培訓(xùn)安排：2021年5月26-27日廣州 6月4-5日杭州
課程費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：企業(yè)中高層高理人員；部門骨干、負(fù)責(zé)人
課程背景：
稻盛和夫創(chuàng)造并應(yīng)用日本式阿米巴成就了三個世界五百強企業(yè)ーー京瓷、KDDl、日航；
我們在稻盛和夫阿米巴的基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)和中國文化的特點，創(chuàng)造并應(yīng)用中國式阿米巴為2萬多家企業(yè)服務(wù)，幫助2000余家企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，包括恒安集團(tuán)、波司登集團(tuán)，藍(lán)海酒店、桃李面包、如康食品，中國重汽，神威藥業(yè)，普陽鋼鐵中山四海家具、深圳怡亞通，廣州一呼百應(yīng)、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和著名企業(yè)，實現(xiàn)利潤翻番、企業(yè)裂變式發(fā)展。
課程收益：
用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；
注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，實現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)；
通過經(jīng)營會計，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)莒管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；
內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
獨立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；
展開有效的業(yè)績分析，全員自動自發(fā)展開良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；
培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人オ，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來；
實現(xiàn)“經(jīng)費最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展；
讓學(xué)員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點和對企業(yè)的作用；
讓學(xué)員學(xué)習(xí)和體會中國式阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實學(xué)的邏輯思路與構(gòu)成；
通過案例分析，使學(xué)員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關(guān)工具，找到實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的商業(yè)邏輯
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使學(xué)員學(xué)到怎樣讓員工從“被動執(zhí)行一一要我做”的打工心態(tài)到“主動創(chuàng)造我要做”的老板心態(tài)轉(zhuǎn)變。
課程大綱：
第一單元 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構(gòu)建
1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營
1.2什么是阿米巴經(jīng)營
1.3阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)成與核心內(nèi)涵
1.4什么是中國式阿米巴
1.5中國式阿米巴與日式阿米巴有何異同
第二單元 阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益原因的剖析
2.1建立創(chuàng)造高收益的可持續(xù)發(fā)展的機制
高效的組織結(jié)構(gòu)
—便于全員將經(jīng)營成果看清看透
—快速應(yīng)對市場與客戶的變化
—充分調(diào)動員工積極性與經(jīng)營意識
獨特的內(nèi)部市場化
—避免部門間的扯皮與內(nèi)耗
—建立低成本高效率的部門協(xié)同
—強烈的客戶導(dǎo)向，提升企業(yè)的競爭力
簡單實用的經(jīng)營會計
—建立經(jīng)營情況的儀表盤
—用數(shù)字替代感覺，提升全員經(jīng)營意識
2.2凝聚人心的經(jīng)營理念與經(jīng)營哲學(xué)
信息化時代員工的特點與需求
符合信息時代員工需求的阿米巴激勵
構(gòu)建平臺化企業(yè)的經(jīng)營理念
第三單元 阿米巴經(jīng)營組織劃分
3.1什么是組織
3.2組織劃分的前提
3.3阿米巴組織構(gòu)造原理
3.4阿米巴組織劃分的原則和步驟
3.5阿米巴組織的拆分與合并
3.6幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
3.7經(jīng)營型人才—“巴長“的培養(yǎng)
3.8學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
操練：依據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行組織劃分。
第四單元 阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
4.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
4.2財務(wù)會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
4.3什么是阿米巴經(jīng)營會計
4.4經(jīng)營會計的科學(xué)原理
4.5經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
4.6阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
4.7阿米巴單位時間核算表
4.8經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
4.9會計報表中的經(jīng)營哲學(xué)
操練：阿米巴經(jīng)營報表的制作
第五單元 阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價
5.1如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
5.2建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
5.3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
5.4內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
5.5內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.6內(nèi)部交易案例解讀
5.7職能部門的費用分?jǐn)傇瓌t和方法
第六單元 阿米巴哲學(xué)構(gòu)建
6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
6.2巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)
6.3阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
6.4經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
6.5經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價值
6.6經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
5.7如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
研討：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)落地的步驟
第七單元 阿米巴獎金設(shè)計
7.1阿米巴人才激勵體系
7.2阿米巴獎金設(shè)計
7.3測算阿米巴的獎金總額
7.4設(shè)計阿米巴獎金分發(fā)
第八單元 阿米巴運營管控
8.1阿米巴運營的組織保障
8.2阿米巴運營的計劃保障
8.3阿米巴運營的內(nèi)容保障
8.4阿米巴運營的風(fēng)險管控
培訓(xùn)講師：張大霖
·美國NTL認(rèn)證OD咨詢顧問
·4D 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證執(zhí)行師
·國內(nèi)多家企業(yè)常年管理顧問
·哈爾濱工業(yè)大學(xué)總裁班特聘講師
·中國人民大學(xué)董事長集團(tuán)管控班特聘講師
·清華大學(xué)、浙江大學(xué)、山東大學(xué)等EMBA總裁班特聘講師
·多地工信委、中小企業(yè)局、行業(yè)協(xié)會總裁班特聘講師
部分阿米巴咨詢項目：恒安集團(tuán)、波司登、普陽鋼鐵、九牧王男裝、水晶光電、四海家具、沈陽桃李面包、星星科技、惠州鑫陽線材、國信醫(yī)藥、藍(lán)海酒店集團(tuán)、卓越教育、東莞維峰、中南集團(tuán)、中國重汽、如康清真食品、五得利面粉集團(tuán)、神威藥業(yè)等
服務(wù)過的客戶：阿里巴巴、順豐速運、京東集團(tuán)、南方航空、新華人壽、長春國信集團(tuán)、中國中車哈裝備公司、中航工業(yè)哈爾濱飛機工業(yè)集團(tuán)、昆明郵政、建明利工業(yè)（馬來西亞）、山東金牛機械制造、藍(lán)海旺（廈門）節(jié)能幕墻、廈門中利房地產(chǎn)評估、山東衛(wèi)視傳媒、江西羅邊玻纖、江
西康意服飾、江西華源新材料、長春新星宇集團(tuán)、河北新金集團(tuán)、黑龍江比優(yōu)特商業(yè)集團(tuán)、蒙西水泥集團(tuán)、哈爾濱東方明珠集團(tuán)等企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
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