培訓(xùn)安排：2024年11月15-16日佛山
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的中高管理者、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門匹配為最佳
課程背景：
不確定時(shí)代”，已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時(shí)代”。細(xì)節(jié)決定成敗，敗了可以卷土重來；戰(zhàn)略決定生死，出局了何談機(jī)會(huì)？方向?qū)α耍掳牍Ρ叮环较虿粚?duì)，努力白費(fèi)；方向錯(cuò)了，努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第一步。
有戰(zhàn)略沒行動(dòng)，績效等于零，有行動(dòng)沒戰(zhàn)略，績效也等于零。
戰(zhàn)略永遠(yuǎn)離不開行動(dòng)。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？沒有戰(zhàn)略，就沒有方向；有了戰(zhàn)略，沒有行動(dòng)，就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚，如果不能描述，就無法評(píng)估，無法評(píng)估就無法管理，無法管理就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為高績效和經(jīng)營成果。
除非認(rèn)真而系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則，一切精力將被用于為昨天辯護(hù)，沒有人會(huì)有時(shí)間、 資源和意愿來開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。——彼得.德魯克（Peter Drucker）
課程收益：
1.洞察外部環(huán)境并發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；
2.清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略；
3.梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動(dòng)方向和具體內(nèi)容；
4.對(duì)愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認(rèn)同感和廣泛的共識(shí)；
5.形成公司戰(zhàn)略屋并以此推動(dòng)落地解碼工作”
課程優(yōu)勢(shì)：
1.坦誠對(duì)話，共創(chuàng)未來
管理者圍繞公司未來定位，重新認(rèn)知組織的使命、愿景和價(jià)值觀，確定3年發(fā)展戰(zhàn)略，放下防衛(wèi)，坦誠對(duì)話，回顧過去得失，分析原因；真誠反饋，深度反思；看清趨勢(shì)，創(chuàng)新思考，擁抱變革，共創(chuàng)未來。
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)，提升能力
了解行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)清團(tuán)隊(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)， 并圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)， 學(xué)習(xí)和研討同步推進(jìn)，導(dǎo)出戰(zhàn)略落地的重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃，在學(xué)習(xí)中討論真實(shí)問題，在討論中做出行動(dòng)計(jì)劃與承諾。
3.群策群力，智慧碰撞
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量， 群策群力，輸出管理者自己認(rèn)可的行動(dòng)計(jì)劃，取代以往依靠領(lǐng)導(dǎo)決策單純執(zhí)行的被動(dòng)狀態(tài)。
課程大綱：
模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動(dòng)的前提
1.經(jīng)營的本質(zhì)
2.經(jīng)營的要素
3.明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向
4.理解經(jīng)營，認(rèn)知管理
5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)
6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系
7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
8.客戶價(jià)值和客戶需求的變化
9.我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動(dòng)應(yīng)用：PEST環(huán)境分析
行動(dòng)應(yīng)用：五看分析法
行動(dòng)應(yīng)用：SWOT分析
模塊二：深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)思與設(shè)計(jì)
10.我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評(píng)估
11.公司的使命、愿景和價(jià)值觀反思
12.增長的邏輯和增長的空間
13.德魯克論市場(chǎng)增長點(diǎn)
14.戰(zhàn)略意圖輸入和研判
15.公司1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)
16.業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng)
17.戰(zhàn)略舉措的共識(shí)和討論
18.戰(zhàn)略屋設(shè)計(jì)
行動(dòng)應(yīng)用：組織的使命界定
行動(dòng)應(yīng)用：中長期戰(zhàn)略支撐
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)確認(rèn)
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定
模塊三：關(guān)鍵策略——戰(zhàn)略要素實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì)
19.德魯克的目標(biāo)管理與BSC的關(guān)系
20.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
21.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
22.戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
23.戰(zhàn)略解碼的原則
24.戰(zhàn)略解碼的實(shí)施
25.戰(zhàn)略目標(biāo)下的關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)
26.指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
27.工作計(jì)劃推動(dòng)
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略目標(biāo)分解
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織變革
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略解碼
行動(dòng)應(yīng)用：BSC要素構(gòu)建和KPI的提取
模塊四：管理支撐——戰(zhàn)略落地保障
28.資源和激勵(lì)的配置
29.戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗(yàn)證
30.戰(zhàn)略障礙掃除和風(fēng)險(xiǎn)控制
31.戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì)
32.戰(zhàn)略保障體系建立
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略盈利矩陣分析
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)視圖8
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
培訓(xùn)講師：謝言川老師
·戰(zhàn)略顧問 領(lǐng)導(dǎo)力講師 EMBA
·北京彼得·德魯克管理學(xué)院 講師（CDE）
·Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力講師
·裴中陽戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì) 私董教練
·新華都商學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師
·能力工坊研究院 院長&創(chuàng)始人
·中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人
·中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
·某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營管理顧問、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、CSTD論壇、中國企業(yè)教育百強(qiáng)論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。
謝老師用166個(gè)管理項(xiàng)目和私董項(xiàng)目，每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級(jí)，以年超過200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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