您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 企業(yè)打勝仗的3個關(guān)鍵原則：聚焦、創(chuàng)新及壓強(qiáng)培訓(xùn)形式：線上直播
課程課時：3小時
培訓(xùn)講師：聞銘
華為公司原BG及區(qū)域戰(zhàn)略與營銷負(fù)責(zé)人，營銷體系變革負(fù)責(zé)人。
課程收益：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、流程及方法論，通過聚焦業(yè)務(wù)主航道、構(gòu)建創(chuàng)新門檻及壓強(qiáng)式資源配置，獲得持續(xù)商業(yè)成功。
課程背景：
面對生存壓力及市場競爭時，大部分企業(yè)往往：
1.不斷抓機(jī)會，結(jié)果有限的資源被耗散（攤大餅+撒胡椒面）
2.關(guān)注短期經(jīng)營結(jié)果，不關(guān)注中長期核心競爭力構(gòu)建
3.通過同質(zhì)化產(chǎn)品、價格戰(zhàn)與對手貼身肉搏，業(yè)績增長困難
課程大綱：
一、如何破解戰(zhàn)略制定難題？
1.戰(zhàn)略制定典型難題
2.華為探索及破局之路：聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)
二、如何聚焦主航道選擇主戰(zhàn)場？
1.從解決方案/客戶價值角度進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇
2.業(yè)務(wù)組合管理方法及資源配置案例：碗里、鍋里、田里
3.客戶細(xì)分及目標(biāo)制定
三、如何構(gòu)筑創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制點？
1.價值主張的內(nèi)涵、模板、方法、案例
2.創(chuàng)新的原則與模式
3.創(chuàng)新的方法與案例：開放式創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新
4.戰(zhàn)略控制點構(gòu)筑
四、如何平衡壓強(qiáng)式資源配置與利潤管理？
1.典型利潤模式
2.通過高投入、高價值、高價格及高效率獲取利潤
3.識別戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，壓強(qiáng)式資源投入，快速提升能力
4.非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，對標(biāo)業(yè)界標(biāo)桿，不斷提升效率
五、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系？
1.識別戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素
2.構(gòu)建戰(zhàn)略管理的組織及運(yùn)作機(jī)制
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