久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

培訓(xùn)安排：2020年9月4-5日  深圳
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)+總裁+產(chǎn)品線總裁+副總裁+各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者
課程費(fèi)用：59800元/組（限8人），單人參加12800元/人

課程引言：
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過(guò)多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過(guò)30%的增長(zhǎng)，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

《戰(zhàn)略與執(zhí)行》這門課程，采用華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析了華為在該領(lǐng)域的實(shí)踐，為企業(yè)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行端到端的戰(zhàn)略思考、業(yè)務(wù)運(yùn)作與執(zhí)行落地管理方面，做了系統(tǒng)全面的講解，是一門很好的賦能研討，也是一部可操作的、易于理解的指導(dǎo)課程。

課程安排：
9月4日：《不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》  主講：?jiǎn)柪蠋?BR>9月5日：《從戰(zhàn)略澄清到執(zhí)行的落地方法》  主講：林老師

主題一：不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理

本課程致力于通過(guò)對(duì)標(biāo)華為等標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)破解業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困局，提供實(shí)操性的思想、方法論、流程、工具。主要解決戰(zhàn)略管理中存在的以下問(wèn)題：
    ·缺乏戰(zhàn)略管理流程、方法論及組織，戰(zhàn)略決策重心高，主要依賴于老板個(gè)人決策，下面的干部成長(zhǎng)不起來(lái)。
    ·業(yè)務(wù)戰(zhàn)略缺乏指導(dǎo)思想，業(yè)務(wù)不聚焦，缺乏創(chuàng)新機(jī)制與能力，資源配置和戰(zhàn)略不匹配。
    ·看不到更遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)，新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)不起來(lái)，公司沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略控制點(diǎn)，和對(duì)手拉不開差距。
    ·人力資源和財(cái)經(jīng)不清楚在戰(zhàn)略規(guī)劃中該承擔(dān)什么職責(zé)，很少參與戰(zhàn)略規(guī)劃。
    ·組織缺乏活力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱。

當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
 學(xué)習(xí)理解戰(zhàn)略管理在當(dāng)今不確定性時(shí)代的價(jià)值和要訣，提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力。
 思考自己公司目前在戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題。
 凝聚共識(shí)，共創(chuàng)思路，為自己公司的戰(zhàn)略管理變革和業(yè)績(jī)提升做鋪墊。

課程大綱：
導(dǎo)論：戰(zhàn)略思想讓戰(zhàn)略有靈魂
1. 戰(zhàn)略思想
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、方法
3. 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)管理變革，提升組織能力
模塊一、戰(zhàn)略管理，華為可借鑒哪些內(nèi)容
1. 理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義
2. 愿景、使命、價(jià)值觀
3. 華為公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
4. 華為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心指導(dǎo)思想
模塊二、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設(shè)在組織上
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃組織保障：一把手+戰(zhàn)略規(guī)劃部+各BU/區(qū)域/職能主管
2. 華為組織架構(gòu)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，大平臺(tái)大共享，產(chǎn)品、客戶群、區(qū)域三維協(xié)同
3. 公司高管需要的戰(zhàn)略素養(yǎng)：方向大致正確、隊(duì)伍充滿活力
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃SP指導(dǎo)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP，年度業(yè)務(wù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算
5. DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
模塊三、戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1. 市場(chǎng)洞察
2. 戰(zhàn)略意圖
3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行：關(guān)鍵舉措、組織、人才、氛圍
模塊四、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方法：BEM（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行模型）
1. 不能被落地執(zhí)行的戰(zhàn)略都是口號(hào)。戰(zhàn)略執(zhí)行要落在BP中
2. 采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。一分規(guī)劃，九分執(zhí)行
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
4. SP輸入6個(gè)方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對(duì)標(biāo)
模塊五、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)變革
1. 華為變革歷程
2. 公司運(yùn)作框架
模塊六、對(duì)照自身現(xiàn)狀，思考在戰(zhàn)略管理方面問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 戰(zhàn)略管理流程是否科學(xué)？高層戰(zhàn)略思維能力是否能不斷提升？
2. 戰(zhàn)略管理所涉及組織職責(zé)（決策委員會(huì)、BU/MU、戰(zhàn)略部、人力資源、財(cái)經(jīng)）
3. 如何能不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)？業(yè)務(wù)是否聚焦？
4. 如何能制定出正確的業(yè)務(wù)目標(biāo)：不冒進(jìn)，不保守
5. 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃如何落地戰(zhàn)略規(guī)劃，資源配置上如何平衡長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期
6. BU/MU/FU戰(zhàn)略如何協(xié)同（目標(biāo)、成本與費(fèi)用，力出一孔/利出一孔）
7. 怎么進(jìn)行戰(zhàn)略解碼（分解到戰(zhàn)略舉措，制定衡量指標(biāo)）
8. 戰(zhàn)略落地需要的組織能力：變革需求與規(guī)劃
9. 戰(zhàn)略溝通與共識(shí)
10. 支撐戰(zhàn)略落地的組織績(jī)效考核方案

主題二：從戰(zhàn)略澄清到執(zhí)行落地的方法

不少企業(yè)即使有了清晰的戰(zhàn)略，但由于缺少戰(zhàn)略澄清這一步，導(dǎo)致戰(zhàn)略與目標(biāo)脫節(jié)，使戰(zhàn)略很難實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，目標(biāo)執(zhí)行時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)部門墻等問(wèn)題，也容易出現(xiàn)局部指標(biāo)滿足局部目標(biāo)，但因其他部門指標(biāo)與局部指標(biāo)沖突，導(dǎo)致最終整體目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行效果背道而馳的情況。
根據(jù)華為等知名企業(yè)在戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗(yàn)與方法論，我們開發(fā)了《從戰(zhàn)略澄清到執(zhí)行》這門研討，以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略連貫性地落地執(zhí)行，同時(shí)滿足水平流程協(xié)同執(zhí)行的業(yè)務(wù)要求，確保戰(zhàn)略的達(dá)成。

企業(yè)收益：增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力。
學(xué)員收益：掌握戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略分解、各層級(jí)目標(biāo)制定的結(jié)構(gòu)化思維、工具與方法；提高戰(zhàn)略思維能力。
知識(shí)點(diǎn)：平衡計(jì)分卡；要因圖；關(guān)鍵成功要素分解法；部門責(zé)任矩陣等。

課程大綱：

模塊一：戰(zhàn)略澄清
1、 戰(zhàn)略認(rèn)同的重要性
 研討：戰(zhàn)略制定后，企業(yè)是否經(jīng)歷了戰(zhàn)略認(rèn)同的過(guò)程？
若沒(méi)有認(rèn)同澄清的過(guò)程，會(huì)導(dǎo)致什么問(wèn)題？如何解決這些問(wèn)題？戰(zhàn)略是什么？
2、 從戰(zhàn)略制定到落地的全過(guò)程
3、 戰(zhàn)略解碼的全過(guò)程
4、 平衡計(jì)分卡，到底平衡在哪里？
5、 戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略（澄清）地圖
6、 案例：華為戰(zhàn)略地圖全貌
 演練：請(qǐng)制作您企業(yè)的戰(zhàn)略澄清地圖
7、 目標(biāo)分解方法：關(guān)鍵成功要素分解法
 演練：關(guān)鍵成功要素如何科學(xué)地分解
8、案例：華為戰(zhàn)略解碼分享

模塊二：目標(biāo)制定
一、如何制定組織績(jī)效目標(biāo)
1、戰(zhàn)略、目標(biāo)、KPI、績(jī)效管理的關(guān)系
2、目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
 研討：是什么原因?qū)е轮笜?biāo)離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)？
3、指標(biāo)分解的原則與方法
4、確定KPI量值的基本技巧
5、非定量指標(biāo)的分解
6、指標(biāo)設(shè)計(jì)示例
案例1：華為組織績(jī)效目標(biāo)模板
案例2：華為某團(tuán)隊(duì)的KPI
7、確定組織績(jī)效指和年度工作重點(diǎn)
 演練：如何制定組織績(jī)效目標(biāo)？
二、團(tuán)隊(duì)指標(biāo)具體分解案例
1、 解讀：基于流程責(zé)任的團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)
2、 案例研討：跨國(guó)專線安裝時(shí)間漫長(zhǎng)
3、 如何把在目標(biāo)中尋找戰(zhàn)略控制點(diǎn)
4、 個(gè)人角色界定與績(jī)效目標(biāo)制定
5、 個(gè)人目標(biāo)KPI制定的工具：PBC的定位，結(jié)構(gòu)和作用
 案例：華為個(gè)人目標(biāo)PBC
 演練：請(qǐng)根據(jù)組織目標(biāo)制定你的個(gè)人目標(biāo)PBC

模塊三：目標(biāo)執(zhí)行
一、企業(yè)內(nèi)部所有運(yùn)作都要支撐運(yùn)營(yíng)
--客戶的商業(yè)成功支撐企業(yè)的商業(yè)成功
二、組織與個(gè)人績(jī)效管理流程與方法
1、 組織績(jī)效管理流程
2、 組織目標(biāo)績(jī)效計(jì)分規(guī)則
 研討：參照以上組織目標(biāo)執(zhí)行的內(nèi)容，你在組織目標(biāo)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題是什么？如何改進(jìn)？
3、 什么是個(gè)人績(jī)效管理
4、 個(gè)人績(jī)效管理工作全視圖
5、 績(jī)效問(wèn)題診斷工具：績(jī)效診斷箱模型
6、 績(jī)效輔導(dǎo)方法
7、 教練式輔導(dǎo)
8、戰(zhàn)略的管控與糾偏
9、個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)方法：提倡賽馬，分層分級(jí)相對(duì)評(píng)價(jià)
8、 按評(píng)價(jià)等級(jí)和比例控制要求
 研討：您在員工績(jī)效評(píng)價(jià)中的挑戰(zhàn)是什么？如何改進(jìn)？
9、 績(jī)效結(jié)果的溝通
二、 互動(dòng)與答疑
三、 總結(jié)

培訓(xùn)講師：

問(wèn)老師：
    ·華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)
    ·華為公司企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總裁
    ·21年華為工作經(jīng)驗(yàn)。
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)（1997-2018），2005-2013年擔(dān)任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，2013-2018年擔(dān)任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長(zhǎng)，經(jīng)歷了華為從國(guó)內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到世界級(jí)管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段，負(fù)責(zé)華為業(yè)務(wù)體系變革，建立世界級(jí)營(yíng)銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長(zhǎng)及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者   負(fù)責(zé)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場(chǎng)定位，價(jià)值主張，財(cái)經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場(chǎng)工作近6年，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。

林老師：
    ·華為公司前東歐地區(qū)部總裁
    ·華為公司現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問(wèn)
    ·15年華為工作經(jīng)歷
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任羅馬尼亞國(guó)家代表，某地區(qū)部總裁兼東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁助理，交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁，電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)員，流程與變革西歐區(qū)及中國(guó)區(qū)客戶關(guān)系流程經(jīng)理等職。  
17年內(nèi)部退休后，被返聘為華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。在華為工作的15年期間，為華為新員工、骨干員工、各級(jí)管理者賦能培訓(xùn)，也為外部企業(yè)（全球各大運(yùn)營(yíng)商，如中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通，德國(guó)電信、VODAFONE，及其他企業(yè)，如華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、中國(guó)銀行、中國(guó)石化、中國(guó)石化等等）提供培訓(xùn)與咨詢，林老師在戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)變革等企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理方面具體豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com