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新三板掛牌診斷特訓(xùn)營(yíng):出具掛牌新三板可行性規(guī)劃方案

在線報(bào)名立享折扣優(yōu)惠】    QQ在線咨詢
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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)
新三板掛牌診斷特訓(xùn)營(yíng)
(國(guó)內(nèi)唯一“系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、落地”的新三板培訓(xùn))
——小班咨詢式教學(xué),每期課程限定10家企業(yè)。
——首創(chuàng)3+3學(xué)習(xí)模式,幫助企業(yè)落地推動(dòng)新三板掛牌工作。
——3天培訓(xùn):全程聚焦新三板專業(yè)知識(shí),一線實(shí)戰(zhàn)專家咨詢式教學(xué)。
——3天咨詢:專業(yè)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)企業(yè)盡職調(diào)查,出具掛牌新三板可行性規(guī)劃方案。
【課程時(shí)間】2014年9月12-14日(3天2晚)   深圳
【課程對(duì)象】
    企業(yè)決策者:董事長(zhǎng)或總經(jīng)理必須帶隊(duì)參加,才能對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行判斷;
    相關(guān)負(fù)責(zé)人:財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書或其他相關(guān)的中高級(jí)管理人員需要參加;
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 
    19800元/每家企業(yè),限定3人參加學(xué)習(xí)(住宿費(fèi)用自理,協(xié)助預(yù)定);
    ——3天培訓(xùn)學(xué)習(xí),3天企業(yè)實(shí)地調(diào)研出具可行性規(guī)劃方案
費(fèi)用包含:
    課程專家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、課程用餐;
    每個(gè)企業(yè)安排專家一對(duì)一面談咨詢,給予答疑、指導(dǎo)和建議;
    免費(fèi)成為華揚(yáng)“資本俱樂部”會(huì)員,享受資本市場(chǎng)相關(guān)資訊服務(wù);
【課程特色】
    小班教學(xué):每期課程限定10家企業(yè),保證學(xué)員和老師之間充分溝通;
    全程聚焦:只講新三板掛牌內(nèi)容,不會(huì)摻雜其他資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)內(nèi)容;
    實(shí)戰(zhàn)師資:新三板掛牌一線專家,結(jié)合案例詳細(xì)講解掛牌的財(cái)務(wù)條件和法律條件;
    落地推動(dòng):專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)盡職調(diào)查,專業(yè)機(jī)構(gòu)方案論證,出具可行性規(guī)劃方案;
【課程收益】
    自身判斷成本和風(fēng)險(xiǎn):通過深入學(xué)習(xí)新三板掛牌的條件和流程,學(xué)員能規(guī)劃自己企業(yè)掛牌的時(shí)間點(diǎn)和大致方案,能有效控制掛牌成本和降低掛牌風(fēng)險(xiǎn)。
    摸清企業(yè)掛牌可行性:通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)盡職調(diào)查,專業(yè)中介機(jī)構(gòu)對(duì)方案論證,能夠了解清楚企業(yè)掛牌的可行性和風(fēng)險(xiǎn)成本產(chǎn)生的情況。
    尋找合適的服務(wù)團(tuán)隊(duì):加入華揚(yáng)資本的平臺(tái),接觸海量?jī)?yōu)質(zhì)新三板掛牌輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),找到最適合的服務(wù)團(tuán)隊(duì),為日后良好合作掛牌工作打下基礎(chǔ)。
【特訓(xùn)營(yíng)內(nèi)容設(shè)置】(6大模塊,深入講解)
——特訓(xùn)營(yíng)模塊一:知識(shí)學(xué)習(xí)模塊(3天2晚)

模塊一:新三板市場(chǎng)定位及基本條件
    我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系
    資本市場(chǎng)熱點(diǎn)問題解讀
    新三板市場(chǎng)定位及發(fā)展
    企業(yè)掛牌新三板價(jià)值深度分析
    新三板掛牌6大基本條件
模塊二:掛牌關(guān)注的法律問題及解決思路
    歷史沿革(公司設(shè)立與出資、股份公司的設(shè)立、其他常見歷史沿革問題)
    股權(quán)及實(shí)際控制人(股東資質(zhì)與結(jié)構(gòu)、股權(quán)清晰、股份鎖定、實(shí)際控制人認(rèn)定問題)
    獨(dú)立性(資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)五獨(dú)立、關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題)
    企業(yè)合法運(yùn)營(yíng)(產(chǎn)業(yè)政策、重大違法行為)
    公司治理結(jié)構(gòu)(規(guī)范公司組織架構(gòu)、三會(huì)運(yùn)作要求)
    員工勞動(dòng)與社會(huì)保障(社保與公積金問題、勞務(wù)派遣問題)
    環(huán)保問題(出具環(huán)保文件要求、環(huán)保核查對(duì)象、核查級(jí)別)
    員工股權(quán)激勵(lì)(要求、方案要點(diǎn)、替代方案)
    紅籌回歸專題(紅籌回歸概念、審核態(tài)度、主要法律要求)
模塊三:掛牌關(guān)注的財(cái)務(wù)問題及解決思路
    財(cái)務(wù)要求(盈利能力要求、財(cái)務(wù)狀況要求、現(xiàn)金流量要求、財(cái)務(wù)規(guī)范要求)
    財(cái)務(wù)文件(財(cái)務(wù)資料的申報(bào)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露、原始報(bào)表和申報(bào)報(bào)表差異)
    會(huì)計(jì)政策(新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、主要會(huì)計(jì)政策、合并報(bào)表)
    財(cái)務(wù)核算(收入確認(rèn)、成本費(fèi)用核算、業(yè)績(jī)連續(xù)計(jì)算)
    財(cái)務(wù)問題(股本、出資問題、關(guān)聯(lián)交易、股份公司成立)
    財(cái)務(wù)規(guī)范(資金管理、企業(yè)內(nèi)部控制制度、審計(jì)配合)
    稅務(wù)問題(稅收補(bǔ)貼、稅收違規(guī)行為、并購(gòu)重組稅務(wù)籌劃)
    財(cái)務(wù)管理(成本分析、全面預(yù)算、現(xiàn)金流管理)
    其他財(cái)務(wù)問題(股權(quán)激勵(lì)、股份支付)
模塊四:新三板掛牌操作實(shí)務(wù)
    新三板掛牌的流程分析
    新三板掛牌的成本分析
    新三板券商做市商制度介紹
    新三板轉(zhuǎn)板機(jī)制及市場(chǎng)擴(kuò)容機(jī)制分析
    新三板掛牌后的資本運(yùn)作(公開轉(zhuǎn)讓、定向發(fā)行、優(yōu)先股、并購(gòu)重組、轉(zhuǎn)板)
 模塊五:新三板掛牌籌劃
    獨(dú)立客觀角度分析新三板利弊
    企業(yè)角度分析新三板掛牌成本(中介費(fèi)用和規(guī)范費(fèi)用)
    中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的定位以及建議選擇標(biāo)準(zhǔn)
    企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建立和掛牌工作的籌劃
特別籌劃:一對(duì)一咨詢
    課前:企業(yè)信息搜集、咨詢團(tuán)隊(duì)了解行業(yè)、對(duì)比上市公司
    課中:?jiǎn)为?dú)溝通、個(gè)性問題解答、幫助學(xué)員規(guī)劃方向
    課后:長(zhǎng)期持續(xù)服務(wù)、日常問題答疑、相關(guān)資源介紹
——特訓(xùn)營(yíng)模塊二:企業(yè)實(shí)地盡職調(diào)查(3天)
    專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)盡職調(diào)查,了解企業(yè)掛牌新三板會(huì)涉及的財(cái)務(wù)和法律問題;
    制定企業(yè)掛牌新三板可行性診斷報(bào)告;
    組織專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)掛牌的方案進(jìn)行論證。
【實(shí)戰(zhàn)師資】
    課程邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)具有操作企業(yè)上市與新三板掛牌豐富經(jīng)驗(yàn)的證券公司資深保薦代表人、律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人等授課,課堂采取互動(dòng)交流式教學(xué),晚上挑選優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一咨詢。
【報(bào)名流程】
①第一步:預(yù)報(bào)名,填寫報(bào)名表。
聯(lián)系主辦方索取報(bào)名表,填寫報(bào)名表回傳以作登記。
②第二步:審核學(xué)員資料,發(fā)送入學(xué)通知書。
主辦方審核學(xué)員資料之后,給學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書,告知詳細(xì)安排。
③第三步:企業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)資料
填寫信息采集表,方便咨詢團(tuán)隊(duì)收集行業(yè)信息,提供專業(yè)全面指導(dǎo)建議。
④第四步:辦理繳費(fèi),安排行程。
按照入學(xué)通知書要求按時(shí)辦理交費(fèi),主辦方聯(lián)系確定學(xué)員行程安排。
⑤第五步:按時(shí)參加課程。
請(qǐng)攜帶入學(xué)通知書按時(shí)到授課現(xiàn)場(chǎng),領(lǐng)取資料參加課程。
⑥第六步:特訓(xùn)后確定時(shí)間,盡職調(diào)查,企業(yè)診斷
專業(yè)人員實(shí)地駐場(chǎng)盡職調(diào)查,提供可行性研究分析和論證,做好企業(yè)掛牌診斷。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

 在線登記培訓(xùn)意向(可享受折扣優(yōu)惠):
課程名稱:  
企業(yè)名稱:  
聯(lián) 系 人:   所在部門:  
聯(lián)系電話:   傳真號(hào)碼:  
公司網(wǎng)址:   電子郵件:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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