“心學(xué)×實(shí)學(xué)”阿米巴經(jīng)營咨詢班
——以百年為目標(biāo)，開啟企業(yè)傳承之路
【培訓(xùn)安排】2020年5月26-29日濟(jì)南 2020年7月23-26日廣州
【課程時(shí)間】4天3晚
【課程價(jià)格】5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【參加對(duì)象】企業(yè)決策層、中高層管理者
【課程主辦】40%深度講解+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+30%的案例剖析
【課程特色】實(shí)戰(zhàn)解惑+活學(xué)活用+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
【課前準(zhǔn)備】企業(yè)組織架構(gòu)圖、企業(yè)三級(jí)損益表
【培訓(xùn)背景】
在當(dāng)今中國有數(shù)百萬注冊(cè)企業(yè)，而每年有數(shù)十萬家企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善而破產(chǎn)倒閉，日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升已經(jīng)迫在眉睫，而眾多管理方法不能從經(jīng)營的本質(zhì)上出發(fā)，無法用系統(tǒng)經(jīng)營思維來解決企業(yè)在當(dāng)下遇到的經(jīng)營阻力，片面追求所謂的個(gè)人提升和局部最優(yōu)化，中國企業(yè)家們意識(shí)到經(jīng)營管理的系統(tǒng)升級(jí)已經(jīng)來臨。而最具生命力以阿米巴經(jīng)營為代表的自主經(jīng)營模式，已成為時(shí)代的主流趨勢(shì)。而早期國內(nèi)在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)，華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業(yè)部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”等都取得了巨大的成功。
稻盛和夫一手獨(dú)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營并締造2家世界500強(qiáng)，還將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈。
稻盛和夫曾這樣說道：“雖然在航空事業(yè)方面我是門外漢，但長期來，作為經(jīng)營者，我在經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中歸納出了正確的經(jīng)營思想（即：稻盛哲學(xué)）和有效的經(jīng)營模式（即：阿米巴小單元獨(dú)立核算體系）。同時(shí)，我在自己的人生中總結(jié)出了作為人應(yīng)該持有的正確的思維方式。
在稻盛和夫看來，日航空只是由于缺乏三個(gè)方面的內(nèi)容：一是“正確的經(jīng)營思想”，二是能夠一目了然簡(jiǎn)單有效反應(yīng)經(jīng)營實(shí)際的“會(huì)計(jì)核算工具”，三是能夠持續(xù)激發(fā)全員熱情的“系統(tǒng)經(jīng)營體制”。也就是說，如果能夠成功地向日航員工注入他的“經(jīng)營哲學(xué)”，日航必將重獲新生。
阿米巴經(jīng)營曾被美國“時(shí)代周刊”評(píng)為：“是世界上最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式”。
立業(yè)先立志，轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)心
2010年起隨著“經(jīng)營之圣”稻盛和夫影響力的快速提升，阿米巴經(jīng)營逐漸被中國企業(yè)所熟悉，然而，眾多的先行摸索企業(yè)紛紛以失敗告終，就在企業(yè)界、咨詢界對(duì)阿米巴經(jīng)營是否適合中國爭(zhēng)論不休時(shí)，帥超、徐志北老師依托【心學(xué)X實(shí)學(xué)】阿米巴經(jīng)營體系，輔導(dǎo)國內(nèi)知名企業(yè)TCL集團(tuán)、湖南華電、湖南大漢控股、紅豆集團(tuán)，華倫化工等并取得顯著的落地成果引發(fā)業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注。
中國民營企業(yè)的提升潛力是巨大的，按照和道和“一手心學(xué)、一手實(shí)學(xué)”的思想和方法認(rèn)真實(shí)踐，企業(yè)短時(shí)間取得2%～5%的利潤提升，是可以實(shí)現(xiàn)的事情。不乏一些企業(yè)經(jīng)過1年以上的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，取得了利潤成倍增長。
阿米巴經(jīng)營咨詢方案版-----核心價(jià)值
1.把大企業(yè)化小，同時(shí)具備規(guī)模和靈活功效；
2.內(nèi)部交易傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)經(jīng)營；
3.通過獨(dú)立核算，老板容易把企業(yè)看清看透；
4.全員做“老板”把管理做簡(jiǎn)單；
5.通過經(jīng)營會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
6.內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局；
7.能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才。
名師介紹：徐志北，和道和集團(tuán)董事長、奧康盛和塾特聘顧問
擅長領(lǐng)域：阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營策略、經(jīng)營會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、年度經(jīng)營計(jì)劃策定、項(xiàng)目分制管理
服務(wù)企業(yè)：TCL集團(tuán)、奧康集團(tuán)、天九幸福集團(tuán)、中國電信、江蘇華倫化工、永成醫(yī)美、力好科技、百絲服飾、新德環(huán)保、星光農(nóng)機(jī)、東莞力森、依多錦服飾、誠德集團(tuán)、潤谷食品等企業(yè)。
學(xué)習(xí)成果：
統(tǒng)一理念，可視化經(jīng)營
獨(dú)立核算
內(nèi)部市場(chǎng)化
培養(yǎng)經(jīng)營人才
全員參與經(jīng)營
人人關(guān)心利潤
課程模塊及內(nèi)容：
第一篇：【心學(xué)×實(shí)學(xué)】阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建
1.1 當(dāng)今時(shí)代管理的困惑和解決之道
1.2 【心學(xué)×實(shí)學(xué)】阿米巴經(jīng)營模式八步落地法
1.3稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營之圣
1.4 阿米巴經(jīng)營的定義
第二篇：稻盛和夫拯救日航的啟示
2.1 企業(yè)要解決什么問題
2.2 拯救日航帶來的啟示
2.3京瓷經(jīng)營成功的秘訣
2.4 學(xué)習(xí)日航案例分析企業(yè)及改善建議
事業(yè)型組織研討：日航案例研討
達(dá)成目標(biāo)：分析本企業(yè)問題及改善措施
第三篇：阿米巴的組織劃分
3.1企業(yè)體制現(xiàn)狀分析
3.2如何實(shí)施體制改革
3.3市場(chǎng)戰(zhàn)略的定位及市場(chǎng)規(guī)劃
3.4策略決定組織
3.5從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
3.6阿米巴組織劃分的順序
3.7基層阿米巴結(jié)構(gòu)圖
3.8設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)原則與基本思路
3.9 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件
3.10 中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)分析
3.11 阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別
事業(yè)型組織研討練習(xí)三：企業(yè)核心戰(zhàn)略及組織架構(gòu)研討
達(dá)成目標(biāo)：制定本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)
第四篇：阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建
4.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
4.2為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？
4.3經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
4.4《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》的構(gòu)造
4.5《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4.6 經(jīng)營會(huì)計(jì)合并損益表構(gòu)造
4.7 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表核算的七大原則
研討練習(xí)四：經(jīng)營會(huì)計(jì)的構(gòu)建、原理分析與活用案例講解
達(dá)成目標(biāo)：掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)的原理、分析及活用
第五篇：內(nèi)部交易及定價(jià)方法
5.1 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
5.2內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖畫法
5.3 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.4 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
5.5內(nèi)部交易的定價(jià)的案例講解
5.6物資采購價(jià)制定的基本思路
5.7 總部機(jī)構(gòu)的固定費(fèi)用分?jǐn)?BR>內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖畫法研討練習(xí)五：內(nèi)部交易與定價(jià)構(gòu)建演練
達(dá)成目標(biāo)：掌握內(nèi)部交易關(guān)系與定價(jià)方法，掌握費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒ǎ瑯?gòu)建阿米巴組織的經(jīng)營報(bào)表。
第六篇：業(yè)績分析與課題循環(huán)改善
6.1《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營能力分析
6.2 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力模型
6.3通過業(yè)績分析會(huì)制定改善策略和措施
6.4《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》活用，實(shí)現(xiàn)“TCD循環(huán)改善
6.5提高利潤的四種常見方法
6.6建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
業(yè)績改善課題研討練習(xí)六：改善課題的研討與練習(xí)
達(dá)成目標(biāo)：建立本企業(yè)的改善課題
第七篇：阿米巴的績效考核與激勵(lì)
7.1 阿米巴業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
7.2 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)的原理
7.3京瓷阿米巴經(jīng)營人事制度的設(shè)計(jì)邏輯
7.4 阿米巴組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的原則
7.5阿米巴的組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型:業(yè)績考評(píng)表
7.6阿米巴組織獎(jiǎng)金池建立
7.7如何做好虛擬股權(quán)激勵(lì)
7.8 虛擬股權(quán)的操作思路與方法
組織評(píng)價(jià)課題研討練習(xí)七：績效評(píng)價(jià)及股權(quán)分配機(jī)制課題練習(xí)
達(dá)成目標(biāo)：構(gòu)建企業(yè)評(píng)價(jià)體系和利益分配方案。
第八篇：回歸原點(diǎn)的思維方式
8.1為什么要學(xué)習(xí)心學(xué)？
8.2通過心學(xué)將企業(yè)的內(nèi)部矛盾化為凝聚力
8.3作為人何謂正確
8.4經(jīng)營者建立回歸原點(diǎn)的思維方式
8.5原點(diǎn)與理念、使命、愿景、原則的關(guān)系
8.6如理解六項(xiàng)精進(jìn)
8.7稻盛和夫的經(jīng)營十二條的學(xué)習(xí)
組織評(píng)價(jià)課題研討練習(xí)九：心學(xué)體系構(gòu)建演練
達(dá)成目標(biāo)：?jiǎn)T工的心靈成長培訓(xùn)，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀方案。
第九篇：年度經(jīng)營計(jì)劃的策化與制定
9.1 年度計(jì)劃的執(zhí)掌部門：經(jīng)營管理部
9.2 經(jīng)營管理部的職能
9.3經(jīng)營管理部長的使命及其人材條件
9.4 阿米巴經(jīng)營計(jì)劃的基本原則
9.5 阿米巴經(jīng)營計(jì)劃與利潤計(jì)劃
9.6 SBU年度經(jīng)營計(jì)劃的整體邏輯
9.7 阿米巴年度利潤計(jì)劃的思考邏輯
9.8 年度計(jì)劃制定的具體方法及具體對(duì)策
年度計(jì)劃案例研討練習(xí)九：年度經(jīng)營計(jì)劃課題練習(xí)
達(dá)成目標(biāo)：掌握年度經(jīng)營計(jì)劃策劃與制定的方法，構(gòu)建年度經(jīng)營計(jì)劃。
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