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    向新世界、萬達、龍湖學商業(yè)系列課題：購物中心籌備期招商策略與運營期經(jīng)營實務
培訓安排：2014年4月19-20日    北京
培訓費用：3800元/人（費用包含講師費、場地費、資料費等）
課程對象：
1、購物中心招商、運營、推廣從業(yè)人員
2、商業(yè)地產企業(yè)中高層
課程設置：2天13小時
授課模式：面授+聽課者實際案例互動
課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習購物中心籌備期定位與招商策略擬定，運營期經(jīng)營實務能力，并針對購物中心下一階段電商與信息化知識等提升實力。本課程對于新涉足購物中心開發(fā)及招商運營的企業(yè)，在理清項目思路，建立招商運營模式，提升未來經(jīng)營實力等方面具有可操作的引導與觸動。
講師簡介：王老師
臺灣第一代購物中心人才，內地現(xiàn)職商業(yè)地產人才，標桿地產企業(yè)商業(yè)地產總部高管職務，管理12個已運營購物中心、8個籌備項目。
[既往供職企業(yè)]
臺灣：大江國際購物中心、育冠企業(yè)、東森購物
內地：新世界百貨集團、萬達商業(yè)管理公司、北京金融街商業(yè)管理公司、XX商業(yè)地產
歷任企劃部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、運營推廣總監(jiān)、招商總監(jiān)、購物中心總經(jīng)理等職
[操盤成功商業(yè)及綜合體項目]
北京金融街：管理全國8個區(qū)域公司、1個已運營購物中心、4個籌備商業(yè)項目
萬達：管理全國23個區(qū)域公司、55個廣場
新世界：管理東北區(qū)域4個已運營百貨、3個籌備商業(yè)項目
[專業(yè)特長]
國內少數(shù)同時兼具兩岸購物中心實務經(jīng)驗的專業(yè)培訓師，十余年在知名房地產企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，除了項目經(jīng)營心得外，歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位，使王老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。王老師的培訓技能總能在實踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運營等領域外，王老師曾任職電子商務公司，并深入?yún)⑴c萬達公司信息化建設，對于當前電商對實體商業(yè)的影響有獨到見解，購物中心下一階段信息化建設亦能夠提出有價值預判。他的培訓生動而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場節(jié)奏，更注重學員的互動交流來激發(fā)學員的最佳學習效果。
課程大綱：
一、購物中心的現(xiàn)狀(1小時)
1、國內購物中心發(fā)展簡史與2015年前市場情況
2、國內購物中心失敗的主要原因
二、購物中心籌備期的定位（2小時）
1、理解所在城市
2、理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃
3、讀懂土地
4、理解項目三級商圈
5、如何確定面積與業(yè)態(tài)組合
6、購物中心動線設計
三、購物中心籌備期的招商策略（3小時）
1、招商基本8大原則
2、各業(yè)態(tài)房產技術條件
3、各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務條件
4、不同形態(tài)購物中心的招商進度排期
5、招商團隊組建與管理
6、主力店的招商談判要領
7、服裝業(yè)態(tài)的招商要領
8、餐飲業(yè)態(tài)的招商要領
9、其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領
10、招商推廣工作要領
四、購物中心籌備期定位與招商案例討論與互動（1小時）
五、購物中心運營期的經(jīng)營實務（3小時）
1、開業(yè)籌備期實操事務
2、商家裝修形象管控要領
3、良性運營數(shù)據(jù)密碼
4、管理團隊組建與預算
5、經(jīng)營期調整與場地經(jīng)營要領
6、經(jīng)營期營銷策劃要領
7、經(jīng)營期秩序管理要領
8、經(jīng)營期品牌形象管理要領
六、購物中心電商與信息化建設思維（2小時）
1、購物中心電商思維
2、信息化建設
3、智能商業(yè)與體驗、O2O、微信、微博、APP運用
4、案例分享：朝北大悅城、銀泰、萬達電商核心
七、購物中心運營期經(jīng)營案例討論與互動（1小時）
1、成功案例：大悅城或萬達廣場
2、失敗案例：（略）
3、死盤復活案例

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