽
課程費用：1680元/人（含：教材、會務、茶點、稅費）
培訓背景：
向華為學戰(zhàn)略管理課程培訓，內容主要有領導力在戰(zhàn)略管理中的定位，價值觀是戰(zhàn)略管理的基礎，市場洞察的方法和工具，業(yè)務設計的六大要素，人力資源管理在戰(zhàn)略管理中的重要性，華為戰(zhàn)略管理流程框架等，旨在使學員掌握向華為學戰(zhàn)略管理技能。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略
的含義和本質
業(yè)績差距和機會差距
領導力在戰(zhàn)略管理中的定位
價值觀是戰(zhàn)略管理的基礎
二、如何進行戰(zhàn)略設計
市場洞察的方法和工具
將“價值轉移”做為市場洞察的關鍵目標
用“五看”確保洞察的全面性
用“情景分析”將靜態(tài)分析轉為動態(tài)分析
戰(zhàn)略意圖
愿景、使命、戰(zhàn)略、目標與價值觀之間的關系
創(chuàng)新焦點的核心
業(yè)務組合：三個成長的地平線
波士頓矩陣法的使用
十種創(chuàng)新類型
怎么實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖
業(yè)務設計的六大要素
三、戰(zhàn)略執(zhí)行
人力資源管理在戰(zhàn)略管理中的重要性
關鍵任務——戰(zhàn)略從設計到執(zhí)行的紐帶
關鍵任務之間的依賴關系
正式組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
人才是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心
氛圍文化建設是戰(zhàn)略執(zhí)行的催化劑
四、華為的戰(zhàn)略管理實踐
華為戰(zhàn)略管理流程框架
華為戰(zhàn)略管理日歷
華為對各部門戰(zhàn)略規(guī)劃的要求
華為戰(zhàn)略管理對管理團隊的要求
華為如何做戰(zhàn)略解碼
華為的組織績效管理
課程主講：魏巍
·前華為大學培訓專家
·前華為（軟件）全球能力中心學院院長
·浙江大學首席人才官研修班特聘講師
·多家領軍企業(yè)人才發(fā)展咨詢顧問
·16 年人才發(fā)展和企業(yè)大學建設實戰(zhàn)經(jīng)驗
魏巍老師在華為工作期間負責和參與了眾多的關鍵人才培養(yǎng)發(fā)展和文化建設項目，是華為人才培養(yǎng)發(fā)展體系的親歷者和參與者。做為關鍵創(chuàng)始核心人員，魏巍老師主導組建了華為（軟件）全球能力中心學院，并擔任院長，該學院的成立，有效助推了華為（軟件）的全球化發(fā)展。除華為外，魏巍老師還曾擔任中興通訊企業(yè)大學培訓總監(jiān)，九牧（衛(wèi)浴領軍企業(yè)）企業(yè)大學院長等職務，魏巍老師也是浙江大學首席人才官研修班的特聘講師。
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