培訓(xùn)安排：2024年12月21日-22日杭州
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)費(fèi)用：8980元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
企業(yè)痛點(diǎn)：
增長是企業(yè)的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績?cè)鲩L的的動(dòng)能，陷入了停滯乃至衰退。如何能夠找到新的增長點(diǎn)？抓住新一輪的增長機(jī)會(huì)？是管理者們面臨的核心課題。
解決這個(gè)課題需要在復(fù)雜變化下，洞察時(shí)代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利的機(jī)會(huì)，并從“價(jià)值”這個(gè)根本點(diǎn)出發(fā)，去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界，通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)和組織能力建設(shè)去打造一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長的系統(tǒng)！ 這需要我們?nèi)w管理人員在思維方式和管理方法上進(jìn)行革新，共同推動(dòng)增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。課程解決學(xué)員在尋求增長時(shí)面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中尋找到真正的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的升級(jí)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)增長。
課程亮點(diǎn)：
1. 理解戰(zhàn)略增長的邏輯與本質(zhì)；
2. 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的創(chuàng)新方法和路徑；
3. 如何增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可控性，使公司“力往一處使”；
4. 掌握制定公司增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新，建設(shè)組織能力的系統(tǒng)方法；
培訓(xùn)大綱：
一、增長的意義與增長困境
1. 增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題
2. 什么是真正的增長
3. 增長難題（環(huán)境、管理要求的變化）
4. 影響增長的主要因素
5. 案例：立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等
二、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）
1. 企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯；
2. 價(jià)值創(chuàng)新的定義；
案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)價(jià)值的雙增長，服裝相關(guān)行業(yè)）；
討論：特訓(xùn)營萊陽昌譽(yù)公司案例；
3. 系統(tǒng)性思考及透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維方式-產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；
4. 商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設(shè)的關(guān)系（作為管理者如何參與業(yè)績?cè)鲩L過程）
案例：外賣市場(chǎng)爭霸賽的啟發(fā)
5. 持續(xù)增長的邏輯：VIS增長系統(tǒng)與企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（CTU-MODEL）
案例：匯通達(dá)--如何從失敗走向港股主板
（零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例）
三、戰(zhàn)略管理與組織力建設(shè)如何驅(qū)動(dòng)公司增長
1. 戰(zhàn)略、組織管理與企業(yè)增長的關(guān)系
2. 打造超維組織力與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
經(jīng)典案例：HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實(shí)現(xiàn)跳躍式的增長目標(biāo)（紡織行業(yè)的案例）
練習(xí)1（討論）：我們可以通過什么創(chuàng)新和改善來提升增長目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率？
四、價(jià)值創(chuàng)新增長路徑與方法分享
1. 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈創(chuàng)新增長案例分享（圍繞數(shù)字化、平臺(tái)化對(duì)業(yè)務(wù)邊界的突破）
案例：百麗的逆襲---滔搏體育如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化（零售行業(yè)，體育服裝）
服裝行業(yè)案例：某弟集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、知衣科技、影兒集團(tuán)、得體科技、希音科技（均為服裝相關(guān)行業(yè)）
案例：內(nèi)衣行業(yè)在進(jìn)行的創(chuàng)新和逆襲案例
2. 產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公 司增長）
案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等
練習(xí)2（討論）：我們?cè)诋a(chǎn)品和業(yè)務(wù)（內(nèi)外部）上可以嘗試何種創(chuàng)新？
3. 組織與管理創(chuàng)新對(duì)增長的推動(dòng)
案例：華為、海爾、surpcell等
練習(xí)3（討論）：我們可以在管理和組織建設(shè)上進(jìn)行何種創(chuàng)新來為增長提供動(dòng)能？
培訓(xùn)講師：錢棟玉
·企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人
·企業(yè)管理專家
·曾任日本AT株式會(huì)社大中華區(qū)高管
·曾任A股金輪股份（002722）執(zhí)行總裁
·曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司董事
·曾任英倫家紡Sanfond公司董事總經(jīng)理
·北京大學(xué)、蘇州大學(xué)等知名高校特聘教授
曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì)社大中華區(qū)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強(qiáng)；幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長（市值從15億到127億）等。
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