培訓(xùn)安排：2014年11月28-29日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
培訓(xùn)講師：楊云
課程目標(biāo)：
1. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；
2. 創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
3. 增加企業(yè)贏利渠道；
4. 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；
5. 找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
6. 提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具。
課程介紹：
模塊一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
1. 當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
2. 微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求
3. 成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
案例分析：知名品牌運(yùn)營公司的商業(yè)模式
案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系
模塊二：什么是商業(yè)模式
1. 什么是商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
案例研討：買茶葉蛋的商業(yè)模式探討
模塊三：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析
1. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
2. 企業(yè)價(jià)值鏈模型
3. 企業(yè)價(jià)值鏈分析
案例分析：客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四：商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
5. 商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
模塊五：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具
1. 尋找市場核心需求，進(jìn)行市場定位
案例分析：重新定位的法則
2. 如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張
案例分析：哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
3. 如何梳理客戶關(guān)系
案例分析：月餅券的客戶到底是誰
4. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
5. 如何找到關(guān)鍵資源和能力
案例分析：從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
6. 盈利模式設(shè)計(jì)
案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
7. 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8. 影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素
研討：資本市場如何給企業(yè)定價(jià)
課程總結(jié)及分享 |
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