培訓(xùn)安排：2014年3月28-29日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：￥5999
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)前言：
“微創(chuàng)新”已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)致勝法寶。就像馬云說(shuō)的：“阿里巴巴是長(zhǎng)江里的鱷魚(yú)，我們和海里的鯊魚(yú)打，進(jìn)了大海我們一定會(huì)死，但是在長(zhǎng)江里打我們不一定會(huì)輸。”
這幾年，摩托羅拉、諾基亞的集體衰敗，微軟面臨毀滅，MSN失敗，美特斯邦威做電商失敗，李寧等服裝巨頭陷入庫(kù)存門(mén)……最重要的原因就是不能“微創(chuàng)新”，“小公司可能嗎？一個(gè)星期庫(kù)存異常就拼命了！”
這幾年，小米手機(jī)異軍突起、百度廣告收入超過(guò)央視，搜索份額360超過(guò)谷歌，B2C電商天貓超過(guò)蘇寧，京東商城超過(guò)家樂(lè)福，搜狗超越傳統(tǒng)門(mén)戶，……最主要的一個(gè)原因是這些公司都擅長(zhǎng)客戶深耕的微創(chuàng)新。
所以，未來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力的是那些深度理解用戶、小步快跑的“微創(chuàng)新”型的公司，這是一種新的打法，也是一種制勝中國(guó)的未來(lái)級(jí)武器——
因此，此課程以小米為深度解剖案例，圍繞用戶深耕、小步快跑的微創(chuàng)新為核心，從商業(yè)模式診斷、文化軟實(shí)力診斷、用戶診斷、產(chǎn)品診斷、營(yíng)銷(xiāo)診斷等入手，全面系統(tǒng)分析如何提升企業(yè)的微創(chuàng)新能力。
課程收獲：
獨(dú)家課程：最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)理念和方法——微創(chuàng)新來(lái)剖析
內(nèi)幕干貨：小米公司3年100億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器，外界絕看不到的干貨工具
精準(zhǔn)剖析：最致命，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器，你學(xué)得會(huì)
實(shí)戰(zhàn)視角：產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新、微博/微信等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法
學(xué)以致用：微創(chuàng)新系統(tǒng)打法：3大軸心，9大方法，24個(gè)工具
課程大綱：
【第一天上午】互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新思想及小米案例開(kāi)題
第一部分 被微創(chuàng)新顛覆的世界
1、你真的深度理解你的用戶嗎？
2、互聯(lián)網(wǎng)到底是怪獸還是老黃牛?
3、滅頂之災(zāi)：傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰(shuí)顛覆？
4、大顛覆:人口紅利的消失
5、大顛覆:過(guò)剩時(shí)代的悲歌
6、大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來(lái)的摧毀力
7、3D打印：第三次工業(yè)革命的序幕拉開(kāi)
8、公司王朝——消費(fèi)者王朝
9、營(yíng)銷(xiāo)/渠道為王——產(chǎn)品為王
10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
11、小米：以互聯(lián)網(wǎng)方式顛覆硬件
12、不懂一年殺出手機(jī)紅海
13、沒(méi)有渠道卻做到年收入幾百億
14、不靠明星靠100萬(wàn)粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)
15、小米的秘密三角
16、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新
【第一天下午】痛點(diǎn)思維+尖叫點(diǎn)思維
第二部分 痛點(diǎn)思維：小米10倍速成長(zhǎng)的用戶點(diǎn)
模塊一：找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
1、首席痛點(diǎn)官
2、不要相信用戶的嘴，相信他們的腿
3、不相信邏輯推理，相信用戶測(cè)試（CE）
4、反饋與收集：用戶的壞話
5、工具：100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)？
模塊二：用戶體驗(yàn)微創(chuàng)新是最強(qiáng)的ROI
1、深度理解用戶并不容易
2、 頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
3、新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來(lái)
4、 如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
模塊三：數(shù)據(jù)拷問(wèn)才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來(lái)
2、不要拼感覺(jué)，要拼數(shù)據(jù)
3、先數(shù)據(jù)拷問(wèn)，再用戶訪談確認(rèn)
4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)拷問(wèn)的三板斧
6、實(shí)戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
5、自由提問(wèn)/互動(dòng)時(shí)間。抽獎(jiǎng)時(shí)間。
【第一天晚上】私人董事會(huì)沙龍
1、學(xué)習(xí)成果分享。
2、電商運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播資深人士、知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，私人董事會(huì)專(zhuān)場(chǎng)分享答疑。
3、現(xiàn)場(chǎng)討論解決管理者最頭疼的3個(gè)核心難題。
【第二天上午】尖叫點(diǎn)思維
第三部分 尖叫點(diǎn)思維：決策者的產(chǎn)品必修課
模塊一：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位，而是一種引擎 2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
4、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣(mài)點(diǎn)
5、最高原則：讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排
7、實(shí)戰(zhàn)案例：如何在紅海中讓用戶尖叫？
模塊二：用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、與用戶期望的戰(zhàn)斗
3、一個(gè)最極致的反向定
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數(shù)
6、用戶的審判
7、微創(chuàng)新工具：MOT
模塊三：快速迭代
1、沒(méi)有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速：想了就說(shuō),說(shuō)了就干,干完再改
4、通過(guò)迭代的方式試錯(cuò)
5、激發(fā)用戶投票權(quán)
【第二天下午】爆點(diǎn)思維+結(jié)業(yè)典禮
第四部分 爆點(diǎn)思維：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)大殺器
模塊一：不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
1、性格決定傳播的一切
2、傳統(tǒng)廣告是抖得瑟，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)是露破綻
3、一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
模塊二：病毒營(yíng)銷(xiāo)的七武器
1、第一內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣(mài)點(diǎn)
2、常規(guī)病毒內(nèi)容的類(lèi)型
3、架構(gòu)的拷問(wèn)：是獨(dú)立，還是補(bǔ)充？
4、小米：把社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)產(chǎn)品來(lái)做
5、病毒內(nèi)容傳播的渠道
模塊三：粉絲營(yíng)銷(xiāo)的秘密
1、賣(mài)的不是手機(jī)，是參與感
2、服務(wù)即品牌
3、 微信營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵
【專(zhuān)家介紹】微創(chuàng)新提出者 金錯(cuò)刀
微創(chuàng)新提出者，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。科技商業(yè)觀察家，#微創(chuàng)新#實(shí)踐者。曾任百度愛(ài)樂(lè)活副總裁、總編輯，《中國(guó)企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站主編。以對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱(chēng)。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書(shū)。
金錯(cuò)刀的培訓(xùn)特色是具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，具有開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)戰(zhàn)事例；面對(duì)面的深入交談了解您的培訓(xùn)需求；金老師在培訓(xùn)中有大量的案例討論，幽默、專(zhuān)業(yè)、感性、激勵(lì)、實(shí)戰(zhàn)融為一體的情境式互動(dòng)教學(xué)方式使學(xué)員印象深刻。
主講的課程為：微創(chuàng)新；社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；微博營(yíng)銷(xiāo)；創(chuàng)新執(zhí)行力；互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略診斷；產(chǎn)品定位診斷；社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)診斷。
服務(wù)企業(yè)：騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬(wàn)科、索尼愛(ài)立信、蘋(píng)果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微 創(chuàng)新及社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)方面的咨詢及培訓(xùn)。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等公司的主講老師。獨(dú)創(chuàng)的“微創(chuàng)新方法論”、“危機(jī)及轉(zhuǎn)型診斷”產(chǎn)品針對(duì)互聯(lián) 網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。 |
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