培訓安排：2021年12月17-18日（兩天一夜） 深圳
參加對象：董事長與高管團隊（營銷/產品研發/供應鏈/戰略/人資/財經負責人）
培訓費用：88000元/組（每組 8 人），超 8 人按照 11000 元/人
培訓背景：
逆境之下，為何他們依然保持高增長？
2020 年，全球四大經濟體中，世界強國美國、日本、德國 GPD 均為負增長，中國增長 2.3%，成為唯一正增長的國家。貿易戰疊加全球新冠疫情，讓大多數國家/行業，在原本的低增長下再遇困境。但仍有一些企業無視外部環境的艱難與動蕩，依舊實現了逆勢的高增長。
雅迪科技，2020 年上半年營收達76.4 億元，業績同比增長87.5%，凈利潤同比增長 113.2%，11 月就提前實現 1000 萬臺的銷量目標。
華為公司在美國傾國家之力斷供下，2020全年仍然實現1367億美元營收，99 億美元利潤，11.2%的業績增長和 10.4%的利潤增長。
TCL 電子集團，2020 年前三季度營業收入 318.33 億港元，扣非后歸母凈利潤 8.1 億港元，同比增長 56.6%。
良信電器，2020 年前三季度營收 21.4 億元，歸母凈利潤 3.2 億元，同比分別增長 42.4%和 25.8%。
邁瑞醫療，2020 年前三季度營收 160.6 億元，同比增長 29.8%，歸母凈利潤 53.6 億元，同比增長 46.1%。
寧德新能源，2018 年即實現營收 300 億元，2020 年在動蕩的市場環境下，依然保持穩健增長，業績增長 30%左右。
他們，在管理上究竟有什么創新舉措？
他們，堅定不移地選擇了學習先進的企業管理范式，從綠皮火車（增長模式 1.0）向動車組（增長模式 2.0）轉變！
本屆《增長模式2.0：翻倍增長戰略與組織活力激發》將由以上頭部企業幕后變革“操盤手”，華為前高管親自授課！
高管集體訓戰，原汁原味揭曉逆勢下高增長的管理實戰秘籍，先戰而后求勝！
2020 年，這些遭遇增長困境的頭部企業均在“華為前高管團隊、跨領域實踐成功專家”的輔導下，采用了先進管理方法論，正在升級為動車組模式，獲得顯著增長，核心方法論：翻倍增長戰略 X 組織活力激發!
該方法論不僅成功應用于華為，也成功應用于雅迪、寧德新能源、TCL、方太等各行業頭部企業，本屆《增長模式 2.0》旨在分享其內在實踐精華，不同于常規 BLM 理論，是跨多領域實踐迭代升級后的 2.0 版本。
議程安排：
第一天：《翻倍增長戰略》——統一語言并共識翻倍增長的機會與路徑
分享專家：凌湘壽
我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1. 重新認識戰略意圖，基于市場機會而非組織能力及資源
2. 避免掉入戰略意圖的陷阱：意圖過大或過小
我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險
1. 洞察行業政策及技術等變化，發現行業價值轉移趨勢及對自己的影響
2. 洞察客戶群及需求的變化，領先對手發現客戶未被滿足的需求
3. 洞察對手的過去、現在及未來規劃，做到知彼知己
4. 通過 SPAN 圖和競爭雷達圖鎖定戰略機會
5.【研討 1】競爭雷達圖的小組研討演練
我們需要什么樣的戰略領導力——統一戰略思想及語言
1.華為等優秀公司持續有效增長的關鍵
2. 戰略領導力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
3. 戰略管理體系：流程、組織和運作機制
我們如何做大做強——構建持續有效增長的戰略控制點
1. 通過創新管理及機制，構建創新門檻
2. 通過價值驅動的業務設計，設計客戶無法拒絕的價值主張
3. 通過構建戰略控制點，讓客戶非選不可
做大做強的關鍵任務是什么——邁出戰略執行規劃的第一步
1. 關鍵任務輸入：差距分析、戰略意圖、業務設計
2. 關鍵任務 5 要素描述，確保任務能執行能驗證
戰略落地所需的組織人才氛圍——戰略執行成功要素
1. 仗怎么打組織就怎么架構：職能組織 VS 矩陣組織
2. 仗怎么打干部就怎么配置：戰略在哪里干部就在哪里
3. 仗怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍
我們自己的戰略意圖怎么定——現場研討輸出業務 SP
1. 某企業市場洞察與戰略規劃研討輸出案例
2.【研討 2】卷入企業自身業務場景，小組集體共創輸出業務戰略規劃 1.0
3. 仗怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍
第二天：《組織活力激發》——找到翻倍增長的決定要素和內在驅動力
分享嘉賓：胡賽雄
干部的首要責任是商業成功
1. HW 公司干部的使命與責任
2. 干部是商業成功的決定因素
3. 干部使命與責任的起點在組織外部
4. 干部管理全景圖
選擇合適干部到合適戰場
1. 將軍是打出來的
2. 猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡
3. 人才選拔誤區：人才、人財、人裁、人材人才選拔標準
4. 干部選拔的“三權分立”
5.【研討 3】公司關鍵崗位的干部標準
用干部管理機制塑造源源不斷的干部梯隊
1. 賽馬機制
2. 自我批判機制
3. 干部行權管理
4. 干部作風建設與干部監察
5. 干部流動與能上能下
6. 基于角色認知的干部培養
價值管理：力出一孔，利出一孔
1. 方向大致正確，組織充滿活力
2. 全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
組織績效考核：戰怎么打，就怎么考
1. 從戰略到績效
2. 基于作戰模式設計部門組織績效
3. 組織績效的幾個誤區
4. 組織績效的結果應用
5.【研討 4】公司典型部門的組織績效方案
組織獎金包：從分錢到掙錢
1. 業界常見獎金方案和弊病
2. 獎金的“授予制”與“獲取分享制”
3. 獎金包管理：獲取分享，多勞多得，拉開差距
4. 獲取分享制的獎金包設計：公司→體系→組織→個人
5. 獎金到個人：組織→主管+員工
分享嘉賓：雙“藍血十杰”，跨領域實踐成功“操盤手”親自講授！
凌湘壽老師：
雅迪科技集團、TCL集團、太平鳥服裝、雙胞胎集團等企業“翻倍增長戰略”變革操盤手。
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原2G/3G/CDMA研發總裁、18年華為公司工作經驗。
實戰經驗：2001年加入華為公司，歷任百億美金產業2G/3G/CDMA三大產品線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產品為當時華為最大產品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。擔任管理者期間，管理團隊規模數千人，有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗，以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。幫助華為3G追趕成世界前列，4G成為世界第一，有系統的方法論訓練基礎，2018年退休后所輔導的企業大多數取得了歷史上驚人的高增長，可謂炮制華為之路，獨創企業訓戰、經銷商訓戰、供應商訓戰，拉通上下游戰略，起到了至關重要的作用。
擅長領域：戰略規劃與年度經營計劃、知識管理和智慧型組織構建、2.0領先管理體系打造。
胡賽雄老師：
寧德時代、雙胞胎集團等企業“組織活力激發”變革操盤手。
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原GTS干部部部長、集團后備干部系主任、18年華為公司工作經驗。
2020年著名暢銷書《華為增長法》作者。
實戰經驗：1998年入職華為公司，先后擔任全球技術服務體系人力資源總裁、集團后備干部系主任等職位。2014年從華為退休。任職期間，協助華為公司制定三大管理哲學，深諳任正非管理哲學，主導編著《以奮斗者為本》，內部為高管專授人力資源管理哲學和實踐，負責4800位中高級干部的高研班。退休后的六年時間里，深度輔導過上百家主流企業，深諳激發組織活力之道，提出組織活力激發的四個來源、績效穿透等核心方法論，為雙胞胎、寧德時代等企業實現有效增長注入了機制活力。
擅長領域：組織活力激發的企業文化、干部管理、組織設計 （組織架構，組織規模與管控，關鍵崗位與職責）、績效與激勵。
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