您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略經(jīng)營班——構(gòu)建導(dǎo)向持續(xù)商業(yè)成功的經(jīng)營班子【培訓(xùn)安排】2026年12月11-12日 深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人等核心經(jīng)營班子
【培訓(xùn)費(fèi)用】8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價(jià)不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費(fèi)、精品茶歇等服務(wù)
【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、市場(chǎng)環(huán)境惡劣、增速放緩的情況下，企業(yè)家如何做取舍才能保證公司有競(jìng)爭力地“活下去”；
2、看不清楚自己的生態(tài)位，以及所在生態(tài)位應(yīng)該構(gòu)建的核心能力；
3、抓住了眼前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不知道下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪，企業(yè)如何持續(xù)正確選擇機(jī)會(huì)并保證能夠?qū)崿F(xiàn)；
4、經(jīng)營壓力一直在老板，只由銷售組織承接，其他組織沒有感受經(jīng)營壓力，不能力出一孔，組織缺乏協(xié)同；
5、核心管理層缺乏經(jīng)營意識(shí)，公司預(yù)算與業(yè)務(wù)兩張皮，不知道如何將投入與產(chǎn)出有效關(guān)聯(lián)，從而提升管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營意識(shí)；
6、團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)人，人效持續(xù)下降，好用的人留不住，不好的人走不了；
7、干部團(tuán)隊(duì)數(shù)量和能力都不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
【課程收益】
1、賦能企業(yè)家找準(zhǔn)生態(tài)位，識(shí)別關(guān)鍵核心能力，構(gòu)建長期增長的實(shí)力
2、選擇比努力重要，賦能企業(yè)家華為五看三定，構(gòu)建選擇并共識(shí)機(jī)會(huì)的能力
3、樹立正確的經(jīng)營理念，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任到每個(gè)組織，學(xué)會(huì)標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任制經(jīng)營和組織設(shè)置邏輯，對(duì)準(zhǔn)新賽道，力出一孔，打開局面
4、學(xué)習(xí)公司預(yù)算如何平衡長短期的投入產(chǎn)出比，通過薪酬包調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)一把手的經(jīng)營意愿，支撐公司有生命力活下去
5、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，構(gòu)建猛將如云、英雄倍出的干部管理機(jī)制，支撐公司未來增長
【課程綱要】
第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰
生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里；
核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力；
企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事；
——?jiǎng)?chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)
第二部分：找到戰(zhàn)場(chǎng)，整裝待發(fā)
抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)：五看抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；
構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例
收獲《戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法》
第三部分：組織協(xié)同對(duì)準(zhǔn)增長-落實(shí)責(zé)任制經(jīng)營
經(jīng)營管理框架：
——責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營
——責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系
——責(zé)任制經(jīng)營——HW為什么堅(jiān)決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分解的問題
——責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致
演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo)
責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
經(jīng)營分析會(huì)怎么開
案例2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
收獲《責(zé)任中心定位方法》
第四部分：資源向戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)傾斜-錢要花在刀刃上
經(jīng)營管理的心法
經(jīng)營管理核心抓好三件事
全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長期有效增長
預(yù)算管理的整體框架
標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則
預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)
薪酬包實(shí)踐-激勵(lì)機(jī)制如何導(dǎo)向增長
案例3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例
案例4：某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)翻倍增長
案例5：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》
第五部分：長期有效增長的元?jiǎng)恿Α掖蛴舱痰母刹筷?duì)伍與高階領(lǐng)導(dǎo)力
標(biāo)桿企業(yè)干部管理的原則
核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制
案例6：某國內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)力提升支撐企業(yè)翻倍增長；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
收獲《干部管理方案設(shè)計(jì)思路》
【培訓(xùn)講師】李飛
14年華為工作經(jīng)驗(yàn)，8年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展專家，資深戰(zhàn)略管理咨詢顧問；
歷任地區(qū)部CFO、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長、戰(zhàn)略經(jīng)營部總監(jiān)，同時(shí)在華為主導(dǎo)過多個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目，在戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、營銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見。
在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領(lǐng)域的大型變革咨詢項(xiàng)目，為高端制造、移動(dòng)通訊、機(jī)器人、電子芯片、醫(yī)療器械等領(lǐng)域上百家企業(yè)提供顧問咨詢服務(wù)；同時(shí)也是無人機(jī)行業(yè)巨頭大疆集團(tuán)的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團(tuán)保持著長期的合作伙伴關(guān)系。
——客戶經(jīng)驗(yàn)：京東方（000725)、三花控股（002050）、成飛集團(tuán)（002190）、平安集團(tuán)（601318）、睿創(chuàng)微納（688002）、富創(chuàng)精密（688409）、中集集團(tuán)（000039）、中信集團(tuán)（600030）、長飛光纖（601869）、佳都科技（600728）、傳化集團(tuán)（002010）、新大陸（000997）、電科數(shù)字（600850）、 科信技術(shù)（300565）、志邦家居（603801）、創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)（300083）、科創(chuàng)新源（300731）、金風(fēng)科技（002202）、華勤通信（603296）、大疆創(chuàng)新、西頓工業(yè)、建華控股、巴德富集團(tuán)、TATA木門、中泰集團(tuán)、中國華西、河北移動(dòng)、啟源新動(dòng)力、納鐵福、藍(lán)海智裝、泰凱英、鴻萌醫(yī)療、美眾聯(lián)、安健科技、上海匯眾等。
客戶評(píng)價(jià)：
組織方的顧問專家是我們最合適的領(lǐng)路人，給我們提供了非常清晰的思路和管理理念。從組織方感受到了華為對(duì)于管理體系的貫徹執(zhí)行的堅(jiān)持和實(shí)際應(yīng)用之執(zhí)著。大家都在思考如何仿其形，學(xué)其神。
——深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司 汪總
兩天的精彩課程，升華了我對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)知：講經(jīng)營不講戰(zhàn)略毫無意義；戰(zhàn)略聚焦，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭力，持續(xù)去構(gòu)建核心競(jìng)爭力。要用制度化收縮權(quán)力，規(guī)劃有了，要用制度落地。
——昆山丘鈦微電子科技股份有限公司 戰(zhàn)規(guī)管理 劉總
感謝李老師兩天的賦能與細(xì)心輔導(dǎo)，課程設(shè)計(jì)得非常不錯(cuò)，老師將整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的框架講解得非常清晰，從理念到系統(tǒng)實(shí)操層面都建立了鏈接，課程內(nèi)容容易理解也非常落地，受益良多。
——深圳美眾聯(lián)科技有限公司 總經(jīng)辦 鄧總
非常有收獲的兩天，課程很全面，給我們提供了非常清晰的思路和管理理念，受到了許多啟發(fā)。老師分享中提到的工具還可以幫助落地，回去后我將會(huì)帶著公司管理層在經(jīng)營分析會(huì)去逐一運(yùn)用。
——成都華創(chuàng)科技發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 樊總
感謝老師的授課，在經(jīng)營理念和企業(yè)管理上，給我們很多有益的啟發(fā)，華為的雙利潤中心的責(zé)任經(jīng)營制，體現(xiàn)了以客戶為中心，講深入我們企業(yè)的骨髓。值得我們深度思考后變成落地方案，期待有機(jī)會(huì)再交流。
——明通裝備科技集團(tuán)股份有限公司 總經(jīng)理 陳總
感謝李老師，感謝組織方，也感謝與各位同學(xué)相遇，感覺時(shí)間過的真快，很短的時(shí)間里收獲很大，課程的系統(tǒng)性特別強(qiáng)，從頂層戰(zhàn)略到經(jīng)營到管理，循序漸進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，很多疑惑的點(diǎn)、坑，李老師一針見血，當(dāng)然心中仍有很多疑惑沒有徹底解開，期待下次相聚祝安好。
——眾芯漢創(chuàng)(北京)科技有限公司 人力總監(jiān) 周總
兩天的課程圓滿結(jié)束。課程主要講述了經(jīng)營理念和導(dǎo)向、基線管理、全面預(yù)算、運(yùn)營資產(chǎn)管理、人力預(yù)算薪酬包等內(nèi)容，干貨滿滿，李老師對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)也是一針見血，接下來要好好思考如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)以致用。
——北京金史密斯科技有限公司 人力總監(jiān) 王總
在李老師輔導(dǎo)下，這是這么多年來最像經(jīng)營分析會(huì)的一次。去年我開始做報(bào)告會(huì)，開了八九個(gè)月，也沒有任何改善，但今天這次經(jīng)營分析會(huì)讓我第一次看到大家一心奔著目標(biāo)走，而且今天大家把很多數(shù)據(jù)打開到客戶，打開到產(chǎn)品，視角聚焦在了客戶維度和產(chǎn)品維度。這真的是意外驚喜，我們?cè)瓉碇幌胫鼋?jīng)營計(jì)劃和績效，但通過經(jīng)營分析會(huì)讓我們慢慢找到感覺，對(duì)目標(biāo)越來越清晰，感觸非常深。以前大家開會(huì)就互相找茬甩鍋的情況，在這次經(jīng)營分析會(huì)上也消失了，這是非常好的一個(gè)開端。我認(rèn)為大家的向心力已經(jīng)出來了，感謝老師的指導(dǎo)，雖然老師現(xiàn)在給我們的會(huì)議打分70分，但我們還要繼續(xù)改進(jìn)，往80分、90分去走，我期待年底我們的會(huì)議能達(dá)到90分。
——廣東科高電器有限公司 總經(jīng)理 鄧總
感謝李老師的授課，在經(jīng)營理念和企業(yè)管理上，給我們很多有益的啟發(fā)，期待有機(jī)會(huì)再交流。
——平安銀行CFO 項(xiàng)總
很有收獲！課程結(jié)束后我們就開了復(fù)盤會(huì)議，針對(duì)老師提到的基線設(shè)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，通過差距分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、不斷實(shí)踐、不斷改進(jìn)的具體業(yè)務(wù)的過程作了要求，非常感謝李老師的講解。
——陜西神南天翊設(shè)備制造有限公司 綜合經(jīng)營管理部部長 劉總
老師在課堂里對(duì)我們提出的問題解答得很好，印象比較深刻的是他提出人力資源的戰(zhàn)略訴求是什么，舉例如何提高人效，激發(fā)戰(zhàn)斗的組織活力，戰(zhàn)斗組織的活力和戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)標(biāo)是整個(gè)對(duì)人力資源規(guī)劃的輸入，所以我們需要在人才選用預(yù)留的人力資源框架中，做好人力資源的規(guī)劃。這次對(duì)我們的分享非常有用，非常感謝組織方組織這次活動(dòng)。
——廣東凱特精密機(jī)械有限公司 人力資源負(fù)責(zé)人 黎總
課程整體設(shè)計(jì)得很好，兩天下來跟老師還有其他企業(yè)伙伴的交流都很有啟發(fā)，也讓我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)存在的問題，回來之后我們也做了戰(zhàn)略研討和復(fù)盤，我們幾位核心高層都表示要多出來上課，把意識(shí)和認(rèn)知統(tǒng)一起來，期待和老師再次探討！
——深圳禾思科技有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人 薛總
兩天時(shí)間老師的授課對(duì)我們啟發(fā)很大，信息量較大，需要慢慢消化，課程后我們也做了關(guān)于責(zé)任中心和薪酬包的復(fù)盤和規(guī)劃，后期還需要多與老師多多交流！感謝組織方工作人員兩天下來的細(xì)心安排。
——深圳市深圖醫(yī)學(xué)影像設(shè)備有限公司 人力總監(jiān) 張總
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
