培訓安排：2026年1月24日-25日 杭州（每月一期，每期兩天一夜）
授課對象：企業(yè)老板、CEO
培訓費用：19800元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
企業(yè)增長三問：
1、如何找到增長突破口？
2、實現(xiàn)增長的路徑是什么？
3、持續(xù)增長的結(jié)構(gòu)是什么？
您將獲得：
·1張業(yè)務(wù)增長要素分布大圖（縱覽全局）
·20+套訓戰(zhàn)工具包
·N個行業(yè)案例分析
什么是科學經(jīng)營：
科學經(jīng)營，是ＡＩ時代的企業(yè)方法論，現(xiàn)在做企業(yè)，像以前一樣野蠻生長已經(jīng)行不通了，做企業(yè)越來越是個專業(yè)活，需要方法論，需要結(jié)構(gòu)化分析，科學經(jīng)營以ＢＬＭ（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）為內(nèi)核，形成了一個視角、兩個飛輪、三個動作、四個角度、九個模塊、十八個落地工具、三十六個關(guān)鍵數(shù)據(jù)構(gòu)成的系統(tǒng)應(yīng)用框架，再結(jié)合分拆對－解碼與執(zhí)行落地方法，助推企業(yè)越做越好。
課程訓戰(zhàn)內(nèi)容：
1.升級戰(zhàn)略性思維
核心理念：戰(zhàn)略性思維 大思維 敢做第一 Double翻一倍 大增長思維 戰(zhàn)略聚
焦 品類創(chuàng)新
核心工具：ISC梳理與確立 戰(zhàn)略聚焦核心三問
2.科學經(jīng)營12349一致性模型
核心理念：經(jīng)營與管理、3B、橫向三件事縱向五件事
核心工具：系統(tǒng)框架圖、原型圖、全景圖、內(nèi)功圖
3.業(yè)務(wù)解碼與執(zhí)行落地需要一套工具方法
核心理念：MBO 平衡積分卡BSC 分拆對（分目標拆動作對能力）
核心工具：二分二拆二對 四表二會一原則
4.全域運營與打造核心產(chǎn)品（鏈）
核心理念：運營思維與落地 未來業(yè)務(wù)組合 根據(jù)地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 價值主張
核心工具：H1H2H3 流量矩陣 業(yè)務(wù)價值創(chuàng)新曲線（業(yè)務(wù)鏈）
培訓講師：方永飛
·光華商學APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長
·光華-共創(chuàng)會 EMBA 教學長
·浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任
·原浙大、華科大、中大、川大主講教授
·曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業(yè)大學顧問、浙江科技學院創(chuàng)業(yè)導師、杭州市電子商務(wù)專家咨詢委員 會副主任、廣東省電子商務(wù)商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。
·著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。
服務(wù)企業(yè)：阿里巴巴國際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術(shù) (杭州) 有限公司、浙江百誠集團、中國建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓、中國人壽保險公司等。
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