培訓時間：2025年10月24日-25日9:30至16:30
地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
主講老師：葉紹斌（華為技術有限公司人力資源專家、企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家）
培訓對象：董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務總/副總、人力總/副總、部門總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)等中高層人員。
企業(yè)痛點：
“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強大韌性。
今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負重前行”，或是自我進化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？ 為什么企業(yè)戰(zhàn)略制定沒有頭緒？做出來的戰(zhàn)略無法執(zhí)行？執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)遇到很多文化、人才、組織等問題，最終導致戰(zhàn)略成為落滿灰塵和口號。
1、公司戰(zhàn)略定位不準，再多機會也不知道哪個合適，哪些是坑？
2、戰(zhàn)略只落在紙面上墻面上，該如何落實在經(jīng)營管理中？
3、業(yè)務增長遲早遇到天花板，如何布局公司戰(zhàn)略才能整體持續(xù)突破？
4、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中銷售、研發(fā)，以及各職能部門難拉通，如何做到力出一孔？
5、公司上下對于戰(zhàn)略沒有充分共識，戰(zhàn)略意圖如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)？
6、戰(zhàn)略規(guī)劃很漂亮，滾動執(zhí)行難落地，如何構(gòu)建可落地的戰(zhàn)略管理體系？
7、戰(zhàn)略與組織績效脫節(jié)，如何形成系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼方法論？
課程收益：
1. 掌握BLM這一系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行邏輯思維方法，理解其在戰(zhàn)略全流程中的應用。
2. 明確華為戰(zhàn)略管理中運營效率與競爭這兩大核心約束指標及CEO核心任務。
3. 學會運用BLM解決“身在何處、要去何方、怎么去”的戰(zhàn)略關鍵問題，涵蓋差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計及戰(zhàn)略執(zhí)行等層面。
4. 理解并遵循戰(zhàn)略制定的四項基本原則，確保戰(zhàn)略制定的科學性與有效性。
5. 掌握戰(zhàn)略制定五步法，能通過實戰(zhàn)演練識別差距、明確戰(zhàn)略意圖、洞察市場、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展思路并完成業(yè)務設計。
6. 熟悉戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程，包括戰(zhàn)略解碼、匹配與落地，能用統(tǒng)一語言進行戰(zhàn)略相關工作。
7. 參考業(yè)界及華為實例，啟發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行思路，提升戰(zhàn)略管理實踐能力。
培訓大綱：
第一部分：BLM模型概述
一、戰(zhàn)略落地存在的根本問題
1. 戰(zhàn)略沒有形成共識
2. 戰(zhàn)略沒有分解到各組織
3. 組織中的個體理解不到位或主動性不夠
二、什么是BLM（業(yè)務領先模型）
1. 戰(zhàn)略解碼的工具
2. 戰(zhàn)略形成共識的工具
3. 理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理
案例分析：華為的BLM模型運用
分組討論：企業(yè)在戰(zhàn)略制定、解碼到執(zhí)行過程中的重大挑戰(zhàn)有哪些？
第二部分：戰(zhàn)略制定
一、從差距出發(fā)
1．關注兩種差距：業(yè)績差距和機會差距
2．差距分析
分組討論：業(yè)績差距與機會差距
二、市場洞察“5”看
1．看宏觀：PEST分析
2．看行業(yè)：SPAN分析
3．看客戶：客戶畫像
4．看對手：競爭標桿
5．看自己：SWOT分析
分組討論：5看，每組確定一個主題進行洞察分析
三、戰(zhàn)略意圖“3”定
1．定使命：為何而存在？
2．定愿景：去往哪里？
3．定目標：怎么去？
4． 3年戰(zhàn)略目標與計劃
分組討論：基于差距分析與市場洞察，輸出企業(yè)3年戰(zhàn)略目標及里程碑
四、創(chuàng)新焦點“4”組合
1．業(yè)務組合：波士頓矩陣
2．創(chuàng)新模式：構(gòu)建競爭力
3．管理變革：效率為王
4. 技術、產(chǎn)品與服務：“碗里有飯、鍋里有米、田里有稻”
案例分享：華為C&C08數(shù)字程控交換機的問世
五、業(yè)務設計“1”套
戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計、業(yè)務設計是邁向執(zhí)行的關鍵
1．客戶選擇（戰(zhàn)略客戶）
2．價值主張
3．價值獲得
4．活動范圍
5．戰(zhàn)略控制
6．風險管理
案例分享：業(yè)務設計案例
第三部分：戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼概述
1. 為什么要戰(zhàn)略解碼？
2.戰(zhàn)略解碼介紹-why（目的）
3.戰(zhàn)略解碼介紹-How（原則）
4.戰(zhàn)略解碼介紹-How（方法）
5.什么是BEM（戰(zhàn)略解碼工具）
6.BEM戰(zhàn)略解碼六步法
7.什么是CSF？
第一步：明確戰(zhàn)略方向及其運營意義
1. 什么是戰(zhàn)略方向
2. 戰(zhàn)略方向的運營意義
3. 明確戰(zhàn)略方向在戰(zhàn)略KPI導出的位置
4. 明確戰(zhàn)略方向的工作過程
案例分享
第二步：導出CSF, 制定戰(zhàn)略地圖
1. 如何識別CSF
2. CSF識別工具
3. 導出CSF, 制作戰(zhàn)略地圖
案例分享
第三步：確定年度業(yè)務關鍵措施與目標
1. 確定措施和目標的流程
2. 年度業(yè)務關鍵措施與目標的導出
分組討論：本層級的年度業(yè)務關鍵措施及指標有哪些？
第四步：年度關鍵措施及目標導出（CTQ-Y導出）
1. CTQ即Critical-To-Quality，品質(zhì)關鍵點
2. 歸納法，CTQ-Y導出
第五步：分解年度業(yè)務關鍵措施&目標
1. 分解年度業(yè)務關鍵措施&目標的方法
第六步 制定重點工作
分組討論：制定出本部門的年度重點工作、根據(jù)分解結(jié)果，制定當年業(yè)務規(guī)劃（BP）、根據(jù)BP制定年度組織績效目標
第四部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
一、關鍵任務
1．產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標是什么？
2．第一年的年度差距有多大？
3．需要完成哪些關鍵任務？（責）
4．需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算？（權(quán)）
5．通過哪些績效指標（KPI）來評價？（利）
課后作業(yè)：支撐本公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵任務清單、量化指標
二、執(zhí)行--組織能力支撐
1．戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2．理解戰(zhàn)略與組織文化的關系
3．理解領導力在戰(zhàn)略管理中的作用
4．如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
5．如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
6．如何儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？
課后作業(yè)：以未來看現(xiàn)在，從戰(zhàn)略目標實現(xiàn)角度看，本公司在組織、人才、文化方面的差距及改善舉措
培訓講師：葉紹斌
·美國商業(yè)學院博士、美國索菲亞大學碩士
·華為技術有限公司人力資源專家
·廣東中天集團（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強）副總裁、執(zhí)行董事
·佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經(jīng)理
·廣東科技大學客座教授
·多家知名商學院特約講師
·中天、凱�？萍�、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢顧問
實戰(zhàn)教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結(jié)合，緊貼實際，能直接觸動企業(yè)痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。
善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。
談吐風趣，節(jié)奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現(xiàn)場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學員情感共鳴。
授課經(jīng)驗：萬科、偉創(chuàng)力、NOKIA、華為、寧德新能源科技有限公司、凱�？萍肌⒑砾i科技、Luxottica、新能安、華星建設、菲鵬生物、欣旺達、安科訊、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)、中國中鐵、碧桂園、思索連接器、廣東中天、凱�？萍迹ㄗ詣踊袠I(yè)獨角獸、行業(yè)前五）、Luxottica（全球最大的奢侈品眼鏡跨國集團）、廣西星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)。
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